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1、品质部长岗位职责是什么共8篇第1篇：品质部长岗位职责品质部长岗位职责1、主持公司质量管理的全面工作，负责规划、监视各项质量管理活动的有效施行，并对质量管理的各项工作结果负责；4、负责品质问题的处理：主持品质异常会议，包括来料、制程，成品以及内、外质量问题投诉的处理，对各类产品质量事故进展调查与分析p ，找出事故或投诉的原因，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织施行；5、有权制止不符合工艺规定和要求的消费行为，对质量问题行使否决权；6、负责供给商品质管理及考核，对供给商进料质量负责和推动改善；核查以及推动外协厂品质管理与品质异常情况确实认、协调处理以及跟进；7、负责品质部门人员领导、管理、指
2、导、监视、检查及考核直属下属的工作；对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权；8、负责与其他部门及部门内各班组间工作协调、确保消费顺利进展； 9、定期培训辅导进步作业人员的检查作业程度和部门的品质管理程度。围绕企业的质量管理体系，施行有效监控，实现产品或效劳质量的持续改进。10、负责搜集及汇总各项品质数据，并按照数据进展分析p 、总结，以此促进产品品质的改善；11、负责本部门6S管理的施行与监视； 12、上级交办的其他工作。第2篇：品质部部长岗位职责品质部部长岗位职责一、负责公司整个消费过程的质量控制。二、充分发挥质量检验对产品质量的保证，确保产品出厂能到达质量标准要求。三、严格要求质检人员做好原
3、材料入厂到产品出厂的全过程检验。四、负责组织质量检验原始数据的整理，分析p 质量的控制和月质量分析p 工作，编写质量动态报告，作为质量信息反响消费中的问题。五、组织建立质量管理、度量管理、质量检验、质量考核的有关制度、标准和程序。六、负责培训质量检验人员，不断采纳新的科学检测手段；努力进步检验人员的业务操作程度。七、负责公司有关质量检验的其他工作，组织进展产品的例行检验和实验，并做鉴定产品质量的实验。八、定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况。九、实行供给商的定期评审工作。审批客户的投诉事宜。十、组织开展全面质量管理和品质范围内的一切活动。 十一、评估质量有关人
4、员的培训要求，协调进展教育训练。 十二、监视公司所有的质检人员按公司ISO/TS16949：2023质量体系程序运作，确保产品的质量到达客户的要求。 十三、对下属的工作进展检查，对质量问题的纠正措施、预防措施的提出及跟踪、考核和评估。编审： 第3篇：品质部部长岗位职责品质部部长岗位职责1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与消费、财务、销售、人事等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作。3.负责组织编写公司各类产品、原材料的质量标准，品质管理制度体系的拟定、修改、检查、指导、协调、
5、监视、控制及执行。4.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织施行公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目的负责制，确保产品品质的稳步进步。5.负责公司的售后管理工作，建立健全售后效劳管理程序，及时处理和解决各种品质纠纷。负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。6.配合管带做好质量体系工作，将公司品质体系与质量体系有机结合，为公司产品提供质量保证。7.配合人事部门抓好全员品质培训教育工作。有方案的定期组织品质检验员、工艺员、化验员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质培训教育工作
6、，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。8.负责对公司的产品、工作、效劳等品质进展监视、检查、协调和管理。9.负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。10.组织编制年度品质统计报表，建立和标准原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。11.负责搜集，归档公司产品售后品质效劳资料，定期和不定期的进展市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析p 报告，提出改进意见和建议。12.有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。第4篇：品质部部长(副部长)岗位职责1.在管理者代表的领导下，负责建立、施
7、行和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。2.负责公的年度内审方案、管理评审方案、过程审核方案和产品审核方案，并组织施行。3.负责组织完成对进货产品的检验、制造过程的监视和测量、产品的监视和测量工作，并做好记录。4.负责组织确定、搜集和分析p 各种质量数据，并组织相关部门采取适当的措施，改进质量管理体系的有效性。第5篇：品质岗位职责2023年4月19日品质岗位职责品质岗位职责【篇1：品质部岗位职责说明书】制作： 【篇2：质量管理人员岗位职责】质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与施行，对产品实现的必须
8、过程进展监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量程度，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责1组织领导公司年度质量目的组织制定技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进展维护和监视；2023年4月19日2组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、施行与监视；根据公司的质量目的，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；3负责公司计量仪器仪表的装备和管理工作，并负责对公司原
9、辅材料、半成品和成品的送检工作。4组织进展原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进展验收、评价;组织、指导消费车间进展消费过程中的工序检验，根据技术文件组织对完工后的产成品进展出厂检验，保证产品合格出厂。5负责公司产品质量的统计分析p 和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析p 、评审，并提出处理意见。6会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进展分析p ，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不标准操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。7组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，稳固质量管理体系的群众根底。2023年4月19日8本部门日常工作的安排、任务分配
10、及监视、协调本部门人员完本钱部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过鼓励机制挖掘员工潜力，到达开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对消费过程中的质量纪录进展搜集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细那么(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承当着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量程度的重任。根据销售及科研任务，配合公司消费部门对产品消费实现过程中质量进展有效控制；保证消费活动顺利进展和完成消费方案及消费任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承当消费质量责任。在消费过程 中对产品质量进展动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个
11、层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查经过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写2023年4月19日质量管理体系文件并对其施行成果定期进展检查并记录。每月进展，组织本部门管理人员及相关部门(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查经过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定。制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进展一次消费过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质
12、量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为消费所有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，消费制造部，办公室。(9每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及消费车间和各办公室要求有会议纪要，一式三份分发消费部门，质量管理部，办公室。2023年4月19日10协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进展1次全公司质量管理体系运行分析p ，负责公司
13、质量体系日常管理。11质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。12根据年度审核方案，协助管理者代表组织施行公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监视、管理；迎接第三方审核。13负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；14每天进展2次以上的消费过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进展质量记录15负责统筹公司相关数据的分析p 处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的施行效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进展全程跟踪。16每天9：001
14、0：00向消费厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进展总结。17每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;2023年4月19日18每周不低于6小时与员工进展交流，对员工质量意识状态进展调研并详细纪录，对员工提出的问题进展解决。19质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进展监视和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡三联形式通知消费车间和库房。.4、主要权利监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进展质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停顿采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停消费的决定，对经常违背消费工
15、艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.承受监视日常事务承受消费厂长及相关职能部门的监视、检查。10.工作方案与达成10.1 制订质管部主管工作方案(年、季、月方案)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款:11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于消费任务忙可在次日上午10时以前)2023年4月19日11.2 车间消费的半成品准备进展下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作方案,半月、月季、年总结没有按时完成.【篇3：品质部部门职责】品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目的及相应的施行方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；3.负责产品消费所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的搜集，整理，分析p ，处理及反响工作；5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；6.负责对公司质量事故的调查，分析p ，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；7.负责对公司品质持续改进工作的开展； 8.负
