《2023年企业围绕经营抓党建抓好党建促发展.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业围绕经营抓党建抓好党建促发展.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业围绕经营抓党建抓好党建促进展 我们xx总公司现有员工xx人，其中党员xx人，基层党支部xx个。自去年2月机构整合以来，总公司党委始终坚持以“三个代表重要思想为指导，以经济效益为中心，依据“围绕经营抓党建、抓好党建促进展的工作思路，通过抓住“三个要点、狠下“三个功夫，把党建工作同企业的生产经营紧密结合起来，取得了较好的效果。 一、抓住党建工作着眼点，努力在增加主动性和实效性上下功夫 谋求快速进展，把经济效益搞上去，是企业的中心任务，也是党委工作的中心任务。在改革不断深化的新形势下，公司党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，乐观发挥能动作用。 一是围绕经营目标制定党建规划，实现
2、共同提高。公司党委在制定党建规划时，始终坚持依据公司的中心任务制定工作目标，要求两级党政班子通力合作，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，使党建工作与企业经营相互渗透，相互促进，共同提高。在公司生产经营例会上，我们坚持两个“必需：党政领导必需同时参与、党政工作必需一同汇报，通过一会到达了党政工作互通状况、促进提高的目的。在公司月度考核中，我们将党建工作与经营工作纳入统一检查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就会影响到本单位总成果，促使各单位一手抓经营，一手抓党建，到达了“两手都要硬的好效果。在总公司年终文明建设评比工作中，我们坚持把经营目标与党建目标完成状况同时作为评比标准，实行一票
3、拒绝，去年就有两个单位由于其中的一个目标没有到达，被取消了资格。 二是围绕生产经营重点、难点，发挥党组织的政治优势。公司党委始终坚持主动谋划、提前介入，争辩部署党建工作时，首先着眼于影响企业生产经营的重点和难点是什么、考虑党组织如何围绕中心工作发挥效劳保证作用，进而筹划党建工作载体和活动主题。公司机构整合后，党委一班人经过深化调研，觉察员工队伍依靠心理严峻、思想观念滞后，已经成为阻碍总公司快速进展的一个突出问题。针对这一状况，总公司党委快速在全公司发起了以“五树五破为主题的“观念革命活动，通过组织大争辩、演讲竞赛、写心得体会、总经理赠书先后为每一名员工赠送了把信带给加西亚、自动自发地工作的形式
4、，通过在公司网站、简报上开拓专栏进行宣扬教育引导，宽敞干部员工的责任意识、市场意识发生了明显变化。尤其是今年以来，受市政府调整土地使用政策的影响，经营性土地必需交纳变更费，公司仅第一批土地变更费就需要支付300多万元，给正常的经营工作带来了巨大的困难。此时此刻，经过“观念革命活动洗礼的公司干部员工并没有像以往那样袖手旁观、唉声叹气、等着上级解决，而是快速行动起来，从两级班子成员到每一名员工，大家纷纷主动地想方法、出方法，多方出击筹措资金，挂念公司各单位顺当地渡过了难关。 二、抓住党建工作着力点，努力在增加参与性和效劳性上下功夫 党建工作要效劳于经济建设这个中心，就必需围围着企业进展进一步强化参
5、与意识，找准效劳的着力点。 一是出谋划策，为企业的改革进展把关定向。公司党委在抓党建工作时，防止把党建工作看成是党务部门的事，把经营业务看成是行政部门的事，消灭“两张皮现象，而是紧紧围绕公司进展乐观参与重大决策。随着油田对社区费用补贴的逐年压缩，多种经营企业面临的困难越来越大，竞争会越来越剧烈，一手抓新项目开发、一手抓挖潜增效成为经营工作两大重头戏。年初，党委班子成员分头深化到基层就今后的进展思路、进展规划进行了专题调研，两级党政班子先后召开了二次创新进展专题研讨会，集思广益，确定了一批近、远期重点进展项目。公司考察论证的小区智能化改造项目前景宽敞。为进一步加大总公司挖潜增效工作力度，公司党委
6、结合“两压三减和“创优质、挖潜力、谋进展主题活动的开展，审时度势、超前运作，对公司机关进行了二次整合，将原来的“五部一室压缩为“一部一室，原机关工作人员精减了一半。同时，党委特地抽调出一名副总带着原经营管理部、生产技术部的几名同志，充实到经营创效一线。我们还对公司机关办公室进行了改造，推行了“一站式效劳，既为基层办事供给了便利，也进一步提高了工作效率。各基层单位也都进行了内部机构压减改革，收到明显效果。一年来，公司党委通过转变和强化参与意识，使党建工作渗透到经营管理的方方面面,不仅提高了决策的精确性，而且使公司的各项决策能够在基层和宽敞干部员工中得到快速的落实，推动了公司的整体进展步伐。 二是
