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1、啤酒企业市场部经理岗位说明书2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某啤酒企业市场部经理岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销副总经理岗位工资直接下级新产品项目经理、 高档酒项目经理、 市场资讯岗、 促销企划岗2、 促销执行岗、 广告管理岗、 统计分析及文员岗分析人毕成君所辖人员8分析日期本职: 负责市场部全面工作, 包括市场研究、 品牌管理、 项目管理、 市场企划及执行、 市场培训、 市场预算管理职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责部门组织建设及工作流程、 制度建设及其它行政事务工作时间百分比: 25 %工作任务对部门岗位设置提出建
2、议频次: 2次/年 用时: 16小时/次负责部门业务工作制度的建立、 调整频次: 5次/ 年用时: 8小时/次领导、 指导、 培训下属工作, 提高其工作能力频次: 360次/天 用时: 1小时/次召开部门工作例会频次: 48次/年 用时: 4小时/次对部门工作进行总结评估频次: 4次/年 用时: 16小时/次职责二职责表述: 审核及报批市场企划方案 工作时间百分比: 10 %工作任务审核及报批产品企划方案频次: 12次/年 用时: 1小时/次审核及报批促销企划方案频次: 240次/年用时: 1小时/次审核及报批调研企划方案频次: 12次/年 用时: 1小时/次审核及报批市场培训企划方案频次:
3、12次/年 用时: 1小时/次审核及报批综合市场企划方案频次: 12次/年用时: 1小时/次职责三职责表述: 监督企划方案的执行 工作时间百分比: 10 %工作任务与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况频次: 48次/年 用时: 1小时/次组织方案企划、 执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况频次: 48次/年 用时: 1小时/次深入市场或其它方案执行现场监督方案执行频次: 24次/年 用时: 4小时/次对方案执行中的偏差提出纠正意见频次: 48次/年 用时: 1小时/次审核方案执行情况总结报告频次: 12次/年 用时: 2小时/次职责四职责表述: 负责与营销外脑机构的对接工
4、作时间百分比: 10 %工作任务对外脑机构的选择提供建议、 考察, 参与与其的合作谈判频次: 1次/ 年用时: 56小时/次负责与外脑机构的业务联络, 包括工作任务下达等频次: 48次/年 用时: 2小时/次负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、 沟通、 培训及执行频次: 48次/年 用时: 3小时/次负责对外脑机构的工作评价频次: 1次/年用时: 4小时/次职责五职责表述: 审批各种部门各种工作报告、 跨部门工作单、 往来文件工作时间百分比: 5 %工作任务接收、 传达、 执行公司文件频次: 48次/周 用时: 1小时/次审批各种作业单, 如促销品采购计划单、 有奖销售兑奖单频次: 48次/
5、周 用时: 2小时/次审核月度、 年度销售分析报告, 并报送本部长频次: 12次/年 用时: 2小时/次职责六职责表述: 负责品牌管理工作工作时间百分比: 15 %工作任务制订品牌战略频次: 1次/年 用时: 56小时/次领导制订品牌年度传播规划频次: 1次/年 用时: 56小时/次负责制订大型品牌广告计划频次: 3次/年用时: 8小时/次审核市场企划方案使之符合品牌战略频次: 48次/年 用时: 1小时/次负责组织实施年度品牌传播方案频次: 12次/年 用时: 16小时/次负责品牌资产的评估频次: 1次/年 用时: 24小时/次职责七职责表述: 负责市场费用预算管理 工作时间百分比: 5 %
6、工作任务提出年度市场费用使用规划频次: 1次/年 用时: 24小时/次监督市场费用执行进度频次: 12次/年 用时: 4小时/次纠正市场费用执行中的偏差频次: 12次/年 用时: 2小时/次评估市场费用的执行频次: 4次/ 年用时: 8小时/次职责八职责表述: 筹划组织或参与筹划组织大型公关、 会议等活动工作时间百分比: 10 %工作任务大型公关活动如啤酒节等筹划组织频次: 4次/年 用时: 40小时/次大型会议如经销商会议参与筹划组织频次: 2次/年 用时: 40小时/次大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织频次: 2次/年 用时: 40小时/次职责九职责表述: 完成上级交办的其它工
7、作工作时间百分比: 10 %权力: 1对部门岗位调整和人员任命的建议权、 对部门业务工作制度的制订权、 对部门人员工作的评价权2对市场企划方案的审核权3对市场企划方案执行的考核权4对外脑机构选择的建议权、 谈判的参与权、 工作的评价权、 提案的执行权5对部门工作作业单的审批权6对市场费用预算的分配权, 对市场费用使用的监督考核权7对跨部门的大型市场活动如培训、 公关活动等的跨部门协调权考核指标: 1. 企划方案审批及时性: 一般2天内完成2企划方案实施后的目标完成度: 80以上3流转文件审批的及时性: 一般2天内完成4深入市场的时间: 按照职责要求完成5品牌的增值度: 知名度、 忠诚度、 美誉
8、度等指标不低于上年水平6市场费用控制: 无特殊情况不得超出预算工作协作关系: 内部协调关系营销副总经理, 销售管理部部长, 渠道拓展部部长、 财务部部长, 营销服务部部长外部协调关系营销顾问机构、 广告公司、 新闻媒体、 政府广告管理机关任职资格: 教育水平大学本科及以上专业营销管理专业技能。具有系统营销理论知识, 熟练使用Windows操作系统及Word、 PowerPoint、 Excel等Office办公软件工作经验5年营销经验以上, 管理经验不低于2年能力要求人际交往能力、 组织领导能力、 文字表示能力、 协调能力、 时间管理能力、 应变能力个性特征强烈的责任心, 细心, 创新精神生理特征29-40岁所需培训营销专业培训每年不低于5天、 有关上述能力要求的专业培训各两天工作特点: 工作场所固定办公室和市场一线工作方式一半时间固定办公, 一半时间深入市场工作时间特征白天办公, 全年无休工作环境一般工作环境体力精力消耗精力消耗为主, 由于缺乏休息调整导致体力消耗也较大劳动保护长时间电脑操作需要保护眼睛、 腰、 肩使用工具/设备电脑, 打印机, 电话, 传真机, 照相机, 电脑移动存储设备所需记录文档会议备忘录, 各种企划方案、 评估报告备注:
