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1、农产品电商创业计划书简写篇一：农产品电商创业计划书 农产品电商创业计划书目 录 第一部分执行总结 311 第二部分产业背景1216 第三部分市场调查1725 第四部分公司战略2632 第五部分营销策略3339 第六部分经营管理4048 第七部分管理及激励体制4956 第八部分融资及资金管理57 第九部分财务分析及预测5862 第十部分关键风险及问题6370 第十一部分 投资退出计划71 导 语 沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国
2、农业现代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。 中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。 农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体
3、的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。 第1章 执行总结 一、公司基本情况 某某网络有限责任公司拟建于2021年，注册资金20万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联盟、网上销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公司所有制性质为有限责任公司，职工人数15人。主要以互联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、农产品上游企
4、业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。 公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高，由于公司处于创建初期，资金有限，尚不能从.各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公司，但是公司做有长期的人才储备和人才发展计划。公司始终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合买卖双方达成交易，造福中国农民”作为发展的宗旨和信念，本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风，致力于我国农产品网上营销的建设。 为实现公司的可持续发展，扩大公司经营规模，提高服务质量，公司本着立足当前、着眼未来的原则，确立了
5、适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。 公司在确保服务质量的同时，还不断开发、拓展新领域，并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制 确立了滚动式良性发展格局，树立真正的“某某”公司品牌。公司创始人为高某某、李某某 赵某某 张某某 王某某 刘某某，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的基本知识和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神和良好的沟通和团队合作。本公司一定有很好的发展前途。 二、产业背景 基于中国的基本国情来看，从宏观上来讲，中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济发展中举足轻重，农产品物流涉及到整个国民经济的运行
6、效率与运行质量，涉及到农业的现代化，涉及到农民的根本利益。然而中国并没有建立起一个农产品生产、供应、销售一完整高效的网络，农产品流通不畅己成为阻碍我国农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素。农产品卖难已经成为一大.问题。 随着网络技术的高速发展，计算机和因特网就如同拖拉机和气象报告一样重要，给农产品的销售带了新的契机。目前在发达国家如美国约2/3的农民人均拥有一台计算机，因农业需要上网的时间每周平均两小时。农民上网可以获得农产品价格、气象、农业机构和化肥市场等方面的信息。如何让网络成为农产品销售渠道中的重要组成部分已经成为人们关注的焦点。 我国在20世纪80年代中期已经着手
7、建设农业信息网篇二：农产品电子商务创业计划书 农产品电子商务创业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 目 录 1 项目概要 4 1.1项目市场机遇.4 1.2项目介绍.4. 1.3项目特点5. 2 市场分析.5 2.1项目市场背景5 2.2市场调查5 2.3目标客户群分析8 2.4可行性分析9 2.5竞争分析.10 3 业务介绍及盈利模式.11 3.1服务介绍11 3.2服务特色12 3.3服务盈利模式12 3.4支付方式12 4 管理运营13 4.1发展规划.13 4.2管理项目.13 4.3管理制度.144.4企业文化.15 5 网站推广分析15 5.1论坛营销.16
8、 5.2搜索引擎优化.16 5.3E-mail营销.17 5.4联盟策略.17 5.5网络广告.17 5.6线下推广活动.18 6 财务分析18 6.1融资方案.18 6.2公司职员人数配置和工资分配.18 6.3财务成果预测.18 7 风险与对策分析19 7.1国家政策.19 7.2竞争风险.20 7.3技术安全.20 7.4财政风险.20 8 附件21 8.1附件一问卷调查.21 1 项目概要 1.1 项目市场机遇 某某地处浙西，山川秀美，农产品丰富，尤其以猕猴桃、白菇、蜂产品等闻名国内外。先后被命名为“中国猕猴桃之乡”、中国白菇之乡”、“中国蜜蜂之乡”。 某某是中华猕猴桃自然分布的中心地
9、带。某某市1985年开始开发种植猕猴桃，目前已累计发展了4.4万亩，是我国最早人工栽培猕猴桃的五大基地县(市)之一，面积、产量在南方地区都居第1位，去年被认定为首批“浙江省森林食品基地”。 某某市十分重视猕猴桃的培育管理，为提高品质，打响品牌，他们按照中国第一个农产品省级地方标准浙江省某某猕猴桃地方系列标准生产猕猴桃，种植地主要分布在钱塘江源头之一的某某港流域的深山区，形成了周村、张村、塘源口猕猴桃产业带，集国内“中华”、“美味”两大品种之长，是中国绿色食品发展中心在同类产品中最早评定的绿色食品。某某猕猴桃早在1985年就荣获全国农业博览会金奖；1999年被授予“浙江名牌产品”称号。某某猕猴桃
10、，过去都以鲜果上市，1983年该市蜜饯厂开始加工，1986年引进一条狲猴桃产品加工生产线，日单班生产能力达7.5吨。从而开发了猕猴桃罐头、原汁、浓缩汁、猕猴桃酒、猕猴桃密饯、猕猴桃糖果、猕猴桃果酱、果脯等系列产品。其中80以上的加工制品远销北京、西安、上海、天津、杭州、宁波等大中城市，深受消费者欢迎，蜚声于省内外。 由于野生资源开发利用有很大局限性。因此1985年以来，某某市依据资源的组合优势，不失时机，大抓引种及人工栽培工作。到1988年春，已建立猕猴桃商品化人工栽培生产基地4366亩，居全国第五位，全省第一位。仅周村乡就达3180亩，居全国乡级基地第二位，1987年经浙江省有关部门的实地验
11、收，其种植质量达到国家标准，正式列入浙江省猕猴桃生产基地县(市)，1989年5月列为全国猕猴桃生产基地县之。 某某是全国最大的白菇生产基地。“某某”白菇，又称白色金针菇。1990年从日本引进F21菌种，经某某市食用菌研究所种植、筛选、提纯后，具有种植稳定，产量高，质量好的特点。1995年被浙江省农业厅命名为“某某白菇”。获农博会名牌产品称号。 某某是全国第一养蜂大市（县）。现有蜂群总数23万箱，连续八年位居全国第一 。某某养蜂业依靠科技进步，增加经济效益。从1995年正式实施由国家科委批准立项的国家星火项目“某某市优质蜂产品基地建设”以来，与中国蜜蜂研究所、浙江大学等大专院校、科研机构合作，引进推广多项先进的养蜂技术，获得了国家发明二等奖等多项奖励。基于以上几点我们认为某某农作物有很大的发展潜力。篇三：特色农产品电子商务创业计划书 特色农产品电子商务创业计划书 （本文档为word格式,下载后可修改编辑！） 目录 1项目内容 .3 2项目背景 .3 3项目发展前景 .3 4供应产品 .4 5目标市场分析 .
