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1、村网格化服务管理工作总结 付集村委会下辖8个村民小组，面积7平方公里，村民229户、1090人，现有党小组2个，党员27名。 自2月初以来，我村积极响应上级各级党委政府的号召，按照全市、全区的统一部署和要求，开展了村级网格化服务管理工作站示范点创建活动。活动开展以来，我们村委会在市公安局驻村工作组的带领帮扶下，在上级各级政法委的精心指导下，顺利完成了组建网格化服务管理工作站、网格化社会管理信息平台信息录入、管理站内硬件建设、视频监控建设和制度建设等方面的工作，成效明显。自工作站建成以来,共接待屈家岭管理区、XX县区以及漳河XX县区兄弟单位参观3批次。2月27日上午，市委副书记、市委政法委书记周
2、松青率领全市各县（市、区）政法委书记及市农委、市政法委等单位主要负责人莅临我村视察网格化试点建设情况后对我村网格化示范管理工作站给予充分肯定，称赞“全市绝对一流”。现将我们的工作进展情况向各位领导报告如下： 一、高度重视,舍得投入。1月22日下午，市政府副市长、公安局长朱高文到我村检查指导工作.他要求，市公安局“三万”活动驻村工作组,要把“三万”工作作为市公安局深入开展党的群众路线教育的重要抓手，将好事办好，好事办实，做到“三带：一是带头。市公安局作为漳河XX县区片“三万”活动队长单位，要带头按要求落实好各项任务,完成好“规定动作”和“自选动作”。二是带动。公安局作为牵头单位,要及时将相关会议
3、精神、上级要求进行传达，带动其他市直单位共同开展“三万”活动。三是带领。要充分挖掘各种资源、整合信息，带领村组织、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局党委副书记、常务副局长、付集村党支部“第一书记龚德湘到我村指导网格化服务管理站建设时要求，工作站要高起点谋划,高标准建设，高水平推进，并现场成立了以市局党委委员、工会主席钱先斌同志为组长、我为副组长、其他村委会成员和驻村工作队员为成员的村网格化服务管理领导小组,具体抓落实。如何抓落实。没有空闲的房子怎么办。村委会一商量，经请示龚德湘同志同意，将拟发展壮大集体经济的一间45平方米的惠民超市拿出来作为工作站的场地。村网格化硬件投入缺少资金怎么
4、办。市公安局驻村工作组不等不靠，克服自身经费紧张的困难，多方筹措资金，在建设之初即将10万元专款拨付到村里的账上，给予经费保障。 二、强化措施，高标推进。我村被漳河XX县区确定为全区唯一的试点村,必须率先启动网格化建设，为了发挥示范点的示范效应,市公安局驻村工作组与村委会一道一方面采取走出去参观学习外地及本市社区网格化服务管理的经验;另一方面，请市、区、镇三级政法委具体负责领导到我村实地指导工作。通过各方面努力，截止目前，我村网格化服务管理工作站取得了一定的成效：一是确立了“四全四有”的网格化工作目标，即：社情民意全摸清，矛盾纠纷全排查，公共服务全方位，困难群体全关注;治安有人管，矛盾有人解，
5、难有人帮,服务有人办。二是科学划分网格，将全村科学划分为8个网格，选配8名网格员，成立了成员达13名的村网格管理机构；三是长期聘用1名大学生为村网格信息管理员（每月工资1200元)，负责工作站日常工作；四是搭建了高标准的村网格化信息平台.XX市农村网格化管理建设标准规定：农村网格化服务管理工作站的配备标准是“五个一”即：一台专用电脑、一个打印机、一个社管服务查询终端等设备、网格员和网格信息管理员人手配备一部采集信息的社管通、一个视频监控室。示范村还要建立23个高清视频探头。目前，我村网格化服务管理工作站除规定的“五个一标准外，还配备了一个55英寸的液晶电视机、一个高清存储机、一个办公平台、一个
6、档案柜、一套办公桌椅、一个服务群众资料存放架，一套管理制度，达到了“十一个一”的标准。 三、示范带头，服务群众.2月21日下午，市局党委副书记、常务副局长、付集村党支部第一书记龚德湘到我村检查市公安局驻村工作组工作。他在检查去年“新三万”活动市公安局驻付集村工作组为该村7组兴办实事打了两口深水井的“自选动作后，对这次新“三万活动“规定动作”网格化建设作出指示，他要求，驻村工作组要将运用网格化手段作为市公安局推进农村社会治理水平提升的一项重点工作来抓,示范点工作不能平推，要务实创新，从农村实际出发,合理划分网格，明确网格化要达到的实际工作目标，确定网格员和村网格管理员的工作职责与任务，建立网格化
7、运行流程和工作规范，确保网格化接地气、得民心、出实效。为此，驻村工作组与村委会一道自我加压，在全面建成网格化服务管理工作站的基础上，还制作出“两册两卡”，即，网格化服务管理工作站工作人员手册、网格化服务管理群众宣传手册、网格化服务管理工作站工作人员采集（受理)信息明白卡、网格化服务管理工作站服务承诺卡，让管理站工作人员明白自身的职责和任务、工作纪律以及工作规范等;让广大群众明白开展网格化的好处和服务的项目以及如何配合村管理站工作人员做好网格化服务管理工作。2月27日，市公安局驻村工作组与村委会一道对网格员和网格化信息管理员进行了第一次业务培训会。会上，全村网格员喊出了“把困难交给我，把满意带回
8、家”的口号，纷纷表示，将组建网络服务团队，定期上门采集（受理）群众诉求和各类案件线索反映，解疑释惑，扶贫帮困,排忧解难，预防隐患,满足您的多样化需求。自工作站运行以来，网格员共采集各类信息10余条，如发生在本村的2起民事纠纷均因上报及时，村委会均妥善处置,有力地促进了平安付集创建活动. 第二篇:网格化社会服务管理工作总结网格化社会服务管理工作总结 网格化社会服务管理工作总结和下阶段工作安排 高起点谋划全方位推进 各位领导, 同志们： 上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道认真贯彻落实区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设,睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力
9、推进网格化社会服务管理工作,并取得了一定的成效。 一、认真学习，提高认识，统一思想 区委7号文件下发后,街道工委召开(扩大)会议进行了认真学习和研讨; 4月16日,上地街道召开了工作大会；5月29日,徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作;7月11日，区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么。为什么。怎么做.”,对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上措施，街道领导班子和全体工作人的思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。 二、统筹协调,高起点谋划 根据区委7号文件精神，结合上地街道实际,上地街道统筹协调,高起点谋划，制定了
