积分管理系统在工程项目安全管理的应用

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1、积分管理系统在工程项目安全管理的应用摘要：建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，施工环境复杂、劳动强度 大、人员流动频繁、安全风险高，安全管理具有很大难度。本文以中铁一局集团 有限公司第三工程分公司工程项目为背景，以市场营销会员积分和工程建设项目 积分制管理为思路，结合公司实际特点，对工程项目安全管理研发积分管理系统 进行探索。本文从安全质量积分管理应用背景、项目线下试点、总结改进、信息 化系统研发、取得的成果等方面进行论述。经过实践表明，将作业人员的日常行 为运用积分管理系统进行后台考核管理，通过积分兑换商品和预警教育进行正向 激励和反向约束，作业人员落实安全责任的积极性和主观能动性有了明显

2、提高， 现场“三违”行为得到了有效遏制，推进了公司后台安全管理的管控力度和管理 水平，具有一定的参考性和推广性。关键词：工程项目、安全管理、积分制、系统正文：1、应用背景中铁一局集团有限公司第三工程分公司作为直接管理项目的三级企业，经营 规模达到超百亿，公司在手项目 65 个，在建项目39 个，其中特级、一级风险项 目 6 个，经营区域国内覆盖新疆、广西、苏沪、川藏、陕西、贵州、梧州，国外 延伸到孟加拉、哥伦比亚、新加坡，工程领域涵盖高速铁路、高速公路、房建、 市政、城市轨道、水利水电，专业领域涉及高墩大跨、转体、悬索、斜拉、深水 桥和长大隧道、高层建筑、综合管廊等。随着经营规模的不断扩大，重

3、大风险项 目不断增多，公司在册员工 1725 人，施工作业队伍311 家，作业人员 7755人， 部分作业人员安全素养低下，公司管理人才匮乏，管理能力不足的现象尤为突出 安全管理面临巨大压力和严峻挑战。新安全法明确提出要加强安全生产标准化和信息化建设，在现场安全管 理能力不足的情况下，探索应用信息化手段加强后台安全管控尤为重要。市场营 销中商家通过会员积分抵现、积分抽奖、积分兑换礼品等方式，牢牢的吸引了用 户，有效的提高了营业额。工程建设领域中已有应用积分制原理对作业人员进行 安全管理的成功案例，通过研发安全质量积分管理系统，应用信息化手段将积分 模式引进工程项目安全管理，提高作业人员的活跃度

4、和参与度，强化公司后台监 督管控力度，实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变，具有重 要的意义。2、项目线下试点2.1 试点目的通过项目线下试用安全质量积分管理机制，明确积分管理考核方式、考核程 序、员工行为清单、积分超市设置、积分管理和兑换等工作流程和标准，总结积 分管理的实施效果、存在问题以及改进措施，探索研发积分管理系统的可行性和 适用性，并提供真实可靠、系统全面的基本要素。2.2 试点时间为了充分发掘和掌握积分管理的可操作性和优缺点，公司于 2021 年 6 月 30 日-9 月30 日进行线下试点。2.3 选择试点项目根据公司 39个在建项目特点，分别从铁路、公路、市政、

5、房建领域选择具 有一定规模且具有代表性的盘兴铁路、南天高速、贺巴高速、金宜大道、阿勒泰 物流园五个项目进行试点，确保试点项目和专业领域的全面性和代表性。2.4 选择试点班组为了比对积分制管理在各班组应用前和应用后的真实状态，按照安全风险级别（高、一般）、工作面和工序转换（集中/慢、分散/快）以及班组自身管理水平（高、一般）等特点选择试点班组，确保达到试点对比的目的，班组选择原则如下：2.5 考核方式及标准安全质量积分考核采取正面行为奖励和负面行为处罚两种类型，积分加分与 扣分分为单独计算不进行相互抵消和统一计算互相抵消两种模式，考核分为班组 作业人员、施工班组两个层级，作业人员积分与施工班组挂

6、钩。线下试用期间， 积分加减均采用纸质表格登记，奖励积分基础分为 0 分，扣减基础分按照 100 分 和 30 分两个标准进行试点。采取积分单独计算不进行相互抵消时，作业人员单次奖励不低于 5分，施工 班组奖励积分为作业人员奖励积分的 50%。负面扣减个人得分=100 分/30 分-积分 扣分，班组得分为班组作业人员得分的平均值。采取积分统一计算相互抵消时， 个人得分=100 分/30 分当月奖励或扣除积分，班组得分为班组作业人员得分的 平均值。积分计算方法如下：序计个 人班组算方号式力加分分个人得分注：X为加分，Y为扣分，R为班组人数。2.6 员工行为清单根据公司各项目不同领域施工特点，公司

7、制定作业人员安全质量行为清单作 为积分考核标准，加分类型分为教育培训、活动参与度、隐患排查整治率、改进 建议、随机考核、上级表扬、突出贡献 7 类。扣分分为通用管理要求、隧道、桥 梁、路基、深基坑、营业线、房建、钢结构、其他等 9 个类型 1214 个行为清单 加分按照正向行为清单的重要度，设置为 2-20 分，扣分按照负面行为清单的严 重度，设置为 3-5 分，以鼓励正向行为，遏制负面行为为原则，严格执行加减分 标准，确保积分管控真实有效。2.7 积分考核程序2.7.1 登记造册：对试点班组作业人员身份信息、肖像、工种、施工部位、 所属班组等信息逐一进行登记造册，生成二维码个人身份信息，赋予