7、维护稳定，为企业的改革进展保驾护航。稳定是改革和进展的大前提，离开了稳定，根本谈不上进展。这一点多种经营企业体会更深。面对新的改革进展形势和整合后消灭的一些新状况、新问题，党委一班人坚持把保稳定促进展确定为增加党建工作的着力点，使总公司党建工作始终围绕企业进展发挥政治导向、组织保障和保驾护航的作用。去年以来，油田主业实施了工资制改革，大幅度提升了工资，在公司干部职工中引起了较大波动。针对这种状况，党委准时组织两级班子成员就相关的文件和精神进行了学习和争辩，统一了生疏，达成了共识。先后屡次深化基层、深化员工中，与员工促膝谈心，向宽敞员工讲明改革的意义和目的，讲解改革的政策和方案，听取宽敞员工的意
8、见和建议，准时订正了局部员工的片面生疏，化解了不稳定心情。在党委三次集中争辩和修订的根底上，形成了符合公司特点的、以全年任务指标分解进度完成状况为考核标准的岗效薪点工资制框架方案，确保了公司内部安排制度改革工作平稳运行。同时，在公司党委的领导和组织下，我们筹备召开了职代会，包括内部安排制度改革在内的各种进展规划、改革举措全部提交职代会审议，充分落实员工的知情权、参政权，广纳民意、广聚民智。通过职代会的圆满召开，进一步坚决了公司干部员工团结一心促进展、一心一意谋进展的信念和决心，为公司各项决议和措施的落实赢得了良好的群众根底和稳定的进展环境。 三、抓住党建工作着重点，努力在加强党组织自身建设上下
9、功夫 企业在进展变化，企业党组织只有不断地加强和改良自身建设，才能更有效地为企业经营进展效劳。加强和改良自身建设，两级领导班子建设是关键，是重中之重。去年党建会以来，公司党委为进一步强化两级领导班子建设，提出了建设学习型、团结型、创新型、实干型、清廉型“五型领导班子奋斗目标。一年来，公司党委围围着建“五型领导班子，狠抓素养教育和责任制这两个关键环节，收到了明显的成效。 一是转变干部思想观念，不断提升两级班子的整体素养。公司党委充分利用生产经营例会、党委扩大会、领导办公会等多种场合，主要领导亲自宣讲和灌输有关终身学习的新理念、新学问，和两级班子成员共同学习、探讨。党委乐观搭建学习平台，先后在两级
10、班子中开展了“观念革命谋进展大争辩，召开了新思路工作创新研讨会，支配党政领导干部撰写理论调研文章，分批组织外出学习考察了学习型组织创立、iso9001质量体系、企业经营管理、企业改制分流等方面的学问和先进经验，逐步在两级领导班子中兴起一股学以立德、学以增智和学以致用的学习风气。为进一步提高总公司机关领导干部的理论水平和分析问题、解决问题的力量，我们在公司机关推行了“一表、一册、一板、一记工作、学习方式。“一表就是日工作报表，每天要将当天的工作、没有完成的工作以及明天的工作支配登记来；“一册就是人手一本小册子，随身带，随时把听到的、看到的名言名句、经验作法登记来；“一板就是一个办公室一块小黑板，
11、把每天的主要工作支配按abcd四个象限进行分类，划出轻重缓急；“一记就是每一名工作人员每天至少要写200字左右的学习心得。通过实施一周一检查，与个人当月效益挂钩等措施，在公司机关形成了“比、学、赶、超工作学习气氛，为基层干部员工做出了表率。 二是落实责任追究制度，不断激发党员干部的工作责任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，关键在责任心。公司党委依据“谁主管、谁负责的原那么，先后在经营创效、党风廉政、综合治理、平安生产、“达标、创优、“双创及稳定等各项工作中建立健全了两级领导责任网络，划分了领导干部责任区，实行了定点承包制度，为推动各项工作开展供给了组织保障。同时，进一步完善了以定量和定性相结
12、合、层次清楚、纵横交叉的考核指标体系，与各基层单位党政领导签订了责任书，实行了风险抵押制度，为考核领导干部实绩供给了依据和标准。设置了“经营效益最正确单位、“人均创效最正确单位、“新项目开发奖、“管理创新奖等多项年度荣誉大奖，通过大张旗鼓的表彰，让那些为公司的经济建设和改革进展做出突出奉献的干部员工职工获得了较高的荣誉和鼓励。坚持做到严考核，硬兑现，给各级领导干部敲响了警钟。在去年的年终考核中，有3名领导干部的风险抵押金漂浮，有4名领导干部受到戒勉，在公司干部员工中引起了较大的震撼和反响，进一步增加了各级领导干部的责任意识。一年来，通过落实党员干部责任追究制度，宽敞党员干部的党性意识和工作责任心、事业心普遍增加，有力地促进了公司经济建设各项工作的持续协调进展。公司先后获得局文明建设先进单位、局平安生产先进单位、思想政治工作先进单位、党风廉政建设先进单位等荣誉称号，在基层建设工作中取得了新的突破。 /
