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1、大水头煤矿2013生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联考 核 办 法矿属有关单位：2013年，矿下达原煤产量任务215万吨，掘进总进尺7500米，其中回采巷道6600米、开拓进尺900米。为完成全年产量、进尺任务，充分调动采掘、机运、通防、选运队全体职工的工作积极性，在确保安全及质量标准化达标的前提下，矿决定2013年继续实行绩效工资实行绩效奖罚兑现考核。具体考核办法如下：一、产量、进尺绩效考核规定（一）、主要挂联考核单位及对象：各采掘队、机运队运输系统人员（含队管理人员）、通防队（含队管理人员），选运队主井口选矸车间、栈桥皮带、落煤、推煤、地面运输人员（含队管理人员）。（二）、考核方式：产量
2、每天考核，进尺每周考核，月底总评兑现。（三）、考核办法：以矿每月核定下发的产量、进尺计划为基础，以每天实际完成产量、每周完成进尺等合格产品为依据，在质量标准化达标和安全生产的前提下，实行超产奖励，台阶加价。（四）、考核内容1、综放一队：全年生产任务130万吨。圆班计划产量按5400吨考核。在此基础上，超产不足400吨，不奖不罚，每超产400吨为一个奖励台阶。达到第一个台阶以上，全队绩效考核奖励0.2分，奖励队长、党支部书记每人20元；达到第二个台阶以上，全队绩效考核奖励分0.4分，奖励队长、党支部书记每人60元；达到第三个台阶以上，全队绩效考核奖励0.6分，奖励队长、党支部书记每人120元。圆
3、班完不成计划产量，每欠产400（含400）吨以内，全队队绩效考核扣0.2分，罚队长、党支部书记每人20元；欠产401800吨，全队队绩效考核扣0.5分，罚队长、支部书记每人100元；欠产801吨以上，全队队绩效考核扣1.0分，罚队长、支部书记每人200元，并按影响生产追查处理。2、综放二队：全年原煤生产任务68万吨。综放二队2013年元月份、二月份巷道维修，进行维修工程质量考核，产量不考核。三月份开始生产后按生产任务考核，另行通知。3、综放三队：全年原煤生产任务7万吨东215工作面圆班计划产量按1800吨考核。在此基础上，超产不足300吨，不奖不罚，每超产300吨为一个奖励台阶。达到第一个台阶
4、以上，全队绩效考核奖励0.2分，奖励队长、党支部书记每人20元；达到第二个台阶以上，全队绩效考核奖励0.4分，奖励队长、党支部书记每人60元；达到第三个台阶以上，全队绩效考核奖励0.6分，奖励队长、党支部书记每人120元。圆班完不成计划产量，每欠产300（含300）吨以内，全队队绩效考核扣0.2分，罚队长、党支部书记每人20元；欠产301500吨，全队队绩效考核扣0.5分，罚队长、支部书记每人100元；欠产401吨以上，全队队绩效考核扣1分，罚队长、支部书记每人200元，并按影响生产追查处理。4、掘进煤10万吨由生产部另行核算。5、综掘一队：全年掘进进尺任务2750米。东109回风顺槽掘进头每
5、天按8网考核，但开口15米范围每天按5网考核，1560米段每天按6网考核，东109切眼按每天5大网（切眼左右两半、小网交替施工，两小网合一大网）考核。东109顶板瓦斯抽放巷掘进头每天按8网考核，但开口掘进15米范围每天按5网考核，1560米段每天按6网考核；工作面过断层，根据断层性质及采取的措施另行通知考核，东109运槽按每天8网考核。按每月矿下达计划进尺，每周考核一次进尺完成情况。两个掘进头实行综合考核。6、综掘二队：全年掘进进尺任务1550米。西202回风顺槽开口岩巷段每天按3网考核，EBZ160综掘机安装完成或进入煤层后，开口掘进60米段以内每天按6网考核，60米以后完成皮带铺设每天按8
6、网考核。西201顶板瓦斯抽放巷按每天8网考核。7、综掘三队：全年掘进进尺任务1500米。西202运槽圆班按8网进行考核。过F西202-4断层期间每天按6网考核，西202切眼按每天5大网（切眼左右两半、小网交替施工，两小网合一大网）考核，回风顺槽倒掘开口掘进15米范围每天按5网考核，1560米段每天按6网考核， 60米后按每天8网考核。西201回风顺槽开口岩巷段每天按3网考核，进入煤层后按每天8网考核。8、开拓一队：全年掘进进尺任务1100米。其中回采巷道800米，开拓巷道300米。西202顶板瓦斯抽放巷（回采巷道）过断层岩巷炮掘段按每天3网考核；进入煤层恢复综掘机掘进后，每天按8网考核。开拓巷
