毕业论文成本考核与分析指标

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1、湖南交通职业技术学院 毕业论文 成本考核与分析指标 学生姓名：李碧蓉年级专业：2012指导老师及职称：罗娟讲师学院：物流管理学院 湖南长沙 提交日期：2012年12月 目录摘要2一、成本考核的概念2（一）什么事成本考核3（二）成本考核的范围3（三）成本考核的主要内容3二、企业成本管理中存在的问题3（一）成本管理仅局限于产品的生产过程3（二）缺乏技术进步和管理创新的机制4（三）不注重策略成本管理和价值链分析2（四）企业责任中心规范不明确3（五）企业不重视成本的内部控制3三、强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析5（一）建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证5（二）成本考核的原则5（

2、三）考核体系组成3（四）具体操作3四、开拓创新，树立全新的成本理念5（一）摆脱传统成本观念的束缚，树立现代成本管理观念5（二）努力提高企业的创新精神,建立科技驱动型的成本管理5（三）加强价值链中各项成本的管理3总结6致谢7【摘要】：在市场经济条件下成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制定产品价格的重要依据，而且可以综合反映企业的工作质量并成为企业竞争的手段。所以企业应该加强对成本的考核与分析。本文首先就成本考核与分析进行了概念方面的阐述，其中介绍了成本考核、成本分析的涵义及其相关概念，并指出了成本考核与分析的重要性，其中着重强调了加强成本的考核与分析不仅是企业扭亏解困的重要途径，而且还是加强国有企业

3、管理、保证国有企业资产保值增值的重要举措；其次，对我国成本考核与分析的现状进行了分析，指出了目前我国成本考核体系中存在的诸多问题，例如成本考核管理理论或内容僵化、成本考核管理方法和手段老化以及企业成本意识淡薄、成本信息失真等问题，然后分析了这些问题存在的原因，主要是因为成本管理的系统性差、观念落后、方法陈旧；最后论文则列出了一系列科学、合理的成本考核与分析指标，为企业进行有效的成本控制、最有力的实现利润最大化提供了重要的依据。【关键词】成本考核、成本分析、成本管理前言加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理

4、方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。现阶段，我国企业的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因，距离现代成本管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影响了企业的经济效益，影响企业的生存和发展。一、 成本考核的概念1、什么是成本考核？成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。（1）、评价企业生产成本计

5、划的完成情况（2）、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况（3）、激励责任中心与全体员工的积极性责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心和责任成本的考核。2、成本考核的范围企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已经确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指

6、产品在生产过程比中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事先知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费、三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。3、 成本考核的主要内容（1）、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本准则，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制盒考核的重要依据。（2）、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成

7、本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）。（3）、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。二、 企业成本管理中存在的问题 1、企业成本管理仅局限于产品的生产过程。从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，目前，一些企业成本管理无不局限于产品的生产过程。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本而对其他方面关注不够，往往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解

8、为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争的部分。因此，现代成本管理中的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。 2、企业缺乏技术进步和管理创新的机制。企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经

9、营的组织，忽视个人创造性的发展；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大的多。 3、企业不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化

10、。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。而大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管理者比较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目研究、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。 4、企业责任中心规范不明确。企业关联交易价格过多依赖母公司协调和行政干预。价格转移的不

11、规范，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心的积极性，这有悖于以人为本的成本管理。所谓以人为本的成本管理是指：以人作为成本管理的中心和出发点，积极调动广大员工管理和控制成本的创造性。因此，只有建立起清晰明确的责任中心，采用规范的转移价格，才能形成成本控制的内在动力。 5、企业不重视成本的内部控制，而比较偏重财务成果的事后审计。相当一部分企业内部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规现象总是久禁不绝。三、 强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析。 1、建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证

12、。企业在生存发展过程中，外有激烈的竞争压力，内有员工要求改善待遇的压力，抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则：一是“鱼缸”法则，二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开，象玻璃鱼缸一样，从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的，不论是谁碰了，都会被烫伤。 2、成本考核的原则 （1）、重要性原则。企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加

13、以控制。 待添加的隐藏文字内容3（2）、灵活性原则。企业生产经营和市场一样都在不停地发生变化，为了保证考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应根据具体情况分析出成本项目中的特殊因素，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。 （3）、适用性原则。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的具体情况。由于各部门的职能不同，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，如果说该部门不能左右考核项目的发生或支出多少，考核就失去了实际意义。 （4）、领导层与员工平等参与的原则。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工

14、同心协力才能完成。如果领导层不参与成本考核，不参与奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参与奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具有控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，降低成本。 3、考核体系组成 （1）、责任对象。成本控制系统应适应企业的组织机构，将总成本分解到各部门，分别为各职能部门制定其可控成本目标，也就是根据各部门的职能，划分责任中心，明确被考核对象的责任。（2）、考

15、核机构。指具体落实考核制度的部门，在考核工作开始之前，考核指标要由考核机构下达给被考核对象，他们以此控制自己的活动。考核机构定期核算各考核项目的实际发生数，分析偏差，编制业绩报告，定期报送领导层审议。 （3）、考核制度。考核制度中要规定考核项目的指标，对考核指标具体内容的界定，业绩考核的计量办法，确定责任归属，防止责任转嫁，同时规定业绩报告的内容、时间、详细程度。将这些内容以文件的形式规范下来，形成企业的考核制度。 （4）、奖励制度。奖励制度是维持考核系统长期有效运行的重要因素。员工的努力程度受业绩评价和奖励办法的影响，奖励是对超额完成目标成本的回报，是实现企业目标的有力手段。奖惩的目的是为了调动员工的积极性。对员工的评价要实事求是，要有客观、准确、适用的控制标准，减少个人偏见及主观性。同时让员工了解企业的困难和实际情况，只有了解实际情况，才能激发士气，自觉完成成本目标。