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1、酒店餐饮薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度1本制度的目的建立合法、标准、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参与市场竞争、表达员工奉献价值、能够有效鼓励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升 ；理念在公司的贯彻实施。2适用范围本制度适用于信诺公司以下简称公司签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、参谋费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。3定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的根本工资；根据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金；根据?员工手册?奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励；法律规定的社会保障、住房公积金；公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其他补充福利；公
2、司为骨干员工提供的股权鼓励等其他特殊鼓励。4职责分工 4.1 信诺总经理 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方案等提交董事会讨论/决策. 审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、决定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度
3、和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。 进行调整调查/内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整建议报总经理审批； 根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放根本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳公司承当的各项社会保险、住房公积金； 发放其他单项奖金、补充福利；代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。 4.3 各
4、部门经理 提出本部门年度岗位、人员、职级方案，有人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据；对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议；根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议； 根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 根据公司核定的部门奖金总额，按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出本部门内局部配的具体建议。4.4 薪酬核定权限按照逐级核定原那么进行；总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事长批准；人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准；部门经理向人力资源
5、部提出下属员工薪酬、奖励建议，经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。5薪酬管理原那么5.1 依法管理原那么：公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用和工会费用，代扣代缴大定保险、公积金工程。5.2 价值共享原那么：公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的开展阶段、销售收入、税前利润等保持一定的关联，不超越公司的开展阶段和承受能力， 表达公司价值与员工价值的共享。5.3 外部竞争力原那么：员工的薪酬水平与同行业企业、周边企业相比具有结构方面或水平方面的比拟优势，能够吸引公司所需人才，有效鼓励员工创造价值。5.4 内部公平性原那么：其所在岗位的市场价值、对公司的重要性保
6、持一致；同一等级岗位的员工，其根本工作和绩效工作基数应在同一薪酬等级内。5.5 奖优罚劣原那么：员工的绩效奖金、年度奖金、 单项奖金以及有关福利与其绩效情况挂钩，多劳多得，与年龄、学历、工龄不得具有直接联系。5.6 结构简单化原那么：信诺的工资结构坚持简化原那么， 包括根本工资、绩效奖金和年度奖金，不再增加其他与工作业绩无关的工资科目。5.7 薪酬保密原那么：公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核心机密，员工需遵循保密规定，不得对外泄露，也不得打听其他同事的薪酬、不得告知其他人员自己的薪酬情况。 6薪酬调查与薪酬分析6.1 公司需要进行薪酬方面的调整时， 由人力资源部对本市及周边地区同
7、行业企业的员工薪酬结构、薪酬水平进行调查，对本地区上年社会平均水平、统计局公布的局面消费品价格指数进行调整，作为公司薪酬政策、薪酬改革的参照依据。6.2 人力资源部每年 11 月之前对公司当年薪酬总额、员工薪酬福利、薪酬水平进行分析，作为调整下半年薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平的参照依据。6.3 未能提交薪酬调查、薪酬分析报告的，管理层不予审批有关薪酬方面的调整提议。 7总额管理7.1 公司的薪酬总额包括发放根本工资、绩效奖金、搬家费用、年度奖金、各项奖金所需的全部现金发放报酬的额度。人工投入总额包括薪酬总额、福利费用总额、培训费用总额等直接用于员工的费用。公司的人工投入总额、薪酬总额经董事会批
8、准生效。公司分解给各部门的薪酬总额指该部门员工根本工资、绩效奖金、正常加班费用的总和，不含年度、单项奖金核算。7.2 公司确定年度薪酬总额的相关指标包括以下几个方面内容。市场调查得出的员工薪酬水平：依据该水平确定公司各职系等的薪酬水平， 汇总后成为公司根本工资、绩效奖金的总额基数。 公司预算的销售收入：由董事会确定薪酬总额占销售收入的比例，超出钱款总额基数的局部作为年度奖金、单项奖金、总经理特别奖励的奖金池。 公司的实际利润：由董事会于次年根据上年实际完成利润情况，对超出预算的局部提取 33作为年度奖金、总经理特别奖励的补充奖金池。8发放、起薪、调薪、停薪8.1 公司执行下方薪制。 每月 5
9、日前由人力资源部编制薪酬谢表提交总经理审批， 日发放 10上月薪酬，遇节假日和休息日提前发放。其中根本工资为按月发放，绩效奖金为依据及爱心考评8.2 人力资源部为每位员工代办工资卡，薪酬发放到工资卡内。每月底内每位员工发放薪酬单或电子邮件，详细说明各项工程发放数目及代扣代缴工程和数目。8.3 新员工自入司之日起起薪，其根本工资折算方法为：根本工资/20.92实际在岗工资日天数，绩效奖金折算方法于此相同。8.4 新员工使用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定，为将来调薪鼓励预留空间。应届毕业生按照公司统一标准核定，公司每年确定统一的应届毕业生薪酬标准。新员工转正后可以参照相近资历、 能力水平员工的
10、岗位级别的调整薪酬，也可以不予调整薪酬。8.5 员工岗位、职级发生变化时，依据前述调薪权限提出调薪建议，并自发文之日起调整薪酬。 当月根本工资调整前根本工资标准/当月工资日天数调整前在岗工作日天数调整后根本工资标准/当月工资日天数调整后在岗工资日数。绩效奖金折算于此相同。 因公司统一调整薪酬标准的，自公司公布的调薪日起调整薪酬。8.6 员工自与公司接触劳动合同之日停薪。员工与公司之间有部门需通赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的，自提出离职起，用人部门需通知人力资源部冻结其薪资、福利，结清欠款前方可发放。8.7 员工起薪、停薪均以信息系统中的劳动合同日期为准，可不再另行通知。员工调薪、与公司没有
11、劳动合同的员工起薪、 停薪均需有用人部门、人力资源部填写薪酬变动通知单报批备案。 9根本工资、绩效奖金9.1 根本工资为公司按岗位按月发给员工的岗位根本报酬。遇到经营困难的情形发生的，经公司研发决定，可以调整根本工资标准，但最低不低于本地最低工资标准。9.2 绩效奖金根据员工在岗完成岗位职责的绩效情况发放。管理人员根本工资与绩效奖金基数的比例为 7：3；销售人员根本工资与绩效奖金基数的比例为 5：5；职能人员根本工资与绩效奖金基数的比列为 8：2；研发人员根本工资与绩效奖金基数的比例为 8：2；销售人员根本工资与绩效降级基数的比例为 8：2；销售人员、 司机的绩效奖金基数比例为依据预算目标的估计数， 发放时按照实际完成情况核算，不受比例限制具体方法另行规定。9.3 绩效奖金的计算方法为：绩效奖金基数绩效奖金系数/20.92实际在岗工资天数，其中整月在岗的局部按整月计算，不必除以 20.92 个工作日计算。9.4 绩效奖金与绩效挂钩的参考比例如表 81 所示。 表 81 奖金与绩效的参考比例表 绩效总分 绩效分类 绩效奖金系数 比例限制 X90 A 1.5 除非额外批准，绩效奖金系数 90x80 B 1.0 超过 1.0 的合计不超过 20。 80X70 C 0.8 可以调整为其他非整数系数， 70X60 D 0.5 如 1.2、1.4 等。也可以超出 1.0 X
