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1、中国3000万经理人首选培训网站生产管理制度分析与改善（一） 订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1） 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题.（2） 检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多?是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频繁发生？工作指令是否过多而无系统？生产进度表是否流于形式？产能是否充分发挥？非生产工时是否
2、过多？各单位工作负荷是否平均?是否过度集中于某几天?各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？是否经常停工待料？生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定？生产异常是否经常发生？在制品是否过多？制程时间是否过长？各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部门协调是否不良？是否常有人为的生产损失?生管工作规范是否订定？各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行？2. 生产计划与管制工作的简易调查a说明：通过下列资料之记录，可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣b调查事项： 生产形态：产销方式： 订货生产( %）
3、,计划生产( ) 内销（ ) ,外销（ ）产量因素： 多种少量度（ %) 大量生产（ ) 东莞德信诚精品培训课程（部分）（点击课程名称打开课程详细介绍）内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员）A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949：2009内审员培训A04 OHSAS18001：2007标准理解及内审员培训A05 IECQHSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为
4、守则内审员培训班A09 ISO14064：2006内审员培训班A10 GB/T233312009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练）JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理
5、实务 (采购员培训）中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训）M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通）M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训）M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q0
6、5 TS16949五大工具实战训练 （五大工具培训)Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训）Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03 品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02 品质主管训练营（品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训)Q14 新QC七
7、大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程 （QCC培训）节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天)P07 年终
8、盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力 12天）Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 13天)Q16 新旧QC七大手法实战内训（QC7内训 12天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001：2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001：2004内审员培训班A10 ISO/TS16949：2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 http：/ 培训报
9、名表下载 http:/www。bz01。com/download/dgSignUp。doc周程时间： ( ) 天 产业形态：行业类别： ( ） 业产品类别:生产类别： 装配 （ %) ,加工（ ),外包（ ) 生管组织，职掌及成员人力组织图：工作分配表:成 员工作项目运用档案,表单时间分配123 生产计划与管制资料档案: 有关生产管制的会议：产销协调方面： 生产方面： 采购,催料,对料方面： 其他: 有关生产管理的活动 生管表单作业程序图图示:作业程序说明:表单一览表:NO.表单名称份数填表人时机用途12345 生管问题分析及处理对策:NO。生管问题处理对策12345（二） 订货式生产管理制度
10、改善的做法与重点随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要，以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的，图表31说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点.改善项目改善的做法及管理重点(例）产销协调与管理1订货作业订货记录完整性/掌握订货交期2产销管理产销协调会的运用产销管理作业制度的建立与执行3紧急订单的处理预留产能订定处理原则及方式4交期管理生产周程的分析与运用批次别交期管制5日常协调要点沟通管道通畅早期异常早期处置观念的建立生管作业制度架构1生产计划慎选计划方式及时机库存计
11、划的配合2产能管理产能负荷分析淡旺季调整对策的研订3作业准备图表化作业准备流程的研订检核表的运用4工作调派混合式工作调派法干部工作分配法之训练及推行5进度管制看板之运用批次管制方式6资料管理档案建立之运用善用管理循环生产配合事项1物料中跟催对料会议之运用缺料预警制度之建立与推行2绩效管理生产绩效分析与管制非生产工时之降低3外包管制善用协力厂的产能资料外包计划不可缺4产品开发进度掌握新产品开发进度以预留产能样品签认进度之跟催5现场管理现场干部之生产管理知识培训人机配合作业之改善/制程品管之确实执行其它1作业标准时间标准之订定标准作业程序之推行2干部理念对时间及数量差异之发现与处置成本及品质意识之
12、强化3管理手法重视计划手法目视管理颜色管理数字管理方式之运用（三） 多种少量订货式生管制度实例剖析某电子公司生产管理制度实例1概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据2生产管理流程、作业方式及管理报表XX电子股份有限公司生产管理作业准则( 年 月 订定）第一章 总则第一条:目的为提高生产效率,充分管理各项投入资源,以达到适时、适量、适质交货,有效控制成本,减少生产损失之目的，借以获得最大利润，特订定本原则,作业厂内生产管理作业的依据第二条:范围(1) 产销计
13、划与控制(2) 生产计划(3) 生产管制(4) 生产绩效及工时检讨东莞德信诚精品培训课程（部分)(点击课程名称打开课程详细介绍）内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008内审员培训班（ISO9001内审员）A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQHSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485：2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05
