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1、1 管理人员的问题和改进较高的亲和动机，重视组织的人际交往和部门间的协调，发展和谐友好的工作关系和工作氛围；但某种程度上削弱了企业权力秩序和执行力度管理风格踏实，细致、讲究效率，追求实际效益，注重客观现实性，以理智、逻辑的分析思考为决策依据。3.处于微观细致处理问题，对于长远和整体目标的关注不够，不能站在一个宏观发展的高度来指导和管理企业。4 管理上经营取向较高，关注于企业运行和工作活动的实际结果组织内部的责、权、利关系不明确，高层管理人员的角色意识不清晰，行为规范尚未建立。5 企业整体具有开放、创新、务实、的特点；人员能力素质基础较高，属于学习型组织较低的指挥和控制愿望，权力的实施和贯彻不能
2、到位，这样企业的规范化和正规化呈现弱势，其建设和推进的节奏也会比较慢。6 喜好挑战性的人或事，敢于冒风险，并承担风险责任，但对于风险的预测性把握不足，会对正常工作造成干扰。我们提出的发展建议1我们不仅对每个被测人员进行了详细的分析评价，对他们提出了下一步发展的改进建议，同时也对组织发展提供了方向性指导：2规范组织运作关系，健全和完善管理办法。通过约束机制、监控机制和激励机制引导和保证组织成员开展工作。2 重新构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员组织行为规范的建立4.调整组建领导班子。提高高层管理人员经营管理水平。5加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习知识转换到促进接受现代组织
3、管理观念和经营思想。并提供了针对性的详细进阶培训计划。结果：1公司领导在接到诊断报告后，认真进行了分析和讨论。他们一致认为，报告切中问题的要害，并提出在中欧讯通的帮助下构建新的绩效考核系统，并对下属的企业进行统一测评，并将逐步开始诊断。2整合思考法：管理人员的分析、思考和决策之道针对：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策。因此，管理者分析、思考和决策问题的技巧和效率，将决定他的工作成效。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”通过深入分析管理者的分析、思考和决策流程，并借鉴和参考了众多成功和高绩效管理者的思维模式。这个科学、系统、实用的方法论，可以科学地指导管理人员的分析、思维和决策过程，帮助管理者和经理人员，更有效地发现和陈述问题、找到问题的根源、预防问题发生、给出创新的解决方案、对方案进行科学决策、制定完备的实施计划、巩固所取得的成果。本课程是一门通用管理思维、：质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，本课程能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓管理视野
