质量自控体系最终版模板.doc

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1、质量自控体系最终版2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部质量保证体系第一章、 总则为确保省道301线根拉一级公路02标工程质量优良, 贯彻公司”追求卓越管理, 筑造精品工程”的质量方针和运行ISO9000质量保证体系, 实现对我经理部管段内的工程质量进行全面控制, 确保工程质量达到预定的质量目标。以设计图纸为依据, 以国标、 部颁的施工规范等为标准, 以公路工程质量检验评定标准为准则, 制定本标段质量保证体系。按照”横向到边, 纵向到底, 控制有效”的原则, 对工程质量进行全过程控制, 不留死角, 做到按规范操作、

2、按验标检查验收, 以工作质量保证工序质量, 以工序质量保证工程质量。1.1、 工程概况省道301线根河至拉布大林公路项目是呼伦贝尔市重点规划中的一条公路。省道301线是内蒙古自治区干线公路网规划的组成部分, 同时也是连接呼伦贝尔市和黑龙江省之间的一条重要通道, 是根河市和呼伦贝尔市经济往来最便捷的通道。该段公路穿越呼伦贝尔林区腹地, 对带动和发展林区经济及旅游有着至关重要的作用。项目路线起点位于省道301线里程碑K372+600处, 路线途经好里堡镇、 根河飞机场、 木瑞农场、 达力马河农场、 上库力农场伊根生产队、 上库力农场二队、 上库力农场, 终点位于拉布大林镇省道201线里程碑K167

3、+580处, 路线总长125.762公里。本合同段为GLTJ-2合同段, 起讫里程为K9+000K25+000, 主要工程内容包括有路基、 路面、 桥涵、 防护、 排水、 路线交叉等, 其中路面包含TJ-1合同段, 路面全长共25km及连接线路面2.81km。本合同段线路伴行原301省道右侧布设。1.2、 编制依据建设工程质量管理条例( 国务院令第号) 公路桥涵施工技术规范( JTG/T F50- ) 公路工程质量检验评定标准(JTGF80-1- )设计文件、 施工承包合同、 建设项目施工组织设计文件中铁四局二公司质量、 环境、 职业健康安全管理体系汇编1.3、 适用范围本体系仅用于中铁四局二

4、公司省道301线根拉一级公路02合同段项目经理部工程质量管理与控制。第二章、 质量方针与目标2.1、 质量方针百年大计, 质量第一; 追求卓越管理, 筑造精品工程。2.2、 质量目标主体工程质量零缺陷。单位工程一次验收合格率100%。各单位工程交工验收的质量评定: 95分及以上; 各单位工程竣工验收的质量评定: 95分及以上。第三章、 质量体系组织机构3.1、 组织机构中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段项目经理部设: 工程部、 安质部、 物机部、 财务部、 综合办公室、 试验室、 预算合同部等职能部门, 配备质量负责人、 技术负责人及质量管理、 工程技术、 试验检验、 质检工程师

5、( 员) 。明确分工, 各司其职, 保证质量自控体系有效运行。3.1.1质量领导小组成员: 组 长: 刘东副组长: 张江平、 郭云莹、 李军民组 员: 魏立春、 董伟、 吴仕云 、 李帅、 陈东、 高勤松3.1.2质量检查员责任分工序号工程项目质检负责人备注1路基董伟根据现场施工实际情况, 必要时进行调整 2桥梁魏立春3.2体系框图 组织机构及质量保证体系框图见下图。图1、 组织机构框图总工程师符合设计文件, 优化施工设计制定施工方案、 工艺标准, 进行技术交底制定创优规划及季度性施工技术措施贯彻有关规范、 标准, 强化现场施工技术措施制定重、 难、 新工序作业指导书、 并现场指导贯彻测量复核

