选人用人“一报告两评议”工作操作方案 选人用人"一报告两评议'工作操作方案 公司所属各单位： 好 为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2021 年度选人用人"一报告两评议'工作，制订以下操作方案： 一、会前准备 1 1 、"一报告两评议'测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议 2 2 、参评人员参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员） 原则上，职工群众代表在参评总人数的 20% 左右 3 3 、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A A 、B B、 、C C、 、D D 四类表直属单位相关部门应提前做好参评人员.拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作 二、会议组织 1 、测评会由二级单位党组织负责人主持 2 、议程安排： （ （1 ）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况； （ （2 ）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。
（ （3 ）开展测评工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应 基层领导人员、职工群众代表分别对应A、 、B、 、C、 、D 票进行发放 3 、会场布置： （ （1 ）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考； （ （2 ）设置投票箱，测评前需开箱查验 三、上报评议结果统计分析 1 、做好评议结果统计按要求如实规范做好评议结果统计原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复后 印件在评议结束后15 日内报至组织人事部 2 、做好评议结果分析和上报对上年度评议结果"不了解'率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提 高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用 3 、严格按照以总有效票数作为分母，以"满意'"基本满意'"不满意'"不了解'每项有效票数作为分子，分别计算百分比进留 行统计空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数 4 、关于问题整改要加强"一报告两评议'和选人用人考核结果分析研判，特别关注"不满意'率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。
联系人： 公司党委组织部 2021 年1 月21 日 。