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1、=序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目 领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责 人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、 档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目 技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、 技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任 外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事 前管理”为理清思路为
2、重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助 管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张 631 分配比 例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及 整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的 技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结 合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难 免有疏漏和不足之处,望指教。 2012 年 3 月施工项目部技术负责人岗位职责第一条 主持本项目的技术、质量管理工
3、作，对工程技术、工程质量 全面负责。第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规 范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、 安全技术措施和专项方案。第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详 细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条总结。第十二条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
