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1、培养下属的三要点和四方法 人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队,便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理育人的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。 事实上，作为职能及业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态
2、度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。 培养下属的三个方面 第一,培养下属的忠诚度 凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司,则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。 第二，培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。忠诚、敬业、务实是
3、豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神,是我们管理者值得深思的问题。 公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户.因此,我们是不需要那种整天只想着天上能掉下馅饼的人,事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去,关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务。士之可贵者，在气节不在才智，在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。追求完美，止于至善,强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范. 第三，培养下属的业务技能 提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如,销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要
4、放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源.教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通,如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。 事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。 怎样培养下属的四种方法 一、机会教育 机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进.作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗.要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的.故在对下属进行机会教育需要把握好技巧
5、。 二、即时激励 仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值,以激发员工内在的主观能动性,也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲,员工干的卖力,干的有成效，更多的时候要去表扬,要去鼓励.你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向,工作的使命. 三、适时授权 适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员,不仅要精于业务,更要精于组织成员的分工.如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死,而下属闲的发慌.所以,你要去信任自己的下属,适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。
