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1、浅谈对安全生产的认识一、转变思想、一身作则“安全”现在是一个很敏感的话题， 尤其现在国家及各职能 部门的严格要求下，作为一名安全管理者，我觉得首先要更新观 念，转变思想，以身作则。清楚弁掌 握本岗位职责范 围内的安全 要求，遵守各种规章制度、规定以及 劳动纪律，树立“不伤害自 己，不伤害他人,不被他人伤害，保护他人不受伤害”和“在我身 边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。认真学习规程、制度、 标准和安全技术措施，对新办法、新标准精神吃透、用好，积极 深入现场查找隐患，把安全规程和施工措施认认真真的贯彻到工 作的全过程和生产的全方位， 对工作中不严格执行标准或未及时 制定措施的，及时进行整改。
2、对重点部位、重点隐患，做好监督 检查工作，加大现场检查力度，落实整改措施和时间，实现现场 动态管理，不断增强安全管理的针对性和实效性。 充分认识到安 全的重要性，切实把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一 切、压倒一切的位置，做到认识上再提升，措施上再严密，责任 上再落实，作风上再转变，确保安全生产。二、立足技术管理，提高工作标准，力保安全针对在安全管理上存在的隐蔽性、 突发性、危害性与生产的 实际矛盾，在工作中始终超前主动，为一线服好务，做到“四超 前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超 前审批。按照安全管理环节的管理要求，做到：一是坚持作业规 程和重要措施先预审。二是坚
3、持一环节一措施制度。围绕我公司 生产接续，三坚决做到“上标准岗、干标准活”，真正学标准、知标准、懂标准、用标准，按标准化作业，确保实现安全稳定生 产。三、以实际行动和务实的工作作风，促进安全工作的稳步开展。特别是在条件相对较差的环境下， 就更要忠于职守，认真负 责，以兢兢业业的心态，干好本职工作。一个微小的过错或失误 足以带来安全隐患或事故。其次，在安全管理上，应该注重对薄 弱环节的整治。薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环 节。要以不安全、隐患多发区域和个人为重点，抓住易出问题的 薄弱环节，弁以此为突破口，采取有效的防范措施。再次，就是 抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态
4、，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的态度去对待安全工 作，对待安全问题也要有动态的心态，采取动态的措施。（四）大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度；落实公司 有关安全生产会议及文件精神。 通过举办多层次、多形式的安全 培训，强化从业人员安全宣传教育；倡导和树立“科学发展、安 全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、 人人要安全”的良好安全文化氛围。2017年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于 1次，受教育面要求达 到 100%（五）做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开展现场安全生产，文明生
5、产的活动。周密部署, 精心组织安全生产大检查，重点监督检查安全制度落实情况 ；使 安全生产工作真正落到实处。每一个班组、每一个岗位操作人员，明确弁严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个 操作严格按照安全规程、 作业规程、操作规程的要求做好每一项 工作。（六）抓好班组日常管理、把握四个关键开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平 和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能 力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关 键时间、二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监 控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、 改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人 员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教 育。在提高职工安全技能上下功夫， 不胜任岗位要求的坚决不准 上岗。
