星辉公司管理会计的应用分析论文.doc

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1、哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文论文题目:星辉公司管理会计的应用分析 学 生: 张雯婧 指导教师: 王朋吾 讲师 专 业: 会计学 班 级: 13级-3班 2016年5月星辉公司管理会计的应用分析摘 要随着我国经济体制的改革的不断深入，体制改革带动经济的快速发展，在中小民营企业中发展的尤为突出，在我国国民经济中占很大比重，在目前阶段中小民营企业的数量较少，已经出现了内部管理问题以及管理不完善等状况。对此本文将深入研究管理会计在中小民营企业的应用以及在发展过程中出现的问题。首先，介绍我国中小民营企业的含义和内容，并对管理会计的基本框架结构和理论内容及其应用方法进行研究描述。其次，就管理会计在我国中小

2、民营企业的应用中可能会存在的一些问题进行探究。主要研究的内容是管理会计的理论基础与实际应用相结合、管理会计的应用与规范性是否合理、管理会计人员在企业中的素质情况及应用空间等。 再次，将理论与实际相结合，针对星辉公司的事态对公司内部应用管理会计的情况进行研究。研究方向为管理会计的业绩考评、经营决策分析、预算管理及全成本管理。最后，就问题改方案，研究了管理会计在星辉公司的实际应用发现一系列问题，针对问题修改应用方案。制定的方案对于管理会计的运用应与实际情况相结合，实施内容要科学规范，经合理的工作流程、改良内部控制制定工作方法规避公司的重大风险；经完整的预算方法对公司的管理运行带入透明的管理阶段，将

3、预测、控制、分析这一事态发展趋势发挥的淋漓尽致；经过企业对于员工的素质培养，优化企业文化，创造良好的应用基础，达到管理会计应用于中小民营企业的优势，更有效的提升企业的整体水平与核心竞争力，让管理会计更好的为企业服务。关键词：管理会计；企业经营管理；经营决策目 录摘 要I1 绪论11.1 研究背景11.2 研究目的及意义11.2.1 研究目的11.2.2 研究意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究情况21.3.2 国内研究情况21.4 主要研究内容及研究方法31.4.1 研究内容31.4.2 研究方法31.5 拟解决的问题32 管理会计的相关理论42.1 管理会计的涵义42.2 管理

4、会计的职能52.3 管理会计的方法53 星辉公司管理会计的应用分析83.1 星辉公司的基本情况简介83.2 星辉公司组织机构设置93.3 星辉公司管理会计的岗位职能设置93.4 管理会计工具在星辉公司的应用实践分析103.4.1 全成本管理113.4.2 预算管理124 星辉公司推行管理会计的主要问题和改进方案134.1 星辉公司存在的问题134.1.1 公司战略规划目标不清晰144.1.2内部管理流程与机制不完善144.1.3 公司预算管理体系不健全154.2 对星辉公司存在的问题所需要的改进方案154.2.1 判定科学合理的企业战略目标154.2.2优化管理流程并完善内部控制提高效率4.2

5、.3实施科学的全面预算管理体系结论17致谢18参考文献19哈尔滨剑桥学院毕业论文星辉公司管理会计的应用分析1 绪论1.1 研究背景当前，在经济兴旺的西方国家，企业运用管理会计已非常广泛与成熟。随着全球的经济一体化，企业的竞争也逐渐激烈，为了更好的适应这一环境氛围，能够在激烈的环境下生存与发展，企业不得不改变原有的管理观念，打破陈规与传统，运用更合理有效的技术为企业提供更好的服务。对于周围环境的强烈反差，管理会计的运行的发展也难逃经济变化的影响，由此管理会计理论体系也得到了改善和提高。我国的管理会计大多是借鉴和模仿西方国家的管理会计理论体系，从西方引进，其在我国企业的运用程度还有待增强，尤其是我

