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1、 XXXXXXXXXXXXX施工组织设计 XXXXXX市建筑工程公司 XXXXXX工程施工组织设计编制单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编 制 ： 审 核 : 审 批 ： 日 期 ： 年 月 日 目录第一章、 编制依据及编制原则4第一节、编制说明4第二节、编制依据4第三节、编制原则5第二章、工程概况6第一节、工程概况6第二节、建筑、结构概况：6第三章、施工组织机构和施工人员配备7第一节、施工组织机构7第二节、管理人员职责8第三节、专业技术力量配备13第四章、施工准备15第一节、施工前期准备15第二节、施工用电准备15第三节、技术准备15第五章、进入该工程的施
2、工机械设备16第一节、机械设备投入计划16第六章、劳动力计划17第一节、劳动力投入计划17第二节、劳动力组织投入保证措施18第七章、施工进度计划19第一节、工程进度计划19第八章、各分部分项工程主要施工方法和技术组织措施20第一节、毛石砼挡土墙施工20第二节、片石护坡砌筑施工26第九章、保证工期、质量、安全的技术措施31第一节、保证工程的技术措施31第二节、保证质量技术措施32第三节、保证安全技术措施32第十章、雨季施工措施34第十一章、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施35第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施39第十三章、施工总平面图41第一节、施工平面布置41附表1、拟投入本
3、工程的主要施工设备表42附表2、劳动力计划表42附表3、挡土墙、护坡施工进度计划表43附表4、施工总平面图44第一章、 编制依据及编制原则第一节、编制说明XXXXXXXXXXXXXXX挡土墙及护坡工程施工组织设计方案,是经过我公司相关技术骨干多次专题会议研究后，由公司拟定的项目技术负责人编制.在本施工组织设计中针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施,环保及防止扰民措施，主要分部分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本等技术措施进行了重点阐述,确保工程各级目标顺利实现,使其更加全面、科学，以指导工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量,缩短工期和安
4、全文明施工的目的。我公司参加该工程投标，若有幸中标，我司工程技术人员将以热忱的态度与业主、设计单位、监理公司等技术人员通力合作，同心协力，搞好各方面的协调配合，以最大的决心，精湛的技术，最佳的管理模式,良好的施工工艺和服务态度，优质、高效、低耗,并在要求的工期内建成这一项目,以回报业主对我们的信任。第二节、编制依据1工程招标文件；2工程设计图纸；图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图建施6162014。04结构施工图结施4142014。043依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。（一）施工图 （二)主要规范、规程民用建筑设计通则；城市道路和建筑物无障碍设计规程；
5、建筑结构可靠度设计统一标准；建筑地基基础设计规范；砌体结构设计规范；建筑结构荷载规范；混凝土结构设计规范;建筑抗震设计规范；全国民用建筑工程设计技术措施-结构第三节、编制原则1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。4坚持施工全过程严格管理的
6、原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面,以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX挡土墙及护坡建设单位：XXXXXX林业局设计单位：XXXXX建筑设计有限公司施工单位:XXXXXXX市建筑工
7、程公司第二节、建筑、结构概况：本工程概况：本工程为新浇筑C15毛石砼挡土墙；在挡土墙的内侧新砌片石到顶。新浇筑的挡土墙为：C15毛石砼.新砌片石护坡为：M7.5水泥砂浆砌筑MU30片石，片石体直接压在滤水找平层上。新砌片石护坡时，先把原来土坡凹凸表面用废土找平压实，后再铺平大碎石虑水层，最后才砌护坡。其中：A段挡土墙及基础的厚度为2米,护坡厚度为0.5米.B段挡土墙及基础的厚度为1米,护坡厚度为0。5米.C段挡土墙及基础的厚度为2米，护坡厚度为0.5米。D段挡土墙及基础的厚度为1.5米，护坡厚度为0.5米。挡土墙及护坡设置D=100塑料泄水口，间距上下左右各2米，每段设置一道伸缩缝3mm。外墙
8、装饰：挡土墙及护坡均为清水墙。砼：毛石砼均为C15.挡土墙和基础:均为C15毛石砼。第三章、施工组织机构和施工人员配备第一节、施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理员和技术人员约10人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理直接负责管理。3。技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。4。项目组织机构见附图。（附图)项目组织机构图第二节、管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、
9、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理,保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任.组织制定并上报、实施工程项目质量计划。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。项目技术负责人(项
10、目总工程师）岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用.具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施.3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室,具体部门及职能分工为：工程计划部职责制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬(或周）作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。制订工程材料用料计划,制订机械设备申请计划。 根据工程进展情况合理安排生产,平衡物资、劳力和施工机械,做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员
11、、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。技术质量部职责负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控,负责各工序的技术交底工作.对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书,制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法,落实质量保证措施,全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制.在施工的全过程及时完整地收存好工程技术
12、资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。物资设备部负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。负责主要物资的采购、供应工作。确定内部管理流程，制定岗位责任制。组织对采购物资的验证、贮存等工作。经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析,有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制.综合管理部职责做好整个工程的安全工作,成立安全小组，制定安全计划,建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。办公室职责负责协
13、助项目经理管理日常行政业务,做好工程施工中的有关记录,并办理相应手续.负责文件管理,做好来往文件收发记录等。负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理,医疗、卫生、会议安排、接待工作。4、七大员岗位职责一、项目施工员岗位职责1。 根据规范和现场情况编制施工技术交底文件，并认真实施；2. 保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求；贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;3. 编制作业指导。认真记录施工日记 。合理安排作业工序和时间；4. 负责监控施工班组按施工规范、规程、标准及作业指导书的要求进行施工；控制各类材料使用.做好文明施工管理工作；5。 负责施工过程的质量管理，对施
14、工班组自检、互检、交接检质量进行确认，不让不合格工序转序；6. 组织按不合格品处置方案、纠正和预防措施实施，不断实施产品质量改进；监督施工班组做好产品标识和防护.二、项目质检员岗位职责1. 负责项目部使用的质量管理体系文件控制；2。 组织贯彻国家和地方质量法规、标准，负责考核项目质量目标；3。 配合上级做好项目内部审核工作，实施质量管理体系持续改进；4. 负责编制施工检验计划，对工程质量进行监视和测量,收集、整理质量检验资料，提供满足顾客要求的证据；5。 严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查（包括对分包方的检查），参加工序交接检、隐蔽验收；参与分部工程、分项工程、单位工程的质量评定和质量体系运行的日常管理；6. 负责对项目轻微不合格品的标识、返工处置、纠正后的验证,及时向上级报告一般不合格品、严重不合格品，并参与不合格品的调查；7. 负责施工现场各项验收工作及与业主、监理的协调、沟通工作.8. 及时完成项目经理交办的其他工作。三、项目安全员岗位职责1。 贯彻执行国家、地方安全法规、操作规程、检查标准及企业颁发的各项安全管理制度,建立安全责任制，组织安全生产、文明施工；2. 参加项目部制定施工安全措施方案，并负责交底和督促实施;3。 负责进入现场人员(或工程变换、特种岗位）的安全教育,坚持执行
