企业如何实施成本领先战略

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1、企业如何实施成本领先战略企业如何实施成本领先战略 内容简介： 在 现代 市场 经济 的背景下， 企业 要争得充分的 发展 空间，就要达到高于市场平均利润的利润水平， 影响 企业利润的首要因素就是企业的成本，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手，实行成本领先战略。就企业 论文格式论文范文毕业论文 在 现代 市场 经济 的背景下， 企业 要争得充分的 发展 空间，就要达到高于市场平均利润的利润水平， 影响 企业利润的首要因素就是企业的成本，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手，实行成本领先战略。就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。 成本领先 战略 竞争 成本领先战略是美国著名管

2、理学 家、哈佛大学商学 研究 院著名教授迈克尔波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。 一、成本领先战略的含义和 理论 依据 迈克尔波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略:即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的，首先是规模效益，当生产

3、 规律 不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。 二、实施成本领先战略的必要性 1.国内市场竞争的需要。在我国市场经济的激烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求发展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己服务。但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市场“误区”，过分注重了市场流通领域的竞争，而忽视了市场竞争最本质的一方面，也就是成本竞争。所以，在这种低成本生产，低价格销售的压力下，许多产品成本偏高的小企业在成本这条生死线面前

4、败下阵来。 国际市场竞争的需要。当代经济发展的一个基本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。我国改革开放发展到今天，企业所面临的国际挑战已不仅仅只是表现在市场上日益增多的国外商品上，而是国际资本的大量流入。90年代出现的跨国公司对我国企业的合资、并购潮，给 中国 的同行业造成巨大压力。 三、如何在企业中运用成本领先战略 企业基本上了解与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势主要有两种 方法 ： 一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；二是重新构建新的成本更低的价值链。不管采用哪种方法实现成本领先战略，都离不开下面几点措施： 1.实现产品大

5、批量生产这是最重要的途径。生产产量越大，单位平均成本越低；同时随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低，因而产品大批量生产是实现成本领先最重要的途径。 目前 我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国，与规模有很大关系。比如说一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。 做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本。供应商营销，也就是与上游供应商建立起长期稳定的合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能 影响 和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。要获得廉价的上游资源，规模生产带来的规模采购无疑会削弱供应商的讨价能力。同时建立

6、采购比价系统，库存及采购的 计算 机模型化管理则可从内部管理环节降低采购成本。 3.塑造 企业 成化，实现成本的有效控制。追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节，精打细算，严格管理，以成本为中心的企业文化。抓外部成本的同时抓好内部成本；把握好战略性成本的同时把握好作业成本；注重短期成本的同时更要注重长期成本。要使“降低成本”成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心。 4.加强生产技术创新，实现生产设备的 现代 化。创新是一条永远不变的市场竞争法则。技术革新和革命，生产设备的现代化，会大幅度降低成本。如福特汽车企业通过传送带实现了流水生产方式而大幅度降低了汽车生产成本，进而实现了让汽

7、车进入千家万户的梦想。 5.利用领先优势，选准时机，打好“价格战”。发动价格战的企业一定是具有成本领先优势的企业，当和竞争对手同样的价格时，成本较低的企业可以获得较高的利润率，但那并不代表它可以获得绝对较高的利润量，因为它的市场份额不一定比对手大，还可能不如对手。打价格战也要选准时机，衡量自己的产品是否适合价格战，还要考虑价格战会对自己企业产生什么影响。 四、企业实施成本领先战略的作用 1.企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时拥有更大的主动

8、权，可以具有抵御购买商讨价还价的能力。 3.当强有力的供应商抬高企业所需要资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性解决困境。 4.企业建立起巨大的生产规模和成本优势，使想加入的新进入者望而却步，形成进入障碍。 5.在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业的其他企业处于更有利的地位。 五、结语 企业要成功实施成本领先战略，关键是要使企业在内部加强成本控制，在生产经营各个环节控制好成本，通过改造价值链的结构，控制好成本驱动因素，成为行业的真正成本领先者。在市场竞争中运用成本领先战略，构建竞争优势，切实地使成本领先于对手，在价格竞争战中打出水平，赢得竞争胜利。 参考 文献 ： 夏宽云:

9、战略成本管理 .上海立信 会计 出版社， 201X 何鹏等:成本领先战略还在被误解.经济管理者，201X （1） 内容简介： CRM主要从三个最基本的方面对公司造成冲击： 文化方面、业务流程方面和技术方面。为提高 企业 建设CRM的质量，试对具体的实施策略做些探讨，提出若干建议。 CRM 实施策略 推战略 拉战略 CRM（Cu 论文格式论文范文毕业论文 CRM主要从三个最基本的方面对公司造成冲击： 文化方面、业务流程方面和技术方面。为提高 企业 建设CRM的质量，试对具体的实施策略做些探讨，提出若干建议。 CRM 实施策略 “推战略” “拉战略” CRM（Customer Relationsh

10、ip Management），是一种倡导企业以客户为中心的管理思想和方法。CRM则以客户为中心，整合企业内、外部资源为客户服务，实现客户的锁定、增值，获取最大客户最大利润。其含义可以分为三个层次： 面向企业前台业务应用的管理标准，其实质是在关系营销等基础上进一步 发展 而成的以客户为中心的管理思想；综合应用数据库和数据仓库技术、OLAP、数据挖掘技术、Internet技术、面向对象技术、客户机或服务器体系、图形用户界面、 网络 通讯等信息产业成果，以CRM管理思想为灵魂的软件产品；整合管理思想、业务流程、人及信息技术于一体的管理系统。 在建设CRM工程时，企业将面临来自于三个最基本的方面对公司

11、所造成的冲击： 文化方面、业务流程方面和技术方面。相应地确保CRM成功的关键在于： 争取管理人员和普通员工的支持；循序渐进，逐步完善；正确预测技术对自己整个网络的影响。 一、实施战略 实施战略作为整体性的框架，是实施战术安排的基础和方向。实施战略与期望目标紧密相关，它取决于客户需求、现有IT系统和基础结构，以及经营组织（如受影响的部门、用户数、地理位置等）。 对于规模、复杂程度较小的企业来说，革命性实施较好，在一个组织或经营单位内同时实施整个CRM系统的多个模块，充分利用新系统的内在集成性的优势。 针对集团或跨区域性企业项目，我们可以采用滚动实施的战略，在集团公司的某个部分或单元实施部分模块，

12、然后利用“拷贝”等技术推广到其他部门、地区或子公司。 战略的关键成功因素有： 启动项目和关键时刻有最高管理层的支持；第一个项目的概念要清晰；要谨记循序渐进；客户可以自己管理此项目（在外部专家的支持下）；一个熟悉系统的合作商，愿意分享知识，进行知识传递。 二、客户关系管理互联平台和CRM供应商的选择 客户关系管理平台首先必须以BS（浏览器服务器）架构，组建遍布企业CRM定义范围内全体部门和环节而组织的企业内部网Intranet、企业外部网（Extranet）和公众网 随着我国高等教育改革的发展，高校周边成为了各种人群众聚集的地方，由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性，高校周边安全隐患突出。这

13、既有高校自身教育的因素，也有社会治理不到位的因素。为此，需要整合各方面力量，创新 论文格式论文范文毕业论文 【摘 要】随着我国高等教育改革的发展，高校周边成为了各种人群众聚集的地方，由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性，高校周边安全隐患突出。这既有高校自身教育的因素，也有社会治理不到位的因素。为此，需要整合各方面力量，创新高校周边环境治理路径，为大学生的健康成长营造良好的环境。【关键词】 高校周边 安全隐患 创新 治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心，受到高校辐射带动，并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。高校周边环境是因高校而存在，反过来对高校的改革发展又产生影响。高校周边良好的环境，能有效地促进高校的人才培养;反之，则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。 一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展，我国逐步进入的高等教育大众化阶段。办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高，使得高校成为了一个“商机无限”的地方，因此，高校成为了一个巨大的“吸铁石”，吸引了各式各样人群的到来。大量人口的聚集和相对滞后的社会治理，使得高校周边的安全隐患比较突出。高校师生人身安全存在隐患。高校的聚集功能十分明显，一方面，高校把各类优秀人才和学生招