6、国中小民营企业。由于中小民营企业的内控管理相对混乱以及相关制度不够完善，缺乏先进的管理体系以及制度的约束和激励不够完善，造成管理会计在企业特别是中小民营企业中的应用不足，这一现象也对管理会计在我国中小民营企业的广泛运用与发展或多或少产生些影响。此外，企业会计人员的整体水平不高，对于管理会计的理解与应用不充分，很难对管理会计有效的应用并将理论与实际相结合，一定程度上限制了公司的发展速度。综上所述，管理会计在我国中小民营企业的应用研究应加强管理制度，才能更好的提升与发展管理会计的实际运用效果，这将成为管理会计目前最为迫切的目标。1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的 本文采用文献研究和实际案例

7、分析，解析管理会计在我国企业的应用现状，结合现代管理会计的理论在星辉公司的实际运用，将管理会计的成本效益原则及实际案例有效结合，探究并研讨星辉公司管理会计的现状及现存问题，并提出针对性的管理会计解决方案。1.2.2 研究意义 管理会计方法的使用缺乏通用性，这样的特点决定了它无法像财务会计体系那样依照统一的标准执行，也决定了任何企业都要根据自身业务类型和运营状况，构建适合于自己的管理会计体系，无法照搬其他企业的管理会计程序。这为管理会计的推行增加了困难，但我们应意识到，克服困难所得到的利益远远大于所付出的成本。在中小企业对管理会计方法应用的任何尝试都是有益的，只有在实务界做尽量多的尝试，才能反过

8、来推动理论界进一步的研究，这样我国管理会计才能步入良性循环，使管理会计发挥其应有的作用。 本文以星辉公司为研究对象，希望能在探究星辉公司如何根据内部特征设计和运用管理会计方法提供有效的解决办法，既能利用管理会计方法改善企业自身内部控制和决策的方法又能为其他中小企业构建管理会计体系提供部分有用的参考。如果运用的恰当，管理会计将在实际应用中会发挥重要的作用，由此可见，对于研究管理会计的重要性不可小视。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究情况 管理学之父泰勒(W.Taylor)在科学管理原理中，首次提出了科学管理理论，管理者开始系统性地、有意识地对成本进行管理，泰勒将成本管理概括为标准成本、预

9、算控制和差异分析三个方面。其他学者们在此基础上，通过不断地研究和探索，把科学管理和成本控制这两种理论结合起来，形成了标准成本计算方法和预算控制。1923 年，J.M.克拉克认为可以用估计的方法简化而直观地确定成本性态间的关系，从而提高企业的成本控制效率。在此之后，变动成本法浮出水面。1930 年，美国工程师哈里逊在标准成本中，全面系统地阐述了标准成本理论和应用实务。德鲁克在 1954 年提出目标管理理论，形成了目标成本管理理论体系，促进了成本管理思想的进一步发展。从 20 世纪 50 年代开始，管理界提出了多种多样的管理思想和管理方法，变动成本法、量本利分析法、责任会计也在该时期得到广泛运用。

10、1.3.2 国内研究综述 20 世纪 70 年代末至 80 年代初，我国会计学术界处于管理会计的引进阶段，会计学大师杨时展教授所著现代会计向传统会计的挑战和从管理会计学看近三十年西方国家会计科学的演变。张继德、姜鹏（2013.8）在我国管理会计理论发展中存在的问题和对策 一文中，从管理会计内涵出发，与国外的管理会计研究相比，分析管理会计的本质，从管理会计理论体系建设、 管理会计规范、 学术研究以及管理会计理论与实践四个方面分析我国管理会计理论发展存在的问题，并据此提出相应的应对策略。田俊丽（2014.3）在管理会计工具在A 企业成本控制中的应用研究中，文章从研究管理会计工具与成本控制理论入手，

11、分析国内外管理会计工具的应用情况，并通过 A 企业管理会计工具应用的典型案例研究，论证管理会计工具应用对成本控制的作用，指出 A 企业管理会计工具应用中存在的问题及原因，并提出相应的对策。1.4 主要研究内容及研究方法1.4.1 研究内容本文第一章是绪论，介绍研究目的、意义、国内外研究现状等。第二章 是管理会计的相关理论分析，介绍管理会计的涵义、职能和方法。第三章 介绍了星辉公司管理会计的应用分析，先介绍星辉公司的基本情况和组织机构设置，又介绍了管理会计在星辉公司的岗位职能设计，最后介绍管理会计工具在星辉公司的应用实践，特别是全成本管理和预算管理理论。第四章 介绍了星辉公司推行管理会计的主要问

12、题和改进方案。现存问题上主要存在企业战略规划目标不清晰，内部管理流程不完善的情况，针对这些现存问题需要改进的措施包括，制定科学合理的企业战略、优化管理流程和制定科学的全面预算管理体系。1.4.2 研究方法在研究过程中，本文主要运用了以下的研究方法:（1）图表分析法。利用图形和表格能更直观地描述我国星辉公司管理会计的应用的发展现状，能更加清晰地表现出管理会计的应用对星辉公司所产生的影响。（2）规范分析与实证分析相结合。对星辉公司管理会计的应用分析既要进行理论阐述，又要进行实证分析。并有针对性的紧密结合实证分析结果提出合理的政策建议提供参考。1.5 拟解决的问题本文分析管理会计的应用对星辉公司的影

13、响具有重要的现实意义。本文紧密结合实证分析所得的结论，对公司存在的问题进行分析，针对星辉公司存在的战略规划目标不清晰、内部管理流程与机制不完善、公司预算管理体系不健全等问题提出合理化建议。2 管理会计的相关理论分析2.1 管理会计的涵义 对于管理会计的定义，更是不能统一，在国内外的学术界论文期刊上发表不一，一部分人持绝对观点即管理会计是预测与决策会计，一部分人持相对观点即管理会计是内部会计能为企业经营管理提供企业决策信息。如果想解决这个问题，通过调查了解，应从解决下述有关管理会计理论方法问题的研究。2.2 管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为以下几个方面： （1）预测经营发展职能。管理

14、会计的发展将遵循企业制定的未来战略目标、经营政策与管理方针，完全考虑到可能会受到的经济制约和某些规律约束，希望通过有效的、合理的的制定方针政策，有计划目标的预测和推动企业将来的销售额、成本率、利润率以及资金使用情况的发展变化方向与程度，能快速有效的为企业经营决策提供可参考的信息。 （2）参与经营决策职能。管理会计是提供企业经营决策方案以及对这些方案的分析，项目管理和会计提供的资料分析，在企业经营管理决策权，选择最合理的和最佳的解决方案。因此，在整个决策过程中的业务，决定是由企业的高层管理人员提出的，而不是管理会计。管理会计在企业的决策过程中，扮演的是一名决策分析师或咨询服务人员的角色7。 （3

15、）计划经营目标职能。计划管理会计的职能是运用计划和预算共同协调执行来完成的，最终决定需要程序的基础操作运行，依靠预先制定分解到有关预算的有关业务目标去的，有利于合理有效的利用公司资源及分配，并为控制和绩效考核提供条件。 （4）管控经营过程职能。要想发挥这一职能，要求企业将提前计划好与事态发生过程中的有效管控结合，将在事前制定目标的前提下，在实际发生的偏差与计划的拟定效果中对比讨论，才能更好的改进管理制度并采取合理有效的措施，保证事态发展按原规划的程序运行经营活动，准确管控。 （5）考查评价经营业绩职能。通过拟定相关制度可以明确责任，制定会计制度能够对管理会计的考查评价进行企业经营业绩的考核，需要各个相关产业部门及内部人员明确各自的职责与任务，从下到上逐级考查责任指标的执行情况，随机抽查