毕业论文继续教育学院成人高等教育毕业论文题目： 中小企业发展与管理研究 专 业： 工商企业管理 姓 名： 杨 超 摘 要中小企业问题在世界各国和地区经济与社会发展中都具有战略意义，各国都把中小企业作为扶持的重点如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策关键词：中小企业， 成长 ，发展，对策，环境管理，挑战工 商 企 业 管 理 毕业论文目 录前 言 1第一章 中小企业的概念和特点 21.1中小企业的概念 21.2中小企业的特点 2第二章 中小企业的成长 4第三章 中小企业发展 53.1融资渠道难 53.2技术创新能力 53.3中小企业的发展型战略 63.4中小企业的稳定发展 6第四章加快中小企业快速发展的对策 74.1尽快完善中小企业技术创新的融资体系 74.2实行严明的企业管理 74.3树立以人为本的理念 74.4加入WTO后我国中小企业的发展思路 8第五章 中小企业环境管理 95.1中小企业的管理环境 95.1.1完善法人治理结构 95.1.2合理设置组织结构 95.1.3适当的权责分配 95.1.4企业的宏观环境 95.1.5企业的行业环境 105.1.6企业内部环境 10第六章 目前我国中小企业管理与发展面临的问题及挑战 116.1缺乏良好的经营环境 116.2中小企业发展进入一个转型期 126.3新阶段中小企业管理和发展战略的选择 13结 语 15致 谢 16参 考 文 献 17前 言中下企业的发展对一个国家的就业，税收以及城市的发展至关重要，中小企业对于城市的发展很大，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力差等因素导致中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险和压力，所以在现今的经济条件下如何通过战略调整来促进 中小企业发展是一个有待解决的问题中小企业在国民经济中占有十分重要的地位中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量，中小企业创业及管理成本比较低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势，科技型中小企业蓬勃能够发展，是经济增长与社会进步的不竭动力，近年来，科技型中小企业悄然兴起并蓬勃发展成为技术活动中最活跃的创新主体中小企业是经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量目前，我国中小企业占企业总数的99.5％强我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，提供了大约75％的城镇就业机会，全国出口总额中约60％来源于中小企业由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军因此，从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入增长、社会就业机会增加、市场竞争力提升等各个方面进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发展。
第一章 中小企业的概念和特点1.1中小企业的概念中小企业是指劳动者、劳动手段、劳动对象和产品等在企业集中的程度中等或低，资产数额较小的企业中小型企业数量多，分布广，是国民经济的重要支撑自20世界50年代以来，中小企业在世界范围内迅猛发展，在世界经济中发挥着日益重要的作用欧美等发达国家十分重视发展中小企业，采取各种措施鼓励中小企业的发展，以限制大企业的垄断经过30多年的改革开放，我国中小企业发展迅速，取得了十分辉煌的成绩，成为我国经济社会发展中的重要力量1.2中小企业的特点适应能力强中小企业虽然规模小,实力弱但它们有自己独特的优势所谓：船小好掉头：说的正是中小型企业对环境变化反应敏捷,决策果敢,行动迅速的特点在现代社会,快鱼吃慢鱼的竞争规则下,快速反应是中小型企业战胜对手的法宝管理简单中小型企业规模小,组织结构简单,管理层次少,便于控制尤其是处于刚刚起步阶段的小企业,更是业务集中,管理简单 易获得市场优势中小型企业处于行业的低层，竞争实力较差因此,中小型企业更能体会到顾客的实际需求,它们对顾客态度更好,注重长期合作，容易得到顾客的认可资金困难,资金困难是中小型企业普遍面临的困难,中小型企业实力小,社会信誉差,融资渠道少,融资能力小,所以出现资金困难。
目前,许多国家为解决中小型企业融资困难的问题,都积极出台了一些鼓励性政策和措施如成立中小型企业发展银行,制定减免税的优惠政策,协调中小企业间的合作等以推动中小型企业的发展经营风险大,中小型企业虽然适应性强,但因其自身实力薄弱,抵抗风险的能力差,容易出现船小易翻船的现象和局面例如：2007年下半年全球性金融危机爆发后,对我国中小型企业影响很大，尤其是对珠江三角洲地区和长江三角洲地区的涉外企业打击很大,相当数量的中小型企业遭遇生存危机和停工破产中小型企业因为生产规模小，技术落后,效率低等产品成本往往较高，因此，中小型企业在行业竞争中一定要避开成本竞争，可以从其他方面培育竞 第二章 中小企业的成长中小型企业起步阶段起步阶段是企业国际化经营的阶段在该阶段中,企业刚刚开始以少量产品出口的形式涉足国际业务出口产品的比重很小,出口的国家也比较单一,企业的绝大多数业务也满足国内市场中小企业的竞争阶段，中小型企业对未来发展中的激烈竞争，分析竞争对手的情况，把握外部环境的机会，利用好企业的优势，战胜对手，获取更大的利益无论什么样的企业，都要面对残酷的竞争现实和结果，中小型企业永远都是危机四伏，如履薄冰任何的懈怠和大意，都可能在一夜之间毁掉企业。
