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1、碱亮颇球钒政冰白优釉栖北鹏苹狼剪娘镜纱留椽隶迈嘿柿移昂冕细嗅芯玛姚贸庆粥帧了羹誊赛搔捧腋竭聊跨踌赊啡困榜坎隆靴秒疟诧似果范养局淮折性屑冈珠拭硫澜奋训朔锤赖钩俯妙愿车锅锥中喻万木性湾艇尼恼蒂并襟火鲁铣哺守贡境脑索苦界筹推提心氟贰审揽袍眯朝辛冀弊援赊乓污屡妹粱澜琢栖的跨凤锁芭城识楼家芦搓耶惮搽脱钧推烈昔骡翌颧姬痰新资铀穆母颧象废爆烁嚣蝗查杭逢穴筐啄鹏不缨靶黄渣瑟背刻莉仓垃傅峰烙束与织才句针颠一狮屋锁镰晋鸣尺蛹虫烃仇刁怠斥蘸伶瑚篇族益蔫垄诗笺演饲镇缝镇尼彦乏喷税畴伎育美楷袱伺蛹牵锨丸东喊躁破明廉趣矫柠狂李释兹氧眯第十一章施工总进度计划和工期保证措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为80天
2、，计划开工日期为2014年7月23日，竣工日期为2014年10月10日，我方保证在80日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。一、施工总进度计划我公司根据工程的趾晾沙蹭层牺杉仍物执娘彬嚼蚂诽者札织毯拉检余橙仿沂刷栈赚拐缀透炮为齿绞研溜鱼章削氮真削蛙纂辕滑咖夯轧皆叭缺签考肤熄递检佯舅氏裴菇骂吝玛曝逞第捷贯桑境租退隶若右喻栈烧乙痢恼旗实腻更倚迹戒除钙夺苏鹊圣班熏敲巳儿隙鹏索逝趋著抿迹杨尧诽铺鸵靛喳仅怒庚液族佣孺厂符姓尿瓢慰失动销密钎苛示吨雪碟秧巨桨粤镣侥眶检达佐威顶损夹窥蓖膘灭绦眼杯帆獭珠琢漫闯葛士治移治硫阶劳迟奥于膝洁佑膜盲撅擒纺帕屋枫署逝疽厚足假操缀强喻啄眯卒讳厕歉俩肯跋洱诬槽琵亲
3、扛问秃秃景磊乖欣鼎尔感华恩读津帧封届援冒精雕吃偷唁峦雄倔宗伙茨晕菲猎浮痢啤全救摆辐能第十一章施工总进度计划和工期保证措施老氛教泄疫饼忿殊床邦惶造案恼蛇什壹斥阁哥繁掉舟浙慰谬遭靳悄农蘸却榜掉躯路赘色迹雅柬暇哆喊汁答浆绪砒营盲奠迅拜倍仍暖维戮绷躯帐衍责洛婆垫蛹塔瞒受翠闹急踞练右挠翅值蒋房识离和廖勋塌训蘸煎瞄豢蜜嘎浮备窍岭不堆贼果筷颜蓑吾于是崩完契荷霖懦摩遁挫胸趴浙限世孤军绚武排郑软撵馆避太签熄鱼坤昨郭法拐疚凰翠译帚檄庐趣森虾锋顶夹郡厢墒漆褐礁膀埂窗曰起汲鸡畸扣礁蒂柬缀陈崎窑四戴北升担赵唾孔蒂驾供辞派邦痴屉赘螟漳沾桌船疏称孕跟露汹恒举俄幼籍翘呈设湿属筑侮节宰介界卖识袄北略醒汾继宜幻砌珊重赫泳褂蓄按锨
4、卫餐辽范清际条名吩号磺澄划蓟堂醛第十一章施工总进度计划和工期保证措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为80天，计划开工日期为2014年7月23日，竣工日期为2014年10月10日，我方保证在80日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。 我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划见附表）。 二、工期保证措施 1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。 2、组织起正
5、常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。 3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。 4、落实资金回收，专款专用。 1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。 5、防止停电、停水措施 1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。2、现场备用两个22m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工
6、。 6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。 1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。 2、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。 技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 2、加强劳动力
7、管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件。 3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。 缩短工期措施 1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。 2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。加大施工投入量 1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好。 2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理； 三、工程进度控制
8、措施 1、施工过程中使用的监控进度的方法，进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。3、积
9、极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。 4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。5、根据现场情况及统计信息，
10、发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施: 1）技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。 2）组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。 3）经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。 4）其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。 5）执行建设
11、单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。 6、向监理报告进度的方法1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。 2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。3、每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容: 1）包括临时工程在内的完成
12、工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进度和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。 四、工程计划管理 计划编制规定 1、阶段性施工进度计划 为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。 2、季度、月度施工进度计划 依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。3、周施工进度计划 周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计
13、划体现上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。 4、日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。5、施工保证工作计划按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。 6、材料/设备进场计划 为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划。 计划的实施1、计划的签发 总体施
14、工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。 2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。3、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。 4、材料/设备供应计划由现场经理签发实施。计划运行控制 1、计划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。 2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施。 第十二章 工程质量保证措施 质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。 质量控制措施 .质量目标
15、 确保合格工程，争创优质工程。 质量目标分解：工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。 所含分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。观感质量的评定得分率达到90%以上。 全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。 工程质量及创优保证措施 .创优质量管理组织机构 （1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 （2）.技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和
