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1、1为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。2本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。3本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。二权责：1各部门经理/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权。2人事行政部（人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议和审核权限。3人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。4人政部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订
2、。三薪资结构及相关规定：一线员工（含包装QCIQCIPQCQA）采取包薪制度，每月26天、每天10.5小时、包食住，工资为2800元/月；每天超过10.5小时的加班另计，每小时按14元计算。1）管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它;基本工资为每周6天的出勤工资；2）业务岗位的工资采用：基本工资+业绩提成+其它补助，具体由业务部与总经理协商确定执行。3基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定，具体标准见（岗位底薪工资表）。4公司人政部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由人政部统一组织。每半年绩效考核总成绩在80分以上者（满分100分
3、），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审核，最终由总经理批准。5通过评定者，即可按相应的级别在下个月的工资统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。管理和技术岗位的基本工资表（单位：元）：级别职务1级2级3级4级A级总经理、经理3000330036003900B级主管、调机师傅2800310034002700C级组长、米购2600280030003200:D级文员、仓管240026002800300管理和技术岗位津贴表（单位：元）：级别职务1级2级3级4级A级总经理、经理1000120014001600B级主管、调机师傅80010001200140
4、0C级组长、米购600700800900:D级文员、仓管400500600700管理和技术技能津贴表（单位：元）：级别职务1级2级3级4级A级总经理、经理1200140016001800B级主管、调机师傅1000120014001600C级组长、米购80090010001100:D级文员、仓管6007008009006一线员工的薪资按现行方法计算，如车间员工参加集中培训按20元/天计算；一线员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴（单位：元）：冈位技能津贴等级1级2级3级三级技工200250300二级技工150200250一级技工100150200普通技工50100150注：1）普通技工包括
5、：包装QCIQCIPQGQA;2）一至三级技工为开机的员工。7后勤人员含保安、厨房、清洁的岗位，工资结构采用包月或包时制，每月休息和工资按面谈协议而定。其它的津贴按工作表现作出相应的奖金，具体以申请审批为准。8绩效工资约占基本工资的10%,各部门依据绩效考核标准，核算所管辖人员的月绩奖金。岗位后勤人员一线员工文员级组长级主管级经理级绩效200元200元240元260元280元300元9每到晋升月份的薪资调整，各部门提交相应的资料给人政部，由人政部统一报总经理签批后执行；管理和技术人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评10其它补贴：1）工龄：自一进厂算起，员工每满一
6、年发放30元/月的工龄奖，满2年发60元的工龄奖，依次类推，最高150元封顶。11特殊补贴：如担当培训讲师，特殊技能额外作业按时间30元/次/2小时计算；以及双方约定的其它特殊补贴为准。12其它部分，主要包括乐捐款、奖励等，具体见员工管理规定。13年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。四试用期工资：1外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月；应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。2在生产部门特殊工序的试用的员工，试用期内即可享受补贴；其它任何生产岗位的试用员工均不享受岗位津贴。3特殊外聘员工的试用期工资在面试时协商确定，由总经理批准执行。五转正定级：1一般员工在试
7、用期最后一个月15日前填写员工转正申请表报直接主管/经理审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门主管/经理签批后，交人政部审批。2人政部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。3所有员工的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行。六有薪假的相关规定：1公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、年假等假别；其中有薪假的有：工伤假、年假。其它特殊的假别是否有薪，以申请及总经理审批为准。2带薪年假：1）员工累计工作已满1年不满5年的，年休假5天；2）工作已满5年不满10年的，年休假7天；3）已满10年不满20年的，年休假10天
8、；4）已满20年的，年休假15天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除外。如年休假未休完，则在不影响工作的前提下，安排调休。3法定节假日包括：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五一（1天）、十一（3天）、元旦（1天），共11天。4法定节假日按正常工作天计算工资，如因工作需要加班者，按基本工资2倍计算。5事假和病假为无薪假，一般请假不能超过7天，如确实有需要，需经总经理审批。6有薪假的计算：工伤假按正常工作天数的基本工资计算，不计算岗位津贴、技能津贴和奖金等补助；如工伤假为5天，其工资计算为：5天X（月基本工资/26天）=5天的工伤假工资。7请假手续严格按
9、考勤管理办法中权限报批，假期未批准而自行休假者，按旷工处理。七薪资核算流程：1各部门的考勤于每月5日前将上月考勤报人政部。2业务部在每月10日前将本部门工资计算情况报财务部。3每月10日前人事部将各部门考勤记录报财务部，以便其核算工资。4财务部在每月20日前，将上个月核算好的工资报总经理审批，以便按能准时发放工资。精品整理八员工福利：1根据公司实际业绩，可考虑为优秀员工和重点岗位人员办理意外伤害保险。2不在公司住宿补80元/月，不在公司食则不作任何补助。九附则：1本制度最终解释权归公司人政部。2本制度为志成大富科技有限公司的制度性文件，各部门必须执行。3如需修改，必须由人政部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。4此管理制度自总经理核准之日起试行，未尽事宜，随时修订补充。5本制度自规定之日起开始实施，以前所有与本制度相冲突或违背本制度规定的，一律按本规定执行。本制度于2018年1月1日起实施编制：人事行政部审批（总经理）：日期：年月日