8、作业人员考 核基础分。2.7.2 培训教育：对作业人员开展教育培训，重点对安全质量积分考核进行 宣贯，考核合格后纳入积分管理，建立安全质量积分考核微信工作群，发放个人 信息二维码，统一粘贴在安全帽帽檐正上方位置。2.7.3 加减分确认：正向行为加分确认：作业人员落实安全质量环保规范要求、自查发现隐患并 及时落实整改或上报等正面行为拍照后上传微信群，现场管理人员确认后在群内 发布确认情况，安质部每日统计建档。负面行为减分确认：现场管理人员检查发现负面行为时扫描二维码识别人员 信息后，将问题照片和个人信息在群内上传，安质部每日统计建档。2.7.4积分兑换券：按照每周日和每月25日两个周期进行试点，

9、按期汇总奖 励积分和考核得分，发放积分兑换卷。为防止造假，发放的每张兑换券印有编号 且盖有项目积分兑换卷公章，一式两份，作业人员一份，项目部留存一份2.7.5物品兑换：使用兑换卷等价兑换商品，并做好兑换登记。2.8积分超市设置安全积分超市采取自建和与地方超市合作两种方式，自建超市商品包含食品 生活用品、衣着用品以及除蚊用品等。合作超市选择施工作业相对集中、商品齐 全、兑换方便的既有地方超市进行合作，设置“安全积分超市合作点”标识牌便 于作业人员识别。自建超市按照积分兑换卷发放周期，每周或每月开放兑换一次 合作超市随时进行兑换。2.9积分管理及结果应用积分考核结果兑换遵循“公开、公平、公正”原则

10、，通过发放兑换券的方式 在积分超市进行等价兑换，兑换标准为1积分=1元，积分兑换卷分为5、30、50 元三种面值，得分不足兑换5元的，按5元兑换。个人得分大于80（20）分时进 行奖励兑换，小于等于80（20）分时，不计入积分奖励。每个计分周期，根据各 班组得分情况进行排名，排名第一的班组，对该班组每名作业人员奖励 10分； 排名倒数第一的班组，取消班组所有人员本周期内的兑换资格。采取积分单独计 算时，奖励积分不受限制，单独发放兑换卷。在一个计分周期内扣分达到一定分值时应进行预警和处置，包含重新教育培 训、通报谈话、劝退等。作业人员累计扣分超过15分时，接受线下教育培训， 考核合格经项目部同意

11、后方可上岗。对连续两个考核周期扣分均大于15分，或一个考核周期内扣分大于 20 分的，予以换岗或清退离场，并在醒目位置公示。 同时，依据定期积分考核结果，对平均积分排名第一的班组，在评先评优时优先 参评，并在班组长安全质量责任制和劳务队伍考核时给予好评；对平均积分排名 倒数第一的班组，给予差评。2.10 项目线下试点小结为了切实检验积分管理的应用效果，根据五个试点项目风险特点，对班组选 择、计分方式、基础分设置、兑换周期、积分超市设置等试点安排如下：序 试点号 项目试点班组计分模式换周市设盘兴铁路作业班组作业班组单独计算单独计算单独计算100100100单独1计算00作业班组r*6高速南天1贺

12、巴作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组计算计算计算计算单独计算单独计算计算计算单独单独1大道1金宜1阿勒作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组计算计算计算计算单独计算单独计算泰物流园1作业班组单独计算100单独计算100经过项目三个月的线下试点，公司组织各项目对试点班组在积分管理期间作 业人员安全意识、个人安全行为、安全质量培训教育、班前安全讲话、安全技术 交底执行落实、现场安全防护、临时用电、机械设备管理等方面进行了综合评价 发现自应用积分制管理以来，各班组作业人员安全意识明显提高，能正确佩戴劳 动防护用品，自觉遏止“三违”行为，主动发现隐患并及时整改和反馈，参与培 训教育、班

13、前讲话的积极性有了明显改变，且现场安全防护、临时用电以及标准 化方面有了很大的改进。各试点项目一致认为积分制管理起到了正向引导的作用 推进了项目安全质量管理水平。同时，各项目部对积分制管理优缺点进行了总结 具体如下：缺点备注作业人员多数重视 正向行为，忽视负向行 为商品兑换不足，激励效果不明显。作业人员发生扣分不能及时预警。1分3能够及时预警0人员心理。出现负分影响作业兑换快，激励效果好以实现。工作量大，项目难项目可操作性强兑换慢，过程中不能及时体现激励效果。兑换商品过程可再次对作业人员进行教育备不足。兑换不便，商品储兑换方便兑换情况。不能监控作业人员信息化应用不足，从班组人员信息登记、加减分

14、确认、物品兑 换等流程复杂，工作量大，且作业人员出行不方便，兑换花费时间较长，商品兑换积极性不高。3、总结改进为了更好的实现安全质量积分管理，经过认真分析研判，公司决定积分管理过程中，采取统一计算积分的方式，基础分设置为30分，每月兑换一次，兑换商品按班组配送上门服务，最大限度减少因积分管理造成的不利因素。各项目一 致人员有必要研发积分管理信息化系统，在实现积分管理最大优势的同时，减少 项目工作量，确保积分管理能够真正落实到位。4、信息化研发公司委托第三方研发安全质量积分管理系统，分总体概览、系统管理、商品 管理、积分管理、报表统计五大模块。系统模块中涵盖项目信息、班组信息、用 户管理、工人列表四个子目录，实现了人员进场登记、班组统计信息化。作业人 员进场培训时，结合培训教育“工具箱”，将个人信息同步登记在积分管理系统 中，形成个人专属积分身份，便于后期有效管理。商品管理中分为商品名称和兑 换列表两个子目录，兑换商品涵盖食品、饮料、日用品等 36 种，满足了作业人 员日常生活需要，且作业人员可根据个人积分考核情况，在当月结算时随时使用 积分自由选择商品