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1、装订线 本科生毕业论文（设计） 题目：浅析华为技术有限公司成长机制存在的问题系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 经济学 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 22日浅析华为技术有限公司成长机制存在的问题摘 要随着社会的不断进步与竞争的日益加剧，不断崛起的高新技术企业起到了更好地推动经济发展的作用。对高新技术企业成长机制中存在问题的分析能够使企业更好地认识自身发展不足，为以后企业发展水平的提高奠定基础。本文通过对华为技术有限公司成长机制现状的简单陈述，认为该公司的成长机制中存在着内部人才发展机制不完善，缺乏良好的核心技术机制，缺乏稳定的产权机制和品牌培育机制不健全等问题，基于这些问
2、题分析其产生的原因，建议华为技术有限公司采取大力整合人力资源以培育职业化队伍、加大技术创新以发挥企业核心技术优势、建立健全现代产权制度和大力提升企业品牌价值等措施来解决其成长机制中所出现的问题，推动其更好更快地发展。关键词：华为技术有限公司 企业成长机制 问题ABSTRACTWith the development of society and the growing competition, rising high technology and new technology enterprise played a better economic development role. For n
3、ew and high technology enterprise growth mechanism analysis of the problems can make the enterprise better understand their own development shortage, for enterprise development after to raise the level of lay the foundation. This article through to technology Co., LTD in China growth mechanism of th
4、e current situation of the simple statement that the companys growth mechanism of internal talent development mechanism there is not perfect, the lack of good core technology system, lack of stable property mechanism and the brand cultivation mechanism is not sound, etc, and based on the analysis of
5、 its causes, suggest huawei technologies Co., LTD. Take to human resources integration to foster professional team, increase the technical innovation to play the enterprise core technology advantage, and to establish the modern property rights system and make great efforts to enhance enterprise bran
6、d value measures to solve the growth mechanism of the problems, and promote its better and faster development. Keywords: Huawei technologies Co., LTD The enterprise growth mechanism Problems目 录一、华为技术有限公司成长机制现状1二、华为技术有限公司成长机制存在问题的表现2（一）内部人才发展机制不完善2（二）缺乏良好的核心技术机制2（三）缺乏稳定的产权机制3（四）品牌培育机制不健全4（五）并购机制存在困境5
7、三、华为技术有限公司成长机制出现问题的原因分析6（一）领导层缺少先进的人力资源管理管理理念和方法6（二）缺乏自主创新技术6（三）内部制度存在缺陷7（四）企业家对品牌理解存在偏差7（五）国家投入不足和领导层风险意识薄弱8四、促进华为技术有限公司成长机制发展的对策建议9（一）大力整合人力资源和完善人员管理制度9（二）加大技术创新力度和改善技术创新外部环境10（三）建立健全企业产权制度10（四）提升品牌价值11（五）合理规避融资风险12参考文献13一、华为技术有限公司成长机制现状企业的成长机制主要通过以该企业的建立到不断壮大的过程为主线，主要围绕该企业的成长因素和企业成长过程两大方面展开研究，深入探
8、讨该企业成长机制问题，也就是研究企业是通过什么样的方式实现成长以及成长的动力因素是什么和这些因素通过什么样的途径转化为成长成果，并用已经形成的较为明晰的企业成长机制理论框架来探讨其成长机制1。华为技术有限公司作为我国高新技术企业的突出代表，它于1987年由任正非创建，是一家总部坐落于广东深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。华为有限公司的主要营业范围是交换、传输、数据通信类电信产品，其中在电信领域它为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年中国民营500强榜单中，华为公司名列第一。2011年其销售总收入达2039亿元，同比增长11.1 %。目前华为技术有限公司在其内部
