仓库考核制度(天选打工人).docx

上传人:re****.1 文档编号:552173929 上传时间:2022-08-31 格式:DOCX 页数:4 大小:15.99KB
返回 下载 相关 举报
仓库考核制度(天选打工人).docx_第1页
第1页 / 共4页
仓库考核制度(天选打工人).docx_第2页
第2页 / 共4页
仓库考核制度(天选打工人).docx_第3页
第3页 / 共4页
仓库考核制度(天选打工人).docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《仓库考核制度(天选打工人).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库考核制度(天选打工人).docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、仓库考核制度一 考核目的 为使公司考核工作科学化,制度化,规范化,特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向,明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责,确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高;其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效,为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。二 考核范围及考核对象 本考核制度只适用于仓库人员。三 考核原则 本考核遵循以下基本原则 1、目标原则。考核重点检查各部门负责人职责履行情况。 2、公开 公平 公正原则。以事实为依据,公开职责任务及要求;公开考核办法及标准;即使公开考核结果;允许被考核人用事实对考评结果提出异议。四 考核方

2、式及考核时间 1、本考核以记分形式体现。90分达优,80分达标。 2、考核时间为不定期抽查。3、公司将对获得最高分的人员给予奖励。五 考核细节及记分标准仓库考核细节分以下八大类:1.仓库物资入库2.仓库物资保管3.物资的发放4.物资退仓5.物资的出仓、转仓6.物资数据统计7.安全文明生产管理8.厂纪厂规具体细节如下:一、仓库物资入库(15分)标准分得分1.仓库员必须按月度采购订单,核对订单手续齐全后方可验货入库。严禁有单(报检单、送货单)无货。4分2.无采购订单或增补计划送货、超出计划或订单送货部分,应经有关程序批准后仓库方可收货。未经准许一律拒收。4分3.外协、外购货品(除免检类)一律要经检

3、验合格后才办理正式,入库入帐手续。 4分4.对于一次检验不合格货品,办理准许回用手续后才能入库。 3分二、仓库物资保管(16分)1.仓管员必须按定置管理要求,对物品做到“三清”、“二齐”、“三一致”。4分2.仓管员对库存物品的保存必须做到“四防”、“十不”。 防火、防盗、防水、防事故、不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、 不变、不坏、不漏、不爆、不混。 3分3.对特殊物资保管,必须按有关安全管理标准执行,对易燃易爆,易腐蚀,易变质物资,按规定时间进行周期检查,并做好记录, 确保危险品保管期安全可靠。 3分4.仓管员要对本仓各类物资保管完好,待处理物资、送检返回物资、退仓物资、“三包”退换物资都应即时

4、摆放封存好并标识清楚。对有特殊要求的物资挂标识标明,做到有物必有卡,防止混放和错发,经常检查此类物资在库状况。3分5.仓管员应根据库存期量控制在库物资的库存量,出现高储或低 储时,应及时向供应部进行报备。3分三、物资的发放(12分)1.物资发放依据按月度(日)生产计划、限额领料计划严格控制不允许超额发料。超出领用须由领料员出具经审批的补料单,仓库方可发放。3分2.仓管员负责全过程物料发放工作,包括随领料员到货位取物,及时将发生数量逐笔登录上卡。3分3.仓管员负责清点核对出仓前物料是否与领料员所签单项(零件号、物料名称、数量)相符。3分4.经检验不合格的物资使用,需办理回用手续,在未办好之前不

5、得发放,如因特殊原因需领用,应有批示通知。3分四、物资退仓(10分)1.物资经检验合格后,投入生产使用,发现质量问题,改判不合格的原材料,须办理相关手续后才可退仓。4分2.属明确退仓封存的物资,仓库接到由技术或工艺下发制件处理通知单(包括需退仓物资型号、名称、数量)方可办理退仓。3分3.属于收尾产品(合格品)物资退仓,仓管员以送检合格单、包装完好、品种、数量以及合格品退仓单才予办理退仓。3分五、物资出仓、转仓(15分)1.属即送即检物资,经检验不合格后,按退货程序将不合格货品退回供货商。3分2.仓库原材材料,零部件转仓,必须由相应业务员通知,仓管员办好物资转仓手续,转出、转入仓做好交收工作。3

6、分3.外卖物资要严格按公司外卖、外调物资管理规定,办好一切有关手续后仓库才予物资放行。3分4.原材料,零部件退回供应商,须有相应依椐。因送货计划原因仓管员要在填写退货单上注明原因。不允许擅自退换货品。3分5.委外加工物料出仓,要按审批后委外加工需求严格控制,手续不齐全不能出仓,如特殊情况紧急加工,要有关领导批准后方可办理出仓。3分六、物资数据统计(12分)1.物资收发数量要做到当日发生,当日记录,保持帐、物、卡一致。3分2.物资的进仓、出仓、转仓应进行完整准确记录,各月的核算表,原始凭证必须装订成册,按财务要求妥善保管。3分3.仓管员应作周循环盘点工作,每周进行自盘后,填写好盘点表上交。每月最

7、后一天进行月末盘点。3分4.每月掌握积压物资生成、待处理、己处理等动态情况。及时做 好帐、物货位转移,从月末报表上准确无误反映待处理物资的状况、数量、金额。3分七、安全文明生产管理(10分)1.定期对仓库内的各类消防设备及配置设备进行检查、登记、维护清洁保养。2分2.保持仓库内消防通道,电闸通道顺畅无阻。控制不安全因素,防止事故的发生。2分3.仓库内应有节能的有效措施,作到人走随手关灯,关水的好习惯,杜绝浪费的现象,清洁用具指定区域存放好。2分4.仓管员要对外单位出入库人员进行登记制度,禁止在仓库内使用家用电器闲谈及聚会。2分5.保持仓库及办公区内的文明整洁,文明用语,文明办公。办公桌面物品摆设整齐,门窗地面干净,厨柜清洁无尘。2分八、厂纪厂规(10分)1.严格遵守厂纪厂规,坚守工作岗位,不迟到,不早退,不串岗。有事做到预先请假。5分2.廉洁自律,不假公济私,不泄露本企业机密,工作之机向供应商及业务人员提出不合理要求。不利用职务工作发泄个人情绪,故意刁难,影响供需方的合作关系及工作质量。5分江苏星耀电机有限公司 (2012-01-30)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号