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1、员工大会上的讲话李总，亲爱的各位同仁： 大家好： 很高兴在这个温馨祥和的美好时刻，在这里欢聚一堂，值此辞旧迎新之际,我真诚的向辛勤工作、积极进取的公司全体员工致以新年的祝福。向长期在幕后为我们公司的发展,默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢。 回顾2013年，公司在李总领导下，在全体员工的团结拼搏与不懈努力下，取得了很多优异的成绩,业绩振奋人心。我们每个人把每天至少八个小时的时间用在了工作上，大家如同兄弟姐妹，像一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这若干的平凡汇集在一起，每个环节、每个部门的相互配合，经过长年的坚持与奋斗，造就了今天蓬勃发展的中亚。 这
2、些令人鼓舞的成绩证明。公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。通过这些成绩，充分展示了中亚人的时代风采，展示了我们勇于争先、敢于胜利的可贵品质，展示了公司上下齐心合力、同舟共济的协作精神。回首2013，前进路上洒满了中亚人的勇气与智慧、艰辛与汗水，让我们看到了一个充满生机和活力、具有较强战斗力的团队. 2014年，将是公司快速发展的开头年，我们的新厂区将要开工建设并投产，可以再提供上百人的就业机会，给政府、社会带来不可估量的财税收益。我们将以科学发展观为指导，坚持质量为先，信誉为本,规范公司管理,强队伍,找市场，抓生产,力争生产总值在2013年的基础上再增加50。 未来的五年，我们的目
3、标是。要完成新厂区开发面积80亩，力争成为国家龙头企业；员工收入逐年增加;五年内实现公司价值在现有的基数上翻两番;以上目标是我们未来的任务，也是我们全体员工共同奋斗的动力。我们有实力、有能力、也有信心,把“五源牛肉”打造成全国知名品牌，牛肉行业的龙头企业。(大 1家有没有信心。） 充实、成就的2013年，已经在中亚成长史上写下浓墨重彩的一笔，新的、充满希望的2014年正向我们迎面而来。美好前景，催人奋进。我坚信，2014年将是中亚公司风调雨顺、五谷丰登的一年.让我们紧密的团结在李总周围，开拓进取，努力奋斗,让中亚的明天更加辉煌，让自己的人生更有价值。 最后，借此机会给大家拜个早年,并通过你们向
4、你们的家人拜年，祝你们新年快乐。身体健康。马到成功。谢谢大家。2 第二篇：在员工大会上的讲话众志成城，全面打响旺季攻坚战 亲爱的*的家人们： 大家好。 今天，我很高兴和大家一起召开*旺季动员大会及优秀员工表彰大会。 我谨代表*全体管理人员感谢全体员工这段时间的辛苦付出，也感谢此次受表彰的优秀员工卓越的表现,你们的表现是全体员工学习的标杆与榜样,谢谢大家。 这几天，天气渐冷，但我没有感到丝毫的寒意,因为进入了冬季,就意味着迎来了我们行业的旺季，迎来了*的黄金季节.每年的这个时候，是我们完成公司目标的关键时期。为此我们特别召开这次的旺季动员大会和优秀员工表彰大会，希望大家以饱满的精神状态，以优秀员
5、工为表率，全力以赴打好这场旺季销售的攻坚战.对此我对大家有具体三个方面的要求: 第一紧盯一个目标 公司今年下达给*工作任务就是全面完成*转型定位的工作目标。针对这个目标，我们前期做了很多工作，我们在*品牌推广的广告营销方面做了大量的工作，在完善内部管理方面制定了许多的措施。我相信只要我们相互配合,众志成城，有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难,就一定能圆满完成我们预期的工作目标. 第二要抓好两个强化 一要强化服务质量,服务质量是我们的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的利益所在。没有品牌的产品就没有市场竞争力,没有竞争力的产品就没有生命力，我们要给顾客提供最优质的服务，提供
6、个性化的服务，要求我们用心去面对客人，以情去感动客人。让我们牢记我们的服务理念:一切为了客人,创造和留住每位宾客，一切关爱员工，把员工塑造成有用之才。 二要强化安全，建立安全文明的消费环境。大家不要认为环境卫生只是表象工作，其实与我们的安全息息相关。环境建设也反映了酒店的管理水平和员工素质。环境的整洁卫生、物品的规范摆置能使客人感到舒心、放心，客人发生摔倒、碰撞的安全事故也会减小很多很多。我们要着眼于细节，加强消防的安全。大家知道，许多事故的发生，都有从小到大，从量变到质变的过程.因此希望我们大家都能养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度,及时整改事故隐患，消除不安全因素，确保
7、经营活动的顺利进行。 第三各级人员要转变工作作风 我们是一个集体，整个公司就象是一台机器，每一个人就象机器的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力量，要在经营中发挥核心作用。在发生紧急情况时，我要看到你们的身影;在困难面前，我要看到你们的身影；在危机时刻，我要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。在平时工作中看得到，关键时刻站出来，困难面前挺得住,这就是我对所有管理人员的要求。在这个经营的旺季大家要提高工作的自觉性和主动性。强调主 人翁意识和集体荣誉感.强化责任落实,只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季目标就一定能够实现. *给大家提供了一个无比宽广的舞台
8、，希望大家通过自己的优异表现，去展示自己的实力，去施展自己的才华，去实现自己的梦想。这是我们大家共同的期待。 看到大家洋溢的笑脸，看到大家努力的付出，看到*每一天向着我们预期的目标一点点地前进,我看到了未来*发展的希望，看到了未来的希望，我感到我们这个团队，是最优秀的团队，所有的困难，我们都能顺利地解决，所有的困难，都没能难倒我们*优秀的员工，为此我感到骄傲，感到无比自豪,这是我们*最宝贵的财富.让我们充满必胜的信心,一起携手，为全面完成公司制定的年终目标而努力奋斗，谢谢大家. 第三篇：优秀员工表彰大会上的讲话精选范文：优秀员工表彰大会上的讲话（共2篇）尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊
