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1、2021年终银行行长述职报告.2021年终银行行长述职报告.2021银行行长年终述职报告(一)尊敬的各位领导：大家好!20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，.支行以党的“十八大”精神统领全局，以.行长“两个翻番”为核心目标，以XX银行“二次转型”为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓力量建设和管理，促进了XX县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评
2、议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。(一)收入完成状况。截止xx月底我支行共完成收入.X万元，完成市行下达的年收入目标的XX%，同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入.万元，完成目标89.48%。估计20xx年XX支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是：个人业务完成XX万元，欠25万元;公司业务完成XX万元，欠270万;信贷业务完成.万元，欠70万元。估计完成利润
3、1900万元，超方案101万元。(二)重点业务完成状况1、储蓄业务：截止xx月1日，自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(xx.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.xx%,较年初所占份额增长1.08个百分点。2、公司业务:截止xx月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万
4、元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止xx月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余xx6万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余xx02万元，较年初增长xx95万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长xx5万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。4、资产保全:截止xx月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计xx月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标方案。二、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生(一
5、)全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的训练，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的任意性，切实防范了操作风险。(二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大商量活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的用法了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理
6、方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。(三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙XX支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，立刻实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁消失违反“八不准”的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。(四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。(五)做好平安保卫工
7、作。根据“谁主管，谁负责”的原则，层层签订.治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，主动开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的力量，确保无案件和平安事故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务力量强，服务质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调
8、动他们进展业务的主动性。四、锲而不舍开展员工培训，不断提升全员综合素养(一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担当授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。(二)加强营销力量的培训，指定参与省行“海师方案”学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销力量的培训，让全体员工个个精营销。(三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任力量。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试，通过率为60%。(四)引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩
9、罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在主动促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。(一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。(二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、主动性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。回顾一年来的工作状况，XX县支行领导班子尽管做到了
10、不遗余力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务学问的学习缺乏系统性、方案性，格外是新业务的学习很不够;2、面对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的耐烦和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深化一线调研以及与员工挺直谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。2021年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划力量、科学管理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌
11、握，求得快速健康进展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，以全新的姿势迎按2021年的到来。述职人：20xx年xx月xx日2021银行行长年终述职报告(二)我担当行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的状况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。_x年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和.集资风的影响，造成信货资金严峻短缺的局面。面对这种状况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕“掌握总量，调整结构”的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年
12、各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续、稳定地进展。回顾过去，我主要抓了以下几项工作：(一)依据党的路途、方针、政策、进行科学决策作为行长，仔细贯彻党的路途、方针、政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，对于党.、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都仔细学习，把握精神实质，结合我行状况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党.、国务院要求_x年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我依据总行制定的指导思想和任务，提出了我行_x年“转变观念，锐意改革;改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议商量通过后，作为全行的工作重心，通过层层实行，使我们的改革有
13、了新突破，各项存款超额完成了年度方案，信货资金用法效益显著提高，内部管理工作进一步加强;又如，为了仔细贯彻执行“掌握总量，调整结构”的金融方针，我和方案科、信货科的同志共同讨论具体措施，在反复宣扬、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。进入_x年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于3月份组织人员赴外地学习。结合我行状况，我主持制定了_x年金融体制改革方案、目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解，层层承包，
14、全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比方法，明确承包任务完成状况计分评先。由于这一系列的科学决策，进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的主动性和制造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧急的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。(二)抓好资金调度，维护银行信誉_x年，信货资金特别紧急，供需冲突空前突出。假如信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定进展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。_x年我分管方案和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供
15、需矛质非常尖锐的严峻形势，我首先从形势训练入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析影响信货资金来源和运用的主要因素，指出我们应当实行哪些对策，使各级领导千部认清形势，统一思想，振作了精神，树立了战胜困难的信念和决心。其次，实行多种措施大抓存款，不仅一把手亲自抓，而且动员全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要赐予肯定物质嘉奖，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严峻时期，全行各部门都通力协作，想方设法保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快扭转了被动局面。再则，在.上集资风盛行，存款又消失了大滑坡时，我一面对市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出26名同志，深化各所、社，经过20多天的艰苦努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了7xx4万元，超额完成了年度方案的 15. 1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好资金