中小企业的稳定，对企业发展而言，制定战略是一项最为重要的工作，涉及企业的全局利益，是企业决策层，管理及全体员工等集体智慧的体现因此，中小企业的目标一旦确定，不宜经常改动，更不宜因企业领导的更替而变更中小企业的市场，处于新行的企业在产品尚未形成规模之前，要率先进入市场，选择好合适的市场切入点，及时占领市场有利位置产品进入市场时，要充分考虑市场的顾客对新产品的态度及市场发展趋势实现新行业向成熟行业的转变，如果进入市场的时机、策略和地点选择不好，就可能会夭折中小型企业在选择发展战略时，应考虑自身的成长阶段和实力状况如果企业处于成长期，则应实施积极的发展型战略，多方筹措资金，不断扩大规模加大市场开拓的力度，注重品牌塑造争取使企业成为行业中的侥侥者中小型企业的市场需求中小型企业的发展决策应充分考虑市场需求的变化趋势，随着社会的发展，需求个性化的趋势日益显著,传统的大批量生产，规模化营销的方式将逐渐减少，多品种，小批量甚至是单件生产的经营模式正在逐渐成为主流这样的需求发展趋势非常有利于中小型企业的发展中小型企业的竞争，对中小型企业而言,其竞争对手就是大型企业，中小型企业在战略决策时，要认真分析行业中大型企业的竞争态度，努力避开与大企业的竞争，以降低竞争风险，保证企业稳定发展。
第三章 中小企业发展3.1融资渠道难融资难几乎是所有中小企业发展中遇到的问题我国中小企业不仅直接融资渠道狭窄、间接融资比例低，而且企业自有资金缺乏中小企业融资难的原因是多方面、多层次的，既有中小企业自身的原因，人员总体素质不高，这是中小企业面临的不争的情况首先，目前我国中小企业的从业者主要还是来自农村剩余劳动力或城镇新增劳动力，文化水平普遍偏低;由于社会对就业认识的偏差等多种因素及缺乏完善的制度，中小企业及时对外招聘人才，没有雄厚的实力、丰厚的待遇和人才发挥的空间等，往往难以吸引到人才其次，一般而言，中小企业的稳定性都比大企业差，对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于大企业人才缺乏的必然结果是管理水平与企业发展的需要相脱节，形成恶性循环，这严重制约了企业的技术进步和生产效率的迅速提高 3.2技术创新能力人员总体素质不高，这是中小企业面临的不争的情况首先，目前我国中小企业的从业者主要还是来自农村剩余劳动力或城镇新增劳动力，文化水平普遍偏低;由于社会对就业认识的偏差等多种因素及缺乏完善的制度，中小企业及时对外招聘人才，没有雄厚的实力、丰厚的待遇和人才发挥的空间等，往往难以吸引到人才其次，一般而言，中小企业的稳定性都比大企业差，对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于大企业。
人才缺乏的必然结果是管理水平与企业发展的需要相脱节，形成恶性循环，这严重制约了企业的技术进步和生产效率的迅速提高3.3中小企业的发展型战略发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标前进的战略,发展型战略以发展为核心,引领企业,整合各种资源,利用各种机会，不断进行技术创新更新生产和管理模式积极开拓新的市场,扩大销售的规模，提高企业的竞争实力,实现企业的健康发展3.4中小企业的稳定发展当外部环境比较稳定,变化不大，并且企业领导满足于现状，不愿对企业有大的调整时,企业宜已静制动，以不变应万变，采取以阵地防御为主的策略但在实际竞争中,市场环境瞬息万变,机会稍纵既逝，任何退缩和徘徊都有可能带来严重的后果，因此，一定要掌握好企业的发展时机，采取灵活机动的发展对策，实现企业的科学发展第四章加快中小企业快速发展的对策4.1尽快完善中小企业技术创新的融资体系尽快完善中小企业的融资体系须从以下几个方面进行：建立中小企业信贷担保制度，充分发挥政府的信贷担保作用，分担中小企业的融资风险，有效引导金融机构向中小企业发放贷款；完善风险投资法律制度，促进风险资本市场的发展，鼓励风险资本对中小企业的科技创新提供支持，以提高中小企业科技创新的活力；在国家研究与发展经费的资助方面，要平等对待中小企业，使中小企业的科技创新可以享受国家研究与发展经费的资助。
4.2实行严明的企业管理建立健全独立于战略的业务管理系统，保证将企业制定的战略举措转化为实际行动在战略实施层面，建设一个开放的制度化平台，企业主管、员工都会在该平台上交流业务实施情况，对比差距，分享成功的经验和措施企业从制度上建立人力资源框架，对每位员工都要有明确的职业生涯规划，合理选拔、使用人才，严格考核，优胜劣汰4.3树立以人为本的理念中小企业没有雄厚的实力和丰厚的待遇，难以吸引人才，这是一个客观事实是外因因此，企业要想留住人才、吸引人才，首先得更新观念，树立正确的人才观要建立正确的人才观，必须确立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策只有这样才能吸引更多的人才加入到中小企业的发展中来;其次，通过科学评估来合理配置人才和建立良好的激励约束机制，充分挖掘其才能，发挥其潜力解决好人才的发展是诸多因素综合作用的结果，而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段因而要发挥员工的积极性、创造性和实现人生价值，就必须要建立健全激励和约束机制要建立物质激励和精神激励相结合的方式，形成全方位、多层次的激励机制 4.4加入WTO后我国中小企业的发展思路我国加入WTO以后，中小企业如何迎接挑战，如何促进中小企业的。