7、道300米西三采区运输下山及车场按每天三网考核。其中开拓巷道穿煤段，炮掘每天按5网考核，机掘每天按8网考核。9、开拓二队：全年掘进进尺任务开拓巷道600米。东一采区回风巷、西三采区回风巷圆班按3网考核。其中开拓巷道穿煤段，炮掘每天按5网考核，机掘每天按8网考核。各综掘队、开拓队完成考核进尺，不奖不罚；圆班每超一网，该队绩效考核奖励0.2分，奖励队长、党支部书记每人30元；超两网，该队绩效考核奖励0.4分，奖励队长、党支部书记每人80元；超三网，该队绩效考核奖励0.6分，奖队长、党支部书记每人160元。欠一网，该队绩效考核扣0.2分，处罚队长、党支部书记每人30元；欠两网，该队绩效考核扣0.5分
8、，处罚队长、党支部书记每人100元；欠三网及以上，该队绩效考核扣0.8分，处罚队长、党支部书记每人200元。由生产部按实际完成进尺、网数，每周考核并通报一次。10、机运队：运输系统（包括输送机运输和矿车提升、井下维护电钳工，但不包括固定岗位计时）人员工资与全矿原煤生产任务挂钩，圆班主井皮带运输量按7500吨考核，圆班完成运输考核任务或超产不足400吨，不奖不罚，每超产400吨为一个奖励台阶。达到第一台阶运输系统人员绩效考核奖励0.2分，奖励队长、党支部书记每人20元；达到第二台阶运输系统人员绩效考核奖励0.4分，奖励队长、党支部书记每人60元；达到第三台阶运输系统人员绩效考核奖励0.6分，奖励
9、队长、党支部书记每人120元；圆班完不成考核运输量，每欠产400（含400）吨以内，运输系统人员绩效考核扣0.2分，罚队长、党支部书记每人20元；欠产401800吨以内，运输系统人员绩效考核扣0.5分，罚队长、党支部书记每人100元；欠产801吨以上，运输系统人员绩效考核扣1.0分，罚队长、党支部书记每人200元。由于本队运输、供电等影响采掘队生产任务的，除上述考核外，同时赔付影响单位人工工资，并对相关负责人追查处理。由于综放一队、综放三队自身影响，无煤运输者，不予处罚。11、通防队：由于通风、瓦斯、监测等原因，影响采掘队产量或进尺者，除按规定对相关负责人追查处理外，本队绩效考核扣0.5分/次
10、，并赔付影响采掘队的产量或进尺工资，同时处罚队长、党支部书记每人100元/次。当月全矿产量、进尺任务完成，奖励队长、党支部书记每人300元（其中产量占60%，进尺占40%），绩效考核扣分分别按产量和进尺完成减免。12、选运队：主井口选矸车间、栈桥皮带、落煤、推煤、地面运输人员（110人）工资与全矿原煤生产任务挂钩。由于本队影响矿井生产任务完成者，除按规定对相关负责人追查处理外，本队绩效考核扣0.5分/次，同时处罚队长、党支部书记每人200元/次。当月全矿产量、进尺任务完成，奖励选运队1.0分，奖励队长、党支部书记每人300元（其中产量占60%，进尺占40%），绩效考核扣分分别按产量和进尺完成免
11、除。（五）、要求1、此办法在运行过程中由于地质条件变化等不可抗力，影响矿井生产任务完成者，经矿相关会议研究后生产部、调度室酌情考核。要求各生产单位必须准确上报进尺，生产部每三天核实一次，并与调度室进行核对，凡因虚报或弄虚作假等，一经核实，除取消原奖励外，对责任单位及责任人加倍处罚。2、每日产量完成情况由调度室负责考核，进尺由生产部每周考核一次，月底调度室、生产部分别进行汇总。调度室负责，每日晨会对前一天产量、进尺完成情况进行通报。考核过程必须透明、公开、公正、合规，建账管理。月末汇总后报矿主管领导审核签字后执行，人力资源部根据调度室考核结果在当月工资中进行奖罚兑现。但在计算奖金时不作为考核依据。二、产量、进尺完成月计划指标奖励规定产量、进尺月完成计划进尺，绩效工资按实际完成进尺比率进行奖励。三、对完不成月计划产量、进尺任务单位的考核1、当月完不成矿产量、进尺计划（不可抗力、特殊情况除外）的单位，对队长、支部书记、技术副队长、跟班副队长、技术员绩效工资按80%后的实际完成比率考核。2、对连续两个月完不成矿产量、进尺计划（不可抗力、特殊情况除外）的单位，对该单位技术员以上管理人员绩效工资按50%后的实际完成比率考核外，并按矿有关规定进行责任追究处理。本办法解释权归生产部。大水头煤矿二一三年一月十四日抄报：矿领导、各副总抄送：安检室、调度室、人力资源部4