10、上地街道关于落实XX县区的实施方案。根据该方案，目前已完成了以下工作： 一是将街道划分为12个网格、56个网格单元，并确定了12个网格的包格领导、格长和相关格员。 二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了上地地区民主管理和监督委员会 制度、上地地区管理委员会制度和上地地区联席会议制度,成功召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调能力和整合地区资源能力进一步得到加强。 三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作,明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员. 四是组建了街
11、道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。 五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与12个网格、56个网格单元实现无缝衔接。 六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力量下沉到12个网格具体名单，并在12个网格内进行了公示. 三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运行正常 一是社区网格微循环运转正常，7月1日正式上线运行以来,街道累计上报走访日志和社区民情1510件,网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区积极填写上报工作日志，东里第二社区、西里社区和南路社区积极发挥自治力量有效对社情民意
12、进行微循环处理,解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。 二是街道网格小循环运行正常。12个社区网格与街道十大工作组有效衔接,7月1日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理13个案件，解决了部分社区网格反映的问题,其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多. 三是区级大循环目前还没有案件,有待在下阶段的工作中改进。 四、圆满完成了2013年上半年网格化社会服务管理绩效考评工作 根据XX县区网格化社会服务管理 工作考评办法(试行）的相关要求，完成了12个社区网格对所属格员的绩效考评工作;完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区
13、民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；协助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作. 虽然取得了一定的成绩,但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。 一是对网格化工作认识程度还有待提高； 二是充分发挥整体联动作用还有待提高； 三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺,技术手段还相对落后。 下阶段要在上阶段工作的基础上,进一步提高认识。统一思想,按照街道工委、办事处的统一安排,继续全力推进网格化社会服务管理工作. 一是组织实施街道和社区层面的 全员培训计划，进一步提高认识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策
14、上来. 二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度,真正实现“入格、管格”；一般问题均要求通过XX县区社会服务管理信息系统解决，确实难以解决的问题通过传统的 、 等方式解决.十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派遣的问题要切实加以解决，十大工作组信息员每天要登录系统，并将解决情况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要认真研究切实解决十大工作组派遣的问题,要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制,各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参加
15、，适时开好第一次网 格力量全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出具体工作要求，平时有问题要及时与相关网格力量沟通，要求其尽快解决问题；要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作;目前根据区政府文件要求,街道正在整合各类协管力量，并明确 二、三级网格协管员具体名单，明确后三级网格协管员将有社区网格负责日常管理（包括日常考勤管理）和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。 三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。 四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于4部，机关全体工作人员配备社管通，配备后各科室部门和各社区网格要加强对 社管通的管理，同时充分发挥社管通的作用，提高使用效率；同时,结合上地街道实际，街道将制定“一系统、多中心的综合信息系统建设方案，并逐步实施。 五是全力做好今年全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。根据XX县区网格化社会服务管理工作考评办法(试行）的相关要求，完成各项绩效考评工作,力争在全区取得较好成绩。 2013年8月8日 第三篇：网格化社
