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1、目 录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理网络第五章 施工总体布暑第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施第十二章 降低成本、提高经济效益措施第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章 施工进度计划第十五章 施工总平面布置图第一章 工程概况一、工程简介1、工程名称金地扬州艺境项目二期电力管道及非居用电工程2、工程地点吴州东路北侧3、工程的业主、设计单位3.1工程建设业主：金地集团扬州房地产发展有限公司3.2工
2、程设计单位：江苏科能电力工程咨询有限公司4、工程质量、安全、文明标准4.1质量标准：合格工程4.2安全生产管理目标：合格4.3文明施工管理目标：合格二、工程概况本工程为电缆排管土建施工，砌筑电缆检查井、配电房基础施工等。第二章 工期及质量目标一、工期目标根据招标文件要求，本工程要求工期为90日历天。我单位经过现场实地考察，并仔细研究招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为90日历天。按质按量竣工验收，并以此为目标制定相应的施工进度计划，以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工，交付使用。具体施工进度计划见第十四章。二、质量目标根据招标文件要求，本工程质量目
3、标为“合格”，我单位也确保本工程的质量目标为“合格”。我企业的宗旨为实现质量管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。将认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神，按照质量保证措施，制定分部分项实施细则，严格按规范施工，并依照市政工程质量检验评定标准及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程一次性验收质量等级达到“合格”。第三章 施工准备情况为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时
4、设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。一、施工场地的“三通一平”工作1、开工前与业主联系，搭设临时设施。2、临时设施用地确定好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。3、和业主协调接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平”问题。二、建临时设施1、根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的高峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。2、根据物资储备需求量确定仓库面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建
5、仓库（棚房）。3、本工程所使用的机械设备较多，根据高峰作业时机械数量确定机械停放场面积。4、为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。三、设备进场在正式开工前，应根据前期工程需要，将部分机械设备先调度到施工现场，为正式开工做好准备工作。开工前期进场的主要设备有路推土机、挖掘机、发电机等机械设备。进场设备的数量及型号详见机械设备配备表。四、测量放线 1、到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面坐标控制点成果表、黄海高程系统高程控制点成果表和红线点成果表。2、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。3、根据业
6、主和监理工程师提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样沟槽和主要控制点。五、设计技术交底及图纸会审为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，确保总工期，故将此项工作提前完成，安排在开工前进行。并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等手续。第四章 施工组织管理网络一、组织机构本工程工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织
7、机构框图。施工组织机构框图项目经理生产负责人技术负责人施工员质检员材料员安全员文明施工员协调员监视测量组电缆井作业组管群作业组构件制安组机电维修组质量管理小组二、各职能组织机构的责任范围1、生产负责人：负责计划、统计、生产调度、施工管理。2、质检员：负责工程质量监督、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程。3、安全员：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。4、机械维修员：负责机械设备的管理和维修保养。5、生活协调员：负责安排全体施
8、工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。6、技术负责人：负责工程预决算工作，并负责与建设业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。7、质量管理小组：具体负责本工程的质量管理，开展各种形式的质量管理活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。8、监视测量组：具体负责本工程的测量放线工作，向业主和监理单位索取有效的测量原始资料，建立施工控制网，确保工程质量符合设计要求。9、电缆井作业组：严格按照制定的施工计划进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。10、管群作业组：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力