6、制度按设计文件、 规范和施工方案进行质量控制按验收标准进行分项、 分部和单位工程评定对每道工序进行检查, 并请监理工程师复查并签证贯彻规范标准, 对质量的重要性进行宣传教育组织QC活动, 提高工程质量负责质量管理体系运行中的有关事宜具体实施质量目标、 指标的分解和落实对指定的分包商提供的产品进行质量监测进行配合比的设计并对材料进行取样试验对圬工、 土工进行工程试验做好质量跟踪检测、 数据分析和信息反馈负责计量工作的管理和实施项目经理、 书记副经理工程部安质部试验室物机部按照技术标准和招标文件进行采购检查并收集产品出厂合格证及质量检验报告加强进料料源和装车质量的监控做好机械设备进场、 调试和维修

7、管理工作各项目队各班组图2、 质量保证体系框图第四章、 质量岗位责任制4.1、 领导分工负责制4.1.1质量管理体系按管理质量管理体系, 实行分级管理。分级如下:项目经理部及各职能部门、 项目队、 工班及特殊工序岗位工人。4.1.2由项目经理领导, 各职能部门、 项目队分工负责。各施工班组是实施安全质量目标的主要执行组织, 其所管工程项目的安全质量管理必须服从项目经理部相关职能部门、 项目队的指导、 监督、 检查, 认真落实项目部各项规章制度, 强化现场质量管理。4.1.3各职能部门、 项目队都要认真贯彻执行国家的方针、 政策、 法令、 执行行业、 局有关质量管理的规章制度。4.1.4项目经理

8、领导和组织本项目施工的工作质量、 工程质量, 对本项目的工程质量负总的领导责任。4.1.5副经理协助经理抓好工作质量和工程质量, 并对分管范围的质量问题负分管工程的领导责任。4.1.6总工程师在项目经理的领导下, 对质量工作进行具体组织和指导, 并负技术责任。4.2、 项目经理部各部门质量职责4.2.1工程部质量职责1.认真进行设计图纸的审查, 透彻理解设计意图、 细部结构、 各部尺寸及技术要求等, 对于原设计图的错误要在施工前审查出来, 并与设计单位协商认可进行改正。2.要经过详细地调查研究, 按分工和工程项目重要性及规模, 细致地编制实施性的施工组织设计, 施组中对重要结构要有检算资料。3

9、.认真做好技术交底, 重点工程、 重要部位和采用新技术、 新工艺的施工, 要向参与施工的员工进行技术交底。4.按分级管理办法坚持测量复核制, 特别是地下工程、 特大桥, 必要时请局经理部组织复测, 确认无误后, 方可进行施工。5.坚持在施工中经常检查, 对发现不按技术交底要求操作, 及时制止。6.负责质量技术资料的收集、 整理和归档, 确保竣工文件规范、 完整。7.依靠科技进步, 积极开发、 推广和采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 并依此作为工程创优和提高工程质量的重要手段。8.结合工程需要, 搜集科技情报和信息, 引进和推广应用新技术成果, 开发和推广先进的质量检测手段, 提高工程

10、质量。9.加强协作队伍的合同管理, 审查协作队伍的资质及合同中有关工程质量条款的执行情况。对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。协同有关部门, 结合实情研究优质优价政策。4.2.2安质部质量职责1.根据国家、 行业有关工程质量的法令、 指示、 制度和规程、 规范、 标准, 对施工技术准备、 技术交底、 图纸会审、 材料试验、 施工操作和隐蔽工程、 分项、 分部、 单位工程等进行全过程监督检查, 有质量否决权。2.根据上级有关质量规定、 局质量管理目标, 结合实际情况, 补充制订有关质量监察工作的实施细则、 制度、 办法等, 对施工质量的薄弱环节和关键问题, 提出改进意见。3.搞好工程质量的

