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1、 合肥精品万达百货工程部合肥精品万达百货工程主管岗位职责说明书 第一部分 职位概要职位名称工程主管管辖范围工程设备及运行业务、配合部门管理部门工程部职级直接上级工程部经理下属 强弱电技工、空调技工岗位描述根据万千百货股份公司的服务标准和要求，在工程部经理的指导下，负责卖场所有机电设施、设备、系统的正常运行和维护；配合工程部经理制定部门工作计划，落实工程部各项工作计划及维保计划的实施，为公司正常运营提供保障。主 要 职 责1在工程经理的领导下，负责管理本系统的员工和设备。2制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。3确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，
2、报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗，负责制定本系统的操作要求和工作指令。4负责对所管辖范围的能源消耗，设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。5负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。6. 监督下属员工严格执行操作规程及设备维护保养操作规范，坚持周而复始的设备维修保养制度。按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏水、不漏电、不漏气、不漏油；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准，严格检查督导下属。7. 提出本系统的备品备件的采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件。8. 负责本系统的外委项
3、目的洽谈审定，监督并验收。9. 负责与相关业务单位进行业务联系。10. 负责本系统各类图纸和资料的收集和分类。11. 负责室内二次装修的初审及组织进行巡视检查。12. 每周对本系统设备进行巡视、发现问题及时采取纠正措施。13. 设备发生故障及时组织维修，保证所管辖系统设备始终处于优良的技术状态，并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。14. 对各项工作提出表扬批评，负责填写过失单，对于不服从工作安排及工作中违章、违例事件有权在请示部门经理后做出处罚决定。15. 每天填写工作日志。16. 完成部门经理安排的其他工作任务。17负责部门经理不在时的部门管理工作并作部门代职人。the pro
4、visions of electric power construction engineering quality supervision and quality . 2.4.1.1 the unit works acceptance rate of 100%, the quality evaluation of a total score of 95 or above; 2.4.1.2 regulated Welding NDT inspection 100%, regulated welding a passing rate of 99%, and weld bead appearanc
5、e; 2.4.1.3 boiler hydraulic1主 要 职 责沟通与协作1.做好部门与其他各部门之间的有效沟通。2.监督本部门的服务以及与其它部门间的协作，配合部门经理采取有效措施进一步改善服务及协作关系。3配合部门经理协调各管区和班组间的关系，确保各班组间协作融洽。日常行政工作1.负责管区排班表并记录员工出勤情况，对员工当月绩效工资评估提出意见供经理参考。3.参加部门的各种例会，充分理解工程部经理的工作安排及任务布置。传达落实会议纪要及重要信息。在例会上检查个人仪容仪表是否符合公司标准、协助部门经理总结会议结果并提出个人管理意见。其它完成领导安排的其它工作。第二部分 任 职 条 件职
6、位名称工程主管理想条件学历及专业职业资格业务知识业务能力培训经历工作经验个性特征工作态度机械、机电一体化、自动化控制或理工类相关专业，大专学历或相当资历。助理工程师及以上熟悉商业楼宇自动化、电力传动；电子线路图与电子设备原理；设备安全操作和保护的技能；电气设备安装步骤与程序；掌握电气设备技术状况，电气设备的机型、原理和控制保护方式；掌握公司设备结构、构造、运行特征；熟悉楼宇管理专业知识。能熟练操作办公自动化设备；具备设备的维护、维修能力；具有较强的分析、判断能力；协调沟通能力、计划与应变能力；具有较强的宣导能力，能对设备操作进行培训。受过楼宇工程及设备管理、运行维护等方面的培训具有三年以上大中
7、型商业企业设备管理工作经验积极乐观、细致严谨、诚信务实。具有较强的团队合作精神和责任感。了解商业装饰市场、具有审美观、诚信、知识面广善于创造轻松愉快的工作氛围其他严格自律、爱岗敬业、体力充沛，人品正直。具有一定的适应及应变能力。熟悉百货公司相关业务知识。第三部分 绩效考核岗位考核指标指标解释指标权重工程主管设备设施正常运行设备设施发生问题，未及时修复或未及时提报，每次扣2分30%卖场温度、照明舒适度1、冬季平均温度1820，夏季平均温度2426，（1度之间不计）。超出标准2扣1分，再超出部分每1度扣2分。最多此项扣10分2、维修每发生1次不及时扣1分。30%销售计划达成率目标完成率100%，以100%作为基数乘以实际完成率为实际得分。例如：当月完成任务95%，则为100%*95%=0.95，当月完成任务105%，则为100%*105%=1.0510%部门内部档案完整性（工程类）1、计划总结提报每延迟1次扣1分2、内部档案、资料缺失每项扣1分10%节能降耗指标达成率每低于1%扣1分20%