9、进行安全文明施工，确保工程按期完成。11、构件制安组：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。第五章 施工总体布暑部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。合理的施工部署有利于工程的顺利进行，有效的控制工程的质量、进度、成本。一、工程施工总体部署1、我公司本着确保供电管道工程达到合格标准的要求，同时尽量减少施工对环境的影响，加快施工进度，争取早日完成工程。我们将在工程全过程施工中，为业主服务，充分依靠和运用我公司在市政工程施工技术的优势和经验，选择合理、最优化的施工组织设计，选择资
10、深的项目经理和管理人员参与工程施工，在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和项目管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务。2、在施工条件创造好之后，管道开挖、路基、路面及人行道施工采取交叉流水作业，在确保质量的前提下，尽量缩短工期。所有投入本工程施工设备，在进入工地以前应进行维修保养，把设备故障率降低到最小限度。3、在施工准备阶段，我们将和业主共同创造条件，尽早落实交通配合措施，为工程施工创造条件。4、本工程范围内的排水、道路等，严格按设计要求，配备本公司优良的机械设备，抽调精兵强将，确定工作方针，有序开展施工
11、。二、部署原则集中力量保重点，抢工期，在人力、物质、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协调指导组织好施工，搞好各方面配合。同时我们要遵循“先地下后地上，先深后浅，先主后次，先整体后局部”的原则，合理组织施工，实施空间交叉平行流水作业。三、安全生产目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：（1）每天对施工现场进行监督检查；（2）对重点部位进行看护；（3）安全防护用品必须是合格品；（4）制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故；控制和预防各类重伤以下事故；（5）实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）；四、劳动力安排、机械设备的选用我公司
12、将高度重视，凡列入项目部计划的管理层人员和作业层队伍，均要遵守纪律服从调动，1日内由项目经理组织各施工负责人、技术人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分工段和驻地设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系解决临时征地，水电来源等。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工组织方案，测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前提准备。（劳动力安排见第十三章）为了确保工期和质量，工程施工中选取用优质挖掘机、压路机、拌和机等多种机械设备（详见第十三章）。机械设备在中标后，根据实况陆续安排进场。五、与周边环境与地区各级管理部门的协调措施我公司进场以后,主动及时与地方各级
13、主管部门取得联系(质监、安监、公安、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的态度、良好的工作作风，在整个地区赢得声誉，树立形象。六、施工中所需材料的品种、规格主要材料进场方法：提前一个月作出材料供应计划，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供产品合格证，质保单，材料领用时，必须仔细核对材料的名称、规格、数量和质量状况，方可发放，并做好出库记录。供应厂商由我公司物资供应部门对其进行资质的评审确认，确认合格后，方可采购其材料。对于工程所需材料，项目组必须每月填制供应计划，严格按计划实施
14、采购。七、工程保修工程保修是工程实施的延伸和后续，是一种售后服务，是建设单位的要求，也是施工单位对产品负责的体现。工程保修由项目部负责实施，具体计划在工程竣工验收前编制并报建设单位审批。八、工程回访 根据质量管理体系要求，工程项目需建立回访制度，工程回访和对顾客满意度调查对施工单位而言意义重大，它既能体现施工单位的服务水平，也能反应建设单位的满意程度。通过回访可以找出不足加以改进，不断提高产品质量和完善服务，从而提高本单位的市场占有率。第六章 主要分部、分项施工方法一、施工技术措施1、电缆排管的施工技术措施 1.1采用挖掘机开挖，人工配合的方法进行电缆沟槽基础施工，沟槽基础形成后由人工整平并进
15、行地板砼的浇筑。 1.2电缆排管的铺设和埋砂全部由人工进行，逐层管间间距和埋砂厚度要求符合设计尺寸，必须使砂和排管形成密实的整体。 1.3 电缆埋设完毕后进行土方回填回填时分层进行。每层厚度不超过15cm由人工进行夯实。余土由汽车运至弃置场。2、电缆井的施工技术措施2.1由挖掘机开挖出基础，然后由人工平整并浇筑砼地板。2.2人工砌筑电缆井墙体并按设计要求预埋电缆支架。2.3电缆井压顶部分使用现浇方式进行。钢摸板的高度和宽度必须符合设计尺寸支撑要牢固，摸板稳固。浇筑时振捣密实，严禁漏振。2.4盖板全部预制，安装时采用机械吊装，人工配合。盖板安装完后进行土方回填并夯实，余土运至弃置场。混凝土构件的制作工艺流程钢模制作刷脱模剂钢筋制作安装混凝土的浇筑脱模养生集中堆放本公司拟在本公司预制厂进行盖板构件的生产。如业主要求订购，我方将经过周密查找并筛选出合格的供应商，与之签定供应合同。二、各分项工程施工顺序1、电缆排管的施工顺序1.1测量放线。1.2沟槽土方开挖及底板砼