11、宣教工作, 提高全员质量意识, 使员工牢固树立”质量第一”的思想和全面质量管理的观点, 指导项目队开展自检、 互检和交接检工作。4.参加施工组织设计、 施工方案和安全技术措施以及新工艺、 新技术、 新材料、 新产品等有关质量的审查鉴定工作, 并督促检查有关部门实施。5.参加工程质量事故的调查、 分析、 处理、 报告。6.参加定期工程质量大检查, 并经常深入现场进行不定期检查, 对工程质量进行动态控制。对存在的问题, 提出整改意见, 督促项目队采取措施纠正, 主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。7.监督检查验标执行情况, 配合有关部门做好质量检验评定工作。积极做好优质工程的申报工作。8.发

12、现违反施工程序, 不按设计图纸、 规程、 规范施工, 使用材料、 半成品和设备不符合质量要求者, 有权制止。必要时, 可提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品, 责令返工。9.参加竣工验收及质量回访工作。4.2.3试验室质量职责1.负责建立健全工程试验管理的规章制度, 按照有关管理规定建设工地试验室。2.负责整个管段的原材料、 半成品检测和试验。凡试验、 检测设备、 仪表没有按规定进行标定; 原材料没有出厂合格证, 或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验; 或经试验不合格者, 或已经超过使用期限者等, 均有权进行制止。3.建立健全计量管理制度, 完善计量保证体系, 在计量

13、方面控制质量波动范围, 保证工程质量的稳定。严格计量器具的周期检定, 保证量值的准确无误。4.优选砼配合比, 对砼施工过程进行经常性抽检, 对搅拌站砼搅拌实施配比进行监督检查。5.负责检验签认, 保存检验资料, 确保检验结果的真实、 准确。6.负责对涉及结构安全的材料及半成品的见证取样工作。7.负责质量跟踪检测数据分析信息反馈, 配合监理工程师的监督、 检查工作。4.2.4、 物机部质量职责1.建立健全各项物资管理规章制度,把进场材料源头关, 对所采购的原材料质量负责, 杜绝不符合施工要求的产品、 原材料进入施工现场。督促项目队的物资管理工作和质量验收工作, 定期或不定期对各项目队、 搅拌站的

14、现场管理进行考核和评比。2.负责组织全管段物资人员学习原材料采购和进场验收的技术标准, 确保各项物资供应工作的有序可控。3.定期组织各项目队、 搅拌站对物资供应商进行质量信誉等方面的调查, 组织物资采购招( 议) 标、 评标工作, 为物资采购领导小组决策提供可靠依据; 4.负责查验进场材料的有关证明质量合格的证、 单; 负责对甲供材料的检查、 验收。5.负责各项目队所需的主要物资的计划和审核工作, 确保主要物资的采购、 储备、 保管、 供应等各项管理的科学性、 准确性。6.负责设备的采购供应及管理, 制定设备管理办法, 负责工程设备维修保养, 检查各项目队的设备维修、 使用、 保养情况。7.配

15、合试验室、 监理工程师对进场材料的检查验收, 同时要提供相关数据和资料。4.2.5综合办公室质量职责1.根据有关法律、 法规和规章及强制性标准, 负责编写项目队重大规章制度、 文件。2.负责经理部的人力资源管理, 按投标承诺和合同约定配备质量、 技术、 试验等相关管理人员; 负责履行人员调动的有关上报、 审批手续; 做好单位人员动态台帐, 定期向经理部报送人员动态。3.组织制订实施干部、 工人培训计划, 实行员工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育, 组织开展员工业余文化技术教育, 抓好员工技术队伍基本素质的提高, 会同工程部加强对干部和工人的技术培训和考核工作。参加质量检查活动和有关质量的分析会议, 掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育, 经考试合格后, 方准分配工作。4.负责工程质量的宣传工作, 使全体员工树立起”质量第一”观念, 不断提高员工的质量意识和搞好工程质量的自觉性, 从而促进企业工程质量的不断提高。4.2.6财务部质量职责1.负责保证用于工程质量管理所需资金,负责