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1、周一全员早会操作流程一、 目的：倡导全员参与企业经营，强化员工进取意识，提振员工士气，锻炼培养人才队伍，宣导企业文化理念。二、 具体流程安排1、时间：每周一早上7：50集合，8：00-8：25，除特殊情况提前通知延长外，不得超时。每周早会内容为对上周相关数据总结和本周重点工作安排；每月的第一个早会内容为对上一月的相关数据总结和本月重点工作安排。2、早会实行公司员工轮流主持方式，由人事行政部提前一个月征求各部门主持人员安排后制定主持表并公布。3、主持人员按照安排，负责主持早会。4、主持人负责当值周早会的组织实施和主持，除政令宣导和工作总结、重点工作安排外都由主持人完成，主持人应做好充分的准备。5
2、、主持人主持早会时精神状态要饱满，要充满热情，声音要洪亮、有感染力，营造出积极向上、轻松愉悦、简洁高效的早会氛围。6、早会有提前、推迟、延时或取消等特殊情况时，人事行政部应提前通知所有员工。7、人事行政部应保障扩音设备的效果，做好早会的支持工作。8、按人事行政部之前公布的位置列队，人与人之间前后左右距离为20CM。三、 早会流程及规范1、主持人宣布早会开始。各部门长通报本部门人员出勤情况。通报顺序依次为生产部、工程部、PMC部、人事行政部、财务部。（通报话术为：报告主持人，XX部应到X人，实到X人，迟到X人，分别是XXX，请假X人，分别是XXX，未到X人，分别是XXX。报告完毕。）2、主持人问
3、候：鼎和盛全体同事，大家早上好！(全体整齐洪亮应答：好！)3、背诵公司经营理念：（主持人）我们的经营理念是：（全体朗诵）专注领域，追求卓越，成就自我，奉献社会！ （以上用时3分钟）4、 工作总结和任务安排：（12分钟）各部门根据具体工作情况做上周/上月经营管理目标达成状况通报，重点工作完成结果或进程汇报，本周/本月经营管理目标以及重点工作事项安排。通报内容侧重量化数据，简洁明白，重点突出。通报顺序依次为PMC部（3分钟）、生产部（3分钟）、工程部（3分钟）、人事行政部包含：新入职员工介绍自己与大家认识。（入职量较大的生产员工不列入，主要是办公职能人员。当周没有则略过）（5分钟）。5、对进步员工
4、或优秀事迹进行表扬或奖励。（2分钟。当周没有则略过。）6、总经理总结和勉励。（6分钟）7、早会结束。员工按队列有序离场。不喧哗推闹。四、 早会纪律及违纪措施：1、全体员工应准时参加早会，不得迟到、早退或无故不参加早会，有特殊情况应提前请假或告知。依据会议管理制度条例执行。人事行政部负责早会考勤记录工作，并在会后当日内公布本次早会出勤情况。2、全体员工着工装参会，服装整洁，不得穿着拖鞋。3、站姿正确，保持良好的精神面貌。4、主持人要按时间要求提醒讲话人的用时，控制各环节时间。附件：各部门通报内容模板（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报） / 文档可自由编辑
