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1、劳务管理专项方案劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细 化管理，增强企业核心竞争力。（二）意义1 、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有 序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。2 、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实
2、提高她们的知识和技能水 平，确保工程质量和安全生产。3 、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工 资，张榜公示工资支付情况，使项目能够有效监督劳务人员的工资发放情 况。4 、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便 于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。二、成立劳务实名制管理实施小组 组长：张大伟副组长：程群 鄢行智韩磊裴华文档仅供参考组员：闫斌彭凯 罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的 每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的
3、原 则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相 互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变 更提出劳动力使用计划。（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材 料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安 全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳 动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5）监督指导劳务作业班组班前活动。（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核
4、、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责 本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工 作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理
5、工作。（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管 理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队 伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证 上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。3、劳务管理员职责（1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教 育，严格把好三级教育关。（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登 记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友
6、人员必须到保 卫部门登记，未经允许不得留宿。（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制， 组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到 24 小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌 博行为进行行政处罚。（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管 理员和生活区管理员。（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。5、各项管理办法的实施及基
7、本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务 管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定 期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、 无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的 其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉 及安全方面的其它管理工作。项目其它人员必须在各项管理制度下履行自 己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化 管理模式。组织机构执行经理：张大工程技技酋务分包合同的签订合约法物资设综合办公确定劳目总包后，与分包生产合同的签订需及务经由页目经理、项
8、目2020 年4月19日1合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。5.2劳务分包人员进场 劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳 动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符 时，须要求其立即退场。（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保 护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工 人退场记录表。劳务人员劇-MH鼬就（1-冈位证书卷记疑生产责紳签订-同附h(安全部）紅人员时釦胧上初目C1 一人日常退场輔发故就（月麻上融目部）分包单位进场后劳务管理流程5.3 安全生产管理严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订 建设工程总分包安全生产管理协议分包企业要与农民工签订安全协 议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一 次专项安全检查。5.4 现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动 力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进
