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1、扬州市急救中心关于加强干部队伍能力作风建设实施方案为建设高素质干部团队，为推动院前急救事业更好更快发展提供坚强有力的组织保证，现制订急救中心2012年加强干部队伍能力作风建设实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，始终围绕“坚持科学发展、建设三个扬州”主题，以创先争优精神全面推进党的组织建设，为促进社会和谐的高素质干部团队，为推动院前急救事业更好更快发展提供坚强有力的组织保证，为提高人民健康水平、建设“幸福扬州”作出积极的贡献。二、主要任务（一）认真开展教育，全面提高素质一是开展学习教育活动。通过集体学习会、干部学习会、党员学习会、个人自学、专题
2、讲座等形式，认真组织学习中国特色社会主义理论体系，特别是科学发展观为基本内容，学习中央、省委一系列重大决策和部署，学习党的十七届六中等精神和党的十八大精神，全面领会和准确把握中央和省、市、县委关于加强能力作风建设的部署要求，引导广大干部进一步增强转变作风、改进工作、服务发展的主动性和自觉性。二是深入基层开展调研活动。围绕急救中心工作职能，深入一线开展调研，了解一线基层群众的期盼，帮助基层职工解决实际困难和问题，研究提出转变作风、改进工作、服务发展的办法和措施。加大工作创新创优工作力度，激发内在动力和工作活力，增强创先争优的意识和氛围，多考虑如何在省院前急救系统上名次、争进位。按照现代化急救中心
3、的规范和要求，加强改革、管理力度，力求在苏中片院前急救工作上争一流。各职能科室、业务科室今年工作要有1个以上创新举措或亮点工作。三是开展“转变作风从我做起，群众满意是我追求”等主题活动，开展讨论，找准在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，分析存在问题的原因，明确整改的努力方向。四是认真贯彻市及卫生系统干部队伍能力作风建设推进会精神，做好以“三下三联三交”为载体联系服务群众活动，重点发挥市级院前急救龙头单位的作用，了解县、乡级急救医疗点建设中问题、难点，帮助和指导规范开展院前急救工作。（二）做好自我剖析，加大整治力度通过个别座谈、发放问卷、设立举报箱、公布投诉电话和
4、运用中心网站等多形式、多渠道、多层次征集意见和建议，进一步查找在领导作风、工作作风、机关纪律方面存在的突出问题，查找在管理、服务、改革、发展等方面存在的热点问题，查找职工反映强烈、事关群众切身利益的难点问题。查摆问题要明确，剖析认识要深刻。重点从几个方面进行认真查摆和剖析：一执行上级主管部门以及局党委重大决策的力度和措施；二服务承诺和行政效率情况；三政务、党务公开情况；四群众反映的热点、难点和焦点问题解决的力度和措施；五遵守组织纪律、廉政纪律和规章制度情况。要针对查摆出的问题，提出具体整改意见，明确整改措施。要抓住重点，切实解决突出问题，特别是要积极主动、协调解决基层和群众反映的实际问题，要深
5、入分析，突出重点，认真研究制定整改方案，逐条逐件抓好整改落实，对能及时解决或经努力可以解决的，要及时解决，不拖拉，不打折扣；对一些不具备条件解决的，要列出整改计划，不马虎，不走过场；对涉及政策性的问题非本单位可以解决的，要做出明确说明，不回避不掩饰。加强廉政风险防控，规范行政权力运行，完善工作流程，做到能少则少、能快则快，能放则放、能优则优。 （三）建立长效机制，巩固活动成果 一是要规范和完善党务公开、政务公开制度、党内监督制度、监督考评制度、举报投诉制度等系列工作制度，形成完整的制度体系和监督机制。二是继续推行领导承诺制度、服务承诺制度和责任追究制度，形成推进能力作风建设的长效机制。三是进一
6、步制定、完善行政工作制度，确保各项工作制度落实到位。四是向社会、服务对象公开公开中心的服务流程、内容、方式，做到规范执法。要通过研究制定巩固扩大活动成果的具体措施和办法，将行之有效的做法用制度形式固定下来、坚持下去，使之形成务实、管用、长效的工作机制。五是坚持科学决策，认真履行职责落实各项目标任务。每月召开1次主任办公会议或中层以上干部联席会或专题会议，集中研究重大决策事项和工作部署、传达上级指示、决定，部署工作；中心领导每月不少于2次下站（点）办公、并且随车出警；职能科室负责人每季制订工作计划、每半年有工作总结；办公室、支部每半年分别对中心目标责任制、党风廉政建设责任制等完成情况进行考核、并
7、提出整改措施；对投诉案件确保答复率、办结率100%。六是坚持改进作风，规范服务行为大兴求真务实之风。认真落实卫生工作年度各项目标任务，进一步提升工作执行力，中心领导积极走进行风热线，向社会公开服务承诺，广泛接受监督。切实改进会风、文风，提倡开短会、少开会，中心各种会议原则上不超过2小时。进一步加强思想沟通、工作交流和作风提醒，中心领导与分管工作的科室负责人交流每年不少于4次。三.保障措施1.加强领导，明确责任。为切实加强对能力作风建设年活动的领导，决定调整充实中心能力作风建设年”活动领导小组，成员如下：组 长：徐捷副组长：陈天琴许晓京 张辉 成 员：於淙淙 任远 方圆 俞宙 熊飞宇 领导小组下
8、设办公室，由於淙淙同志兼任办公室主任，2.强化措施，严格奖惩。作风和效能建设严格实行“一把手”负责制，对经查实在作风和效能建设方面存在问题的干部职工，不仅要追究当事人的责任，同时还要追究负责人的责任，并将作风和效能建设的检查考核与整体工作考核相挂钩，作为干部选拔任用、个人评先评优的重要依据。3.注重结合，务求实效。各科室要坚持把“作风建设年”活动与中心工作工作紧密结合起来，与各项业务工作紧密结合起来，通过能力作风建设促进中心业务工作的优质开展。大力弘扬“敬业为医、优质服务、文明规范、廉洁高效”的工作作风，不断提高服务一线、服务人民群众的能力和水平。4.加强引导，注重宣传。充分运用报刊、广播、电视、网络等媒体，及时学习和宣传其他医疗单位加强干部队伍能力作风建设的创新举措和突出成效，形成正确的舆论导向，着力营造有利于干部队伍能力作风建设顺利开展的浓厚氛围。大力弘扬正气，开展正面典型宣传活动，以先进典型的示范效应推进能力作风建设。扬州市急救中心党支部 2012年3月 - 3 -
