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1、2023年度总工程师2023年工作总结范文 第一篇：2023年度总工程师2023年工作总结范文2023年度总工程师2023年工作总结范文 尊敬的公司领导集体： 2023年元旦已经过去，xx依然还在我们身边。2023年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 2023年我可以用“有任性三个字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧
2、，有内疚，有感慨，有遗憾和许多缺乏，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。 一、公司硬件与维护 自我任xx总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号，从外观上让公司改变“搅拌站的形象，穿上了公司的“制服，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样。也是公司年底顺利通过消防.环保.平安评审最根本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变： 硬件缺乏公司层的机制与方案：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，
3、更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有方案，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目方案，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否那么防止出问题才修或拖，影响市场，影响生产，本钱也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证关，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原那么。然后是投资方案：投资方案可进行多方案的比拟，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说
4、，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修本钱增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病表述比拟适宜，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与鼓励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入使用不标准。新买设备或 都有使用说明书，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对
5、；对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识缺乏；对公司公共场所实验场.绿化带等保护不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重。 5、对积极参与员工没认同。许多员工开始积极参与，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变“冷，“正气不扬就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出。 6，对环境建设认识缺乏。环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越标准，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越
6、来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹。但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够。 7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不平安的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与保护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各
7、方面不平安隐患的防治。 二、公司经营管理 一、公司经营。从组建以来公司经营就比拟单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司许多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得，是作为
8、公司一个员工进行自己的建议； 对于有点“落后：我理解概括为“三独：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办。效率要不要。理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+本钱比+满意度进行综合比拟。 二、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司
9、管理更上“一层楼，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度，靠公司管理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决： 许多制度需完善。现公司建设根本完成，软硬件根本具备，管理体系根本形成，应该补充完善相关制度，比方建立.完善改革制度，经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与保护制度，防火.防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产本钱控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等。 2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的，比方我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培
10、训制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上，岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，可以参见我09年编的“公司管理五五工作三字手册，该有的根本职能都抹去或转“嫁了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进。 3、有制度应遵守。来年公司要变“有制度可依为“有制度应依，没制度的建立制度也要依，否那么公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头的工具，远己的严，近己的松。 4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利
11、的不执行，或觉得不方便，太烦锁或自认为多余就应付了是，比方：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题，“不学习我照样能生产，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，本钱更低。xx机楼事故就是执行“机修管理制度不严，灵新事件就是执行“车辆平安行驶制度不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查，所谓分权：就是把决策与执行别
12、离，倒查就是对执行进行监督，把“权力分散与装进制度的“笼子且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低本钱，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三、经营与管理并行。建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成一潭死水。同时标准管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机，财源广进。 三、公司技术管理 一、砼质量控制：xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无
13、一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对砼工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对砼结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。 难控也要控的是砼“缺裂渗，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为炎热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类
14、似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二、技术改良创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，本钱计算，人机搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最正确动力，是质量与本钱最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作愉快最好方法，以技术部为例：许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌
15、生不敢碰现在我们游刃有余，技术改良与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改良，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习兴趣与实践活泼度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，教教我吧，非常欣慰。希望今年建立公司层的技术鼓励机制，让技术改良覆盖全公司而不只在技术部。 三、技术总结推广。我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司未来开展策略供公司参考。 裂缝控制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面控制砼裂缝技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼实验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。 解决砼
