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绩效考核的三大评分方法一、加减分法根据完成值进行上下加减分（）先设定指标的目标值（）对于趋高好的指标，如利润、收入等设定目标值为，每增加，加分，最多加分；每减少，减分，最多减分（）对于趋低好的指标，如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为，每减少，加分，最多加分；每增加，减分，最多减分说明：此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来设定是否加分、以及加减多少分，有以下设计原则：、根据达到目标值的难易程度为了便于考核，此次对每个指标只设计了一个目标值（有些考核方案会设计基础值、目标值、挑战值等），所以是否加分，也取决于达到目标值的难易程度。如果达到目标值较难，则可以设计在达到目标值以上就加分（分以上），如果达到目标值相对而言不太难，则不设计加分，且可以加大减分的力度。、根据该项考核指标本身性质每个部门都有个左右不同类别的考核指标，有些指标是该部门总监必须做好，或者说是做好这个指标是最起码的责任，故此类指标可以不设计加分，而有些考核指标是以前管理比较薄弱，本着鼓励的原则，可以设计加分。 成功的企业都有独特的管理策略，长松组织系统工具包(http:/ 更多精彩内容尽在长松咨询官网管理智慧（http:/