9、敬的经销商代表、业务员代表、各位同事：晚上好。今晚我们在这里隆重举行2010年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）的一贯制度.今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢。2010年度，对天津基地来说,是不平凡的一年，基于经济危机可
10、能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上,逆市发展。我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机。现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾2010年的工作成果,我做如下几点总结： 1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事件发生，全年国抽无质量不达标；成本控制在给定的范围之内；费用控制在给定
11、范围之内。安全生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强. 2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升，全年无重大工作失误. 3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。 4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现.总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能
12、的.同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员,全体基地员工的主动性和创造性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的。2010年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里。我代表基地提出5方面的要求： 1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围。确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创造性的工作思想，并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志,予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位,形成和谐工作氛围的保障。 2、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作.各部门针对本
13、部门的工作职责,拟定2010年的细节改进的具体要求，并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:1）继续保持质量的稳定与提升：各口必须要有具体实施方法。2)继续降低成本：核心是提高产出率；减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量；提高采购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期）；提高生产计划与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的浪费；提高福建调货的准确性和数量控制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成浪费；继续提高部门之间的沟通有效性和及时性；提高指标不明显的部门工作效率
14、;加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。 3、产品的改进与创新。本年度一定要研发出3款左右的包装或新品供应市场。 4、成本管理从总体把关到单品成本核算。本年度一定要将成本管理细化,全面控制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成本来核算. 5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升.基地这两方面的工作存在弱点,必须引起充分重视,本年度应该特别强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创造性思维，又节约又有效地开展这些活动。各位同事、 同志们: 每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为
15、总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂,今晚我们又将表彰一批2010年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表,是我们学习的楷模,是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐。公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在2010年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮,每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记。我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊,更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢呼.我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记. 同志们： 江山代有人才出，各领风骚数百年.艰难的2010年已经过去，新的转机已经向我们招手，今年基地的开局非常好。老员工回厂率87.4,老员工带回新员工221人，总返厂人数达到520人、返厂率152%，泉塑返厂率106。8，管理人员返厂100，这么高的返厂率,表明员工对公司的支持和信任,也表明公司善待员工的一贯政策取得了成果，我们有理由相信,2010年将是我们展示业绩回报公司的一年,我们的口号是：忠于企业，勇于负责，开拓进取，大展宏图.我还要为今晚表彰活动精心策划的所有演职员们表示敬意，谢谢你们的创造性工作.并预祝颁奖典礼成功。谢谢大家。 优秀员工表彰大会上的讲