9、成长机制的创新中实现了组织建立公司核心团队的任务。它建立任职资格体系，薪酬体系，员工素质模型和人力资源平台等。并且注重企业能力和市场能力的开发，坚持从技术驱动转变为市场驱动。在其并购机制的成长过程中，它于2004年实现了全面并购港湾网络，是新了公司的“业务整合”和凝聚人心。2011年华为技术有限公司与德国电信公司签订了一份战略合作备忘录，实现了资源，信息，技术在两者之间的共享与交流为进一步促进网络化机制的发展提供了动力因素。虽然华为技术有限公司在其成长机制发展过程中取得了如此多的令人满意的成绩，但仍然存在着许多阻碍其发展的机制因素问题。如用人机制，人员激励机制，品牌机制等都存在着一些问题。这些
10、问题都在一定程度上阻碍了华为公司的发展之路。因此，对华为公司成长机制过程存在问题的分析对下一步如何保障企业的利益，推动企业的成长有着非常重要的现实意义。二、华为技术有限公司成长机制存在问题的表现 对企业成长机制存在问题的探讨主要是通过分析影响企业成长的各种动力因素的不足来展开，只有解决了这些企业成长动力因素存在的问题和指明动力因素转换为成果的途径，才能更好地促进企业成长和不断的发展壮大，建立完善的企业成长机制。（一）内部人才发展机制不完善 华为技术有限公司内部人才发展机制不完善的问题主要表现在其人力资源管理体制不完善。首先，华为技术有限公司创新人才相对较少，人才招聘渠道有待改善。虽然华为公司全
11、体员工85%都是大学本科以上学历，但企业创新人才较少。华为公司在出现人员空缺时优先从已获得职位要求的认知资格员工中进行选拔、聘用。对于内部无此条件的员工，它一方面采取网络发布招聘信息另一方面采取与猎头公司合作的形式来对公司紧缺人才，特殊人才招聘。这种招聘和人才选拔的方式使得创新人才进入公司渠道变少。其次华为技术有限公司将公司员工职位分为管理族、营销族、技术族、专业族和操作族2。职位类别的划分能够使企业员工明确各自岗位的内容、程序和细节，使他们在各自的岗位上做强做大。但往往这种岗位的固定不变模式会造成各个岗位员工思维定势。岗位的知识和处理事情的经验和习惯使他们形成了认知的固定倾向，思维总是摆脱不
12、了已有的“框框”的束缚，并且容易形成厌烦情绪。他们往往只能够处理自己岗位上的问题，而对于与自己岗位内容不相关的问题则无从下手，表现出了许多消极的思维定势。这种岗位模式化的长期发展必定不利于企业全方面人才的培养，同时也会在很大程度上打击员工工作的积极性。最后，华为公司员工激励机制方面存在许多不足之处。华为一直秉承着“狼的文化”。它要求员工拥有敏锐的嗅觉和奋不顾身的进攻精神。这种理念在华为发展的初期起到了很好的激励作用，但是随着时代与社会的进步，这种制度的弊端逐渐显露出来。华为激烈的竞争机制和工作的强迫性使员工感到了危机四伏，他们工作量巨大，常常超负荷工作3。2008年还出现了员工跳楼事件。所以有
13、人说，这种员工激励制度是华为变相地对员工的工作时间进行剥削。（二）缺乏良好的核心技术机制华为技术有限公司存在的核心技术机制问题是指其缺乏核心技术优势。核心技术优势具有不可复制性，是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题4。良好的核心技术机制是以其存在核心技术优势为基础的，它可以促进企业核心技术的进一步发展，为企业的技术注入新的稳定的动力因素。华为技术有限公司作为我国高新技术企业的杰出代表，它在其技术创新和保护上的举措会为我国其他中小企业提供很好的借鉴。华为技术有限公司的技术范围主要有无线接入、固定接入、核心网、传送网、数据通信等。
14、它的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类产品。在世界市场上与华为技术有限公司技术相识的企业很多，但他们之间的营业收入存在着一些差距。表2-1 “华为”和世界500强网络通讯设备制造商营业收入比较中文常用名称总部所在地主要业务2010营业收入（百万美元）2011营业收入（百万美元）诺基亚芬兰网络通讯设备5699656218.1摩托罗拉美国网络通讯设备22823.0思科系统美国网络通讯设备3611740040.0爱立信瑞典网络通讯设备2699728225.9阿尔卡特朗讯法国网络通讯设备2106821186.1华为中国网络通讯设备2182127355.7数据来源：根据2010年和2011年世界
15、500强资料整理由表2-1可以看出在2010年到2011年两个期间，以网络通讯设备为主业的华为技术有限公司和世界500强部分同行业相比，营业收入存在巨大的差距。这一方面是由于“华为面临了来自发达国家同行业的激烈竞争，另一方面还是由于公司核心技术存在不足。诺基亚、爱立信等公司在无线领域和终端设备的技术都远超华为公司。如诺基亚通信利用持续分组连接（ Continuous Packet Connectivity）技术成功实现全球首次呼叫。集成至运营商 HSPA+ 无线网络后，CPC 将帮助 3G 用户显著延长终端设备的电池使用时间。随着用户通过智能手机使用宽带业务的激增，这一点已变得至关重要。数据应用状态下，CPC 能够使终端设备的电池续航时间延长一倍，在语音呼叫应用中，该技术能够使电池续航时间延长一半。而华为公司在这些领域上没有实现技术的创新，使得公司没有自己的核心技术
