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1、行政办公会议纪要【篇一：行政会议纪要 办公会议纪要】行政系统第四次工作会议纪要会议主题： xxx会议时间： xxx会议地点： xxx会议主持： xxx与会人员： xxxxxxxxxxxxxxx特邀嘉宾： xxx缺席人员： xxx会议记录： xxx基本议程： 1、集团各部及各子公司做工作汇报；2、xxx 对各部工作汇报做指导讲话；3、xxx 对“活力中通 ”体系建设做统一部署安排；4、集团成员组织学习会议精神。会议内容：为检阅各公司 xxx 的工作完成情况，统一部署 2013 年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下：一、集团各部及各子
2、公司做工作汇报集团行政、人事、 it 三部经理及 11 家公司（含台州中通温岭展厅）行政部负责人按秩序分别做了 1-8 月份工作总结和第四季度的工作规划的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。二、xxx 对各部工作汇报做指导讲话针对集团各部及各公司的工作汇报发言， xxx 提出了三点意见和建议：1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。经过 3 个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力应遵循 “工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化
3、 ”这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。 从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将 “活力中通 ”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发活力中通体系建设布置方案及活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导
4、，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。3、言行意合，落地成型，将 “活力中通 ”体系建设落到实处。 不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员
5、充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学习， xxx 对“活力中通 ”体系建设进行了现场示范和演练。三、xxx 对“活力中通 ”体系建设做统一部署安排xxx 站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上，对落实 “活力中通 ”体系建设进行了统一部署安排。1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公
6、司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略工作。3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率。4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身的短板，要善于学习借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。5、治理 “乱症 ”不手软。 “
7、活力中通 ”体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰期，要注意实事求是、立足现实、科学判断，做到不造谣、不跟风。6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责任，不逃避、不退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任。为此，万森特行政 xxx 在会上讲述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望所有行政人员引以为戒，认清自身定位和服务对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路。7、用实事说话不虚空。 “活力中通、幸福中通 ”能否真正实现，关键
8、在于落实，倘若只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成任务而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做节支增收时，应及时进行每月累计的统计，根据年度节支目标设定月度目标，发现没有达标后应及时调整以确保不偏离最终目标；在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公平公正的得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进。四、集团成员组织学习会议精神9 月 11 日上午 8：30 分，集团行政、人事二部成员在江
9、总办公室组织讨论学习 10 日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端，展开批评与自我批评，互相交流感想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领会会议精髓。对此， xxx 做了补充指导讲话：1、xxx 指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是安排落实，三是讨论深化。2、xxx 指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获：一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟。比如，在 10 日下午行政系统工作会议中，如何去发现别人的优点和长处，对照自身的缺点与不足，取人之长补己之短，是互相观摩学习的重要意义所在，其次是发现平时没有关注的事务，关心一些疑难杂
10、症的解决之道，吸收消化成自己的东西，从人格魅力、业务能力等多方面下手，逐渐培养、锻炼发展自身的管理艺术。3、针对总结计划和三会， xxx 表示，总结与计划不仅仅是简单的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结计划中可以发现该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年， “活力中通 ”是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的 “标”与“管 ”，注重企业发展大方向上的掌控；系统办公会是纵向的业务层面上的 “管 ”与 “理”；而总经办会议则是横向的具体操
11、作层面上的 “管”、“理 ”、“行 ”，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要从方案、活动、细节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。4、随后， xxx 对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以批评指正，并布置了下一阶段的工作安排。【篇二：行政部会议纪要模板】富康发展控股有限公司行政部例会2015 第 003 号 会议地点：行政办公室会议时间： 2015 年 4 月 09 日主 持 人：朱苏湘参会人员：王正红、杨全福、王凤鸣、齐宜梅、姚鑫、鲁鑫 、董晶记 录：齐宜梅会议议题：关于矿区调研期间行政事务部工作进展情况及工作安排会议内容：一、 2015 年 3 月
12、 29 日4 月 8 日期间，由董事长带领 12 人进驻青海锦泰矿业有限公司矿区进行调研。调研期间行政事务部的全体员工能够团结协作主动承担，将本部门工作做好及王正红在此次出行中对后勤保障方面给予大力配合与付出，表示感谢。希望大家在将来的工作中继续保持良好的工作作风。二、调研期间行政事务部各人员工作汇报杨全福：1.完成了 9 名新员工办公桌椅的安装和配置；2.完成了本部门员工各自岗位职责的编写审核工作；3.根据王总指示，督促北京正邦公司完成了付款材料的准备工作；4.根据用车需求及时调配车辆。王凤鸣：1.上周与捌捌连锁酒店、东湖宾馆签订了协议。2.据现场观察，东湖宾馆设施陈旧、环境及服务较差、标间
13、协议价为 698 元/晚，不符合五星级酒店的标准。3.集团子公司合名资料未通过工商局审核，工商局给了标准样板，将尽快补充相关资料交于工商局。齐宜梅：1.完成了清明节前火车票订票、退票工作；2.完成制作 3 月份公司员工考勤统计并交予人力资源部；3.清明节放假和三份审计通知全部按时下发。姚 鑫：1.上周维修法务公章共 13 个，其中有 2 个公章没型号。有一个医疗器械已损坏，需持公司营业执照副本前去更换；2.公司各部门办公用品台账建立工作已完成 80% ，将尽快更近完成；特别是领用耗材的临时规定已下发通知；3.库房已进行盘点，只有搬迁之前的账目还未统计在内；4.二楼小会议室旁边的玻璃房内要安置花
14、卉和绿植，下周一去现场观看再定。 鲁 鑫：1.主要是做好公司网络维护工作，保证财务部在锦泰理帐的网络畅通无阻（常总要求加人加线）。外网连接不上的原因导致维护工作滞后；2.关于内审部打印机的串线问题，多次联系售后上门维修无果后，现考虑是否对该打印机进行鉴定完好程度；3.人事部打印机更换交换机，已解决。二、工作期间出现的问题或建议： 1. 杨全福：每月 10 号之前收集工作报告，目前为止只收到两家；集团子公司每月 2 号的工作报告会由哪个部门来主持尚不明确；2王凤鸣：东湖宾馆因设施陈旧，环境及服务较差，且价格贵，建议更换其他酒店如皇子豪庭大酒店，毗邻商业街区中心地带且价格合理；2.姚鑫:为了盘点工
15、作有理有据，建议每个部门确定办公用品管理员予以协助盘点建立部门台账；3.鲁鑫：关于维网及设备维修工作，建议和相关部门协调后进行分工，明确维护种类及范围。三、就大家工作汇报及出现的问题作进一步工作安排予以解决 :1.对于东湖宾馆的实际情况，王凤鸣提交书面报告。要求详细阐述已签协议宾馆现状，包括居住环境、餐饮、设施陈旧的程度、服务水平等标准，周一提交，待领导批准后可调整另行签订；2.王凤鸣多关注了解政府部门对各企业的优惠政策、奖补资金等方面的信息，到锦泰矿业赵小卿处复印相关的文件并尽可能多搜集相关信息；下周内务必完成公司核名工作，请假期间的工作交接如有人员到位另行安排；2.姚鑫尽快跟进完成台账建立，先做好王府井办公前期资产汇总，完备台账便于提供清晰的数据，在此基础上确定办公用品管理员协助盘点工作；3.关于网络维稳、设备维护由鲁鑫周一提交书面报告，报上级领导进行协调解决；5.今后公司相关文案工作由小董负
