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1、人力资源管理师总复习抓住重点、解决难点、突破考点考点细化、考点题化、考点强化“理论”、“实操”“考试”三位一体目录第一章人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬福利管理第六章劳动关系管理复习要求一、看书第一遍看全面第二遍看重点第三遍理解中记忆第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题。二、复习计划1 、合理安排时间：考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。2 、有的放矢， 突出重点： 平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。3 、边看边做，辅助记忆：对于练习题
2、，每看完一章书，安排一点时间去做。做好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以加强记忆。三、复习技巧“熟悉”是指对基本概念和基本原理充分理解与熟练运用，一般以名词解释、选择、判断、简答等题型进行考核；“掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解与运用，一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核；“了解”是指对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓，一般以选考点 11 ：企业人力资源规划的择、判断等题型进行考核。内容P21.8考点 12 ：企业人力资源规划的环境P24.8考点 13 ：制定企业人员规划基本
3、原则P25.第一章人力资源规划.8考点 14 ：人力资源需求预测的本章重要知识点（考点）目录内容考点 1 ：组织结构设计的基本理P30.论.8P1.考点 15 ：人力资源预测的作.3用（简答）考点2：组织理论的发展P31.P2.9.4考点 16 ：人力资源需求预测的考点 3 ：组织设计理论的分类影响因素P2.P32.4.9考点 4 ：组织设计的5项基考 点17 ：竞争五要素分析法本原则（简答）P33.P2.9.5考点 18 ：人力资源需求预测的三考点 5：组织结构模式个原理P8.P38.5.9 考点6 ：新型 组织 结构模式考点 19 ：人力资源需求预测定P4.性方法.5P40.考点 7 ：组
4、织结构设计的程序.9（5步） （简答）考点 20 ：人力资源需求预测定P8.量方法.6P41.考点 8 ：不同组织结构设计的原.10则考点 21 ：企业人员总量需求预测P8.P48.6.10考点 9 ：企业战略与组织结构考点 22 ：企业人员供给内、外的关系供给预测类型P9.P63.6.10考点 10 ：企业组织结构变革考点 23 ：制定企业人力资源规的程序划的基本程序（简答）P10.P26.7.10考点24 ：人力资源供求关系的三种情况P69.11考点 1：组织结构设计的基本理论 P1组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论与组织设计理论的区别与关系：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论被称为狭
