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1、精品文档Word格式消费部个人年终工作总结范文 篇一： 今日我特别荣幸受公司的托付作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的指导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工
2、之间互相关心，自由竞争、共同进步。 3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。 4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能觉察，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根
3、据5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间消费线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的消费环境。 施行5S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、本钱掌握与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、进步资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质
4、量缺陷有反复现象，掌握手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应消费的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、平安消费、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间
5、将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开
6、头，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。 以上几方面将是消费部20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进
7、步消费效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理程度和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当！感谢大家！ 篇二： XX年消费部在公司的指导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织消费，准时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年消费发货任务
8、。详细状况如下： 一、全年消费指标完成状况： XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费方案完成率：94、29%。公司指标：88%。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满意客户需求。 影响消费方案主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不准确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面： 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序掌握要求员工进展“三检，通过“三检制度的执行，很好掌握住了不合格品的消费，流转，减轻了质量
9、本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和平安管理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进展了检查，觉察问题准时与设备保养责任人沟通整
10、改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的管理责任书；要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安消费。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一
11、车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场管理和本钱掌握： 车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节省了消费空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个干净环境。 物料消耗本钱掌握管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，
12、物料使用质量过剩，工人消费不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的进步。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头实行了现场模具管理制度，运行状况良好。 但在消费过程中还存在缺乏：消费方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购方案交付影响消费顺当进展；在管理中操作工流淌率比拟大，车间本钱掌握目的不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。 盼望新年里，在公司的指导下，上下一心，团结全都，把消费管理提升到一个新的高度。1
