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1、v1.0可编辑可修改（流程型）生产企业解决方案金蝶 K/3ERP产品背景作为 K/3 系统的重要信息中枢，制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到成本分析的生产经营全过程， 综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的 数据信息决策控制考核 流程的全面企业管理水平。以下为流程型生产特点的企业提供产品解决方案：企业特点、行业范围流程制造（ Flow Manufacturing）：流程制造包括重复生产（ Repeti
2、tiveManufacturing）和连续生产（ ContinuousManufacturing）两种类型。重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处， 区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。（ 1）特点流程型制造企业的生产特征是：生产计划a）计划制定简单，常以日产量的方式下达计划，计划也相对稳定；b) 生产设备的能力固定。1v1.0可编辑可修改生产过程控制a) 工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；b) 工作中
3、心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计；c) 物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有一些在制品库存；d) 生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；e) 因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单；f) 生产领料常以倒冲的方式进行。连续生产企业的特有特征a) 配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；b) 需要对产品的质量进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪，因此对批次管理要求较高；c) 某些产品常常有保质期；d) 生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。（ 2）行业分布重复生产的行业主要有：电子装配、 家电产品、 各种电器等， 常常表
4、现为流水线的方式；连续生产的行业主要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。（ 3）业务处理流程2v1.0可编辑可修改连续型制造企业的生产过程中的业务处理流程可以用下图显示：整体结构一、方案组成K/3ERP系统的制造业产品解决方案可针对企业的不同特点提供相应的解决方案。方案的组成情况如下：1、销售管理：是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。2、计划管理：是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务
5、。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。3、采购管理：是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。3v1.0可编辑可修改4、生产管理：是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。5、仓存管理：是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。6、存货核算： 对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。7、成本管理：围绕 费用对象化 的基本成
6、本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、 费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本报表信息。8、集团分销：是针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业，对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传递， 整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。简言之，集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。二、整体结构图制造业产品方案的整体结构图如下所示（具体功能略）：4v1.0可编辑可
7、修改工业企业解决方案用友 ERP U8用友 ERP-U8的设计对象就是工业企业全面管理，因此工业企业解决方案即在ERP-U8通用软件基础上的灵活应用。方案整体结构如图：5v1.0可编辑可修改在系统中， 外面闭环即企业的供应链，构成了企业的物流环，物流环以客户和订单管理为入口，根据订单下达生产计划，制定采购计划， 采购管理系统通过询价进行供应商的选择，原材料到货后经过质检入库，投入到车间进行生成， 产成品通过分销系统的管理发货给客户，实现实物的循环流动。内环是企业的资金环，它与企业物流环的有着相同的流动方向，从付款到收款， 实现企业资金的循环。 在内环中还包括了企业内部管理的三个重要环节，人力资
8、源管理、 设备管理和成本管理。工业企业主要是对产、供、销进行管理，企业的核心问题是对生产成本进行有效控制，同时有效地控制财务风险。工业企业由于生产类型、工艺流程各不相同，产品品种繁多，手工核算往往无法核算到明细程度，而且极易出错。那么如何对成本作深入、细致的核算，提高核算准确率，并提供相关的成本预测分析呢用友 ERP-U8工业企业解决方案从以下几个主要方面解决了工业企业的困惑：? 实现供（购）销存业务和财务一体化的管理6v1.0可编辑可修改? 有效控制工业生产成本? 提供企业级的分析决策信息流程图系统管理主要包括建账、操作员的设置、 权限分工以及数据的备份和恢复等功能，实现对各个模块统一的操作
9、管理和数据维护。总账系统是整个系统的核算产品，是所有财务和业务数据的归结点，主要包含初始设置、期初余额录入、日常制单、审核、记账、月末转账、月末结账等工作。应收系统着重实现工商企业对应收款所进行的核算与管理，可以与总账、 销售系统集成使用。UFO报表是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。7v1.0可编辑可修改工资系统主要帮助企事业单位进行工资核算与发放、工资费用分摊、 工资统计和个人所得税核算等。可以与总账、成本系统集成使用。固定资产系统适用于各类企事业单位进行设备管理、折旧计提等业务处理， 可以与总账、成本集成使用。资金管理系统着重实现各类企事业单位
10、对资金管理的需求，主要以银行提供的单据、企业内部单据、凭证等为依据，记录资金业务以及其他涉及资金管理方面的业务。成本管理系统按照制造企业的成本管理流程而设计，可以提供用户进行成本分析、成本核算、成本预测的功能，满足会计核算的事前预测、事后核算分析的需要。财务分析系统主要对财务数据进行分析处理，为企业的决策提供依据，主要包含指标分析、报表分析、预算管理、现金收支、因素分析等内容。现金流量表系统主要依据账务数据，为企业提供一定期间内现金流入和流出的信息，以便企业领导了解和评价企业获得现金的能力，并据以预测企业未来现金流量情况。合并报表系统以真实反映母公司和子公司所形成的企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况为目标。采购计划系统主要科学地编制采购计划，合理调配采购资金，以减少库存资金积压，保证生产正常进行。采购管理系统主要处理采购订单、采购入库、采购发票等业务，可以与库存、存货、应付系统集成联用。库存系统主要处理各种出、入库业务， 支持辅助计量单位、批次、保质期等业务的管理，进行库存安全性控制。通过对存货的收发存业务处理，及时动态掌握各种库存存货信息。8v1.0可编辑可修改销售系统主要处理销售订单、销售发货单、销售发票、委托代销等业务，可以实时动态掌握销售订单执行和各种销售业务情况
