公司安全会报告内容.docx

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1、公司安全会报告内容篇一：公司安全生产工作汇报材料 安 全 生 产 工 作 汇 报 近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ： 一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成

2、了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。 同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立安全教育、安全会议记录、安全检查、隐患整改四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。 二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据国家安全生产法和四川省安全生产条例，每年年初公司安全第一责任人与各级

3、政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责

4、的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。 三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活

5、动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了安全管理体系、作业指导书发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工

6、作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。 在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公

7、司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程

8、先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于

9、公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2021年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2021年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。 六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高 公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心

10、教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2021年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案和气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。 以上是我公司近两年

11、来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。 2021年9月11日篇二：公司2021年10月份安全生产工作例会纪要 公司2021年10月份安全生产工作例会 会议时间：2021年9月29日09时11时 会议地点：经理办公室 主 持 人：公司经理 参会人员：支部书记、副经理，综合行政办主管，安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。 缺席人员：无 记

12、录 人：安保部主管 会议内容： 一、会议听取了： 1、管理处、职能部门主管汇报9月份安全生产工作及10月份工作部署。 2、王副、张副、赵副经理分别对分管工作中存在的安全隐患进行分析。 3、支部书记就9月份公司安全生产领导小组开展检查活动工作进行分析总结。 4、经理传达学习总公司安委会2季度安全生产工作精神，部署公司10月份安全生产工作，并要求做好隐患的整改。 二、各管理处、部门工作汇报： 1、*管理处主管： *在9月份安全生产中，一是认真按公司安全生产领导小组检查发现存在的问题进行整改落实；二是认真按公司中秋、国庆期间安全生产检查工作方案组织员工开展节前检查；三是及时消除安全隐患，防止事故发生

13、，结合实际共开展了安全生产自检自查6次。 10月份安全工作重点： 一是从思想上、制度上重视安全生产工作，狠抓安全隐患排查和整治落实。 二是严格按公司安全生产领导小组要求落实责任，排查方案、人员和措施。 三是带领各班、组、队员工积极开展横向到边、纵向到底的安全隐患排查。 2、*管理处主管： *管理处在9月份安全生产工作中，一是积极深入管辖区域一线开展安全生产，实地查看隐患排查整治情况；二是加强对管理处各班、组、队长的督促，有力促进了管辖区内隐患排查和整治的深入。 三是为确保中秋、国庆期间管辖街区道路交通安全，及时对路面进行了修复各整治。 10月份工作重点： 一是深入地开展安全隐患自检自查，进一步

14、督促各班、组、队员工落实安全规范，安全规程、管理制度、安全要求、岗位责任到位。 二是对照公司安全生产领导小组安全工作要求，做好隐患排查整改和管理处各岗位危险源监控、应急管理、教育培训等方面的落实。 三是认真落实“一岗双责”，每周定期不定期的组织各班、组、队长开展安全隐患排查和督查，严格监管，严格检查，做好源头管。 3、*管理处主管： *管理处在9月份安全生产工作中，一是积极强化员工宣传教育和安全培训，建立安全机制深化隐患整治，加强对管理处员工的安全管理和责任明确；二是在中秋、国庆节前，制作了安全宣传警示展板2块，向来客人、业主发放安全防范、消防常识宣传1000余份；三是在物业管辖区内进行了全面

15、的安全隐患排查、消防安全检查和宣传教育，对业主家中用灶、用电等不安全规范的行为予以了现场指导纠正。 10月份工作重点： 一是认清形势，坚定信心，认真抓好管理处4季度安全生产工作。 二是积极营造氛围，认真开展安全生产隐患整改和自检自查力度。 三是利用标语、展板等形式开展宣传教育，向员工灌输安全理念。 4、*前期筹备组主管： *前期筹备组在9月份安全生产工作中，一是为了提高员工的安全生产意识，有针对性地进行了安全生产知识培训；二是对建筑工地的安全隐患进行了排查，督促施工单位严格按照我方施工方案作业；三是要求前期筹备组员工对现场施工、材料堆放、通道防护等进行检查，要求施工方达到标准。四是通过严格的监管，保证了前期筹备组各项工作的顺利进行。 10月份工作重点： 一是抓好员工物业前期筹备组安全、消防防范培训，提高安全生产技能。 二是结合前期筹备组工作，研判易发安全隐患点源，制定防范措施方案。 三是采取现场模拟方式开展安全、消防、反恐知识讲座和应急救援演练。 5、工程维修部主管： 工程维修部在9月份安全生产工作中，一是积极加强维修巡查力度