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1、第七章保证工程质量、安全的措施1 质量保证措施及保证体系作为通过 ISO9001:2000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司将根据本工程实际情况，严格按照 GB/T19001-2000idt ISO9001：2000 标准和我公司质量手册、程序文件要求制定切实可行的质量计划。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，采用 “PDCA”循环工作方法实现持续改进，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。认真贯彻落实国务
2、院发布的建设工程质量管理条例，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。我们将始终把业主和监理的要求放在第一位 ,以业主的满意为关注焦点 ,按照“管理职责 产品实现 测量、分析和改进 ”几大过程全面进行质量管理，对每一过程的实施采取 PDCA方法进行控制，通过这种循环，使施工工程的质量得到持续改进和提高。1.1 本工程质量目标依据本工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程经施工完成，在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：确保本
3、工程质量达到 “合格”等级。1.2 建立行之有效的项目经理部质量保证体系1、项目经理部质量保证体系1/34按照 ISO9001：2000 质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制 ,实施全过程质量监控。2、明确岗位职责与权限在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。 1.3 项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。详见附图 5：项目部质量管理体系框图1、项目经理
4、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。 定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目总工程师 在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。 协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。 组织编制施工组织
5、设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。2/343、项目经理部工程计划部 组织编制新城北区市政道路建设工程一标段施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。 负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。 负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。 负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。 负责各单位工程材料计划的编制。 负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。 组织竣工项目验收和
6、工程保修回访。4、项目经理部技术质量部 负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。 参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。 负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。3/34 负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。 负责填报监理要求的各种表格。5、
7、项目经理部材料供应部 负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。 向公司提供 “分供方推荐评审表 ”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。 按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。 对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。6、质控员质量责任制 听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质控把
8、关工作。 根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。 配合各工号与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。 负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。4/34 负责收集分部的技术交底单及商品混凝土配比。 负责每部位混凝土浇筑记录的填写。7、施工员质量责任制 在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。 根据施工组织设
9、计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。 深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。 组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。 坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。8、作业队质量责任制 作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。 严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。 明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的
10、检查通知单，并定人、定时、定措施解决。 认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。1.4 为确保工程质量所采取的措施进行有效的文件控制5/341、文件控制 文件控制要求办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司 “有效文件清单 ”建立 “项目经理部有效文件清单 ”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是有效文件。建立收发文制度，对于公司转发文件、业主及监理单位文件进行收文登记，并及时交项目经理部领导传阅，确保文件的有效传递及顾客要求的及时传
11、达。经项目经理部负责人批准复印转发的文件，需加盖项目经理部印章及受控标识、签字登记领用。文件归档后由办公室负责保管，并建立文件借阅制度，借阅文件需经项目经理部主管领导批准并进行登记。作废的文件盖作废印章，隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章保留。存入软盘的文件由文件管理员进行归档登记、标识，所有软盘的文件均须备份。实施性施工组织设计、项目质量计划、施工技术措施方案、技术交底单、施工进度计划等作业性指导文件，必须经项目经理部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用，其中实施性施工组织设计、施工技术措施方案、施工进度计划等需报请监理工程师批准。项目经理部下
12、发的管理性文件、技术指导文件，需经项目经理部主管领导批准后下发，并建立发文记录。 工程严格按照业主指定的国家现行设计施工及验收规范、规程、标准执行。2、质量记录控制措施 质量记录控制要求6/34项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单 ”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单
13、。项目管理过程中的质量记录应及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质。质量记录的保存期限按程序文件、工程项目的有关规定确定。超过期限需要销毁的质量记录，由记录的管理人员填写清单，经主管领导批准后，进行销毁。作废记录需保存时，应由保管人标识 “作废存查”。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。工程项目过程质量记录，执行工程合同要求或国家、地区、行业要求，形成竣工资料，装订成册，送交有关部门，企业自留的应归档。查阅质量记录需经责任部门领导批准后，履行查阅手续。当合同规定顾客或其代表要求查阅质量记录时，应严格按合同规定在合同期限内，经归口管理部门主管领导批准后查阅；当第三方认证审核时，根据需要，由质量记录保存部门向审核员提供审核所需的质量记录。 质量记录的控制范围 有关质量体系运行的记录a)管理评审记录；b)纠正措施和预防措施记录；c)内部质量体系审核记录：7/34d)文件和资料发放、更改记录；e)员工培训记
