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1、XXXXXX引水工程施工监理文件 监理实施细则河南省XXXXXX引水工程监理实施细则XXXXX工程咨询有限责任公司2007年 3月目 录1 总 则- 3 -2开工审批内容和程序- 8 -2.1合同项目（或单位工程）开工审批程序和申请内容。- 8 -2.2分部工程开工审批程序和申请内容- 9 -2.3混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容：- -3 质量控制的内容、措施和方法- 10 -3.1工程质量检测试验- 27 -3.2.1事前控制- 27 -3.2.2 事中控制- 19 -3.2.3 事后控制- 22 -3.3 工程质量评定程序- 23 -3.4 质量缺陷和质量事故处理程序- 23 -4 进度
2、控制的内容、措施和方法- 26 -4.1进度控制的主要内容- 26 -4.2 进度控制程序- 26 -4.3 进度控制的方法与措施- 26 -5 投资控制的内容、措施和方法- 31 -5. 1 投资控制的主要内容- 31 -5. 2 投资控制程序- 31 -5. 3 投资控制的方法与措施- 31 -5. 4 计量与支付控制- 33 -5.4.1 预付款- 33 -5.4.2 计量- 33 -5.4.3 支付- 33 -5.4.4 结算- 34 -5.4.5 进度款支付程序- 34 -6 施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法- 36 -6.1 施工安全控制- 36 -6.2 环境保护的内容与
3、措施。- 37 -7 合同管理- 38 -7.1 合同管理的目标- 38 -7.2 合同管理的主要内容- 38 -7.3 合同管理措施- 38 -7.4 合同管理制度- 38 -7.4.1 工程变更管理- 38 -7.4.2 施工索赔管理- 41 -7.4.3 违约管理- 43 -7.4.4 工程延期或工期延误管理- 43 -7.4.5 工程暂停和复工管理- 43 -7.4.6 合同争议调解- 44 -7.4.7 风险防范措施- 44 -8 信息管理- 45 -8.1 信息管理的目标- 45 -8.2 信息管理程序- 45 -8.3 信息收集、整理、储存- 46 -8.4 信息管理措施- 47
4、 -8.5 信息编码- 48 -8.6 监理报告- 49 -8.7工地会议- 50 -9 工程验收与移交程序和内容- 52 -9.1 分部工程验收与移交程序和内容- 52 -9.2 单位工程验收与移交程序和内容- 53 -9.3 阶段验收的主要监理工作内容- 53 -附表1 施工工序质量合格证(开工、仓)- 54 -附表2 施工质量联合检验合格 (开仓)证- 55 -XXXXXX引水工程管线工程监理实施细则1 总 则1.1 编制依据：包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理大纲、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设
5、备的安装、调试、检验等技术资料及相关施工规范、作业规程和行业标准。1.2 适用范围：该监理实施细则适用于XXXXXX引水工程管线工程。1.3 负责该专项工程的监理人员及职责分工：监理工程师：许刚胜 吴国胜 苏朝俊监理员：马 宇 王云鹏 赵志磊 袁国栋 王立龙 卢俊伟 高争亮监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：1）现场监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责，岗位职责如下： 土建监理工程师职责 在授权分管的工程部位（或专业），监督检查承包人的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质
6、量与安全，以及设备、材料和劳动力使用情况，并作好记录； 按合同文件及设计图纸、技术规范和标准，检查、控制各工程部位和各施工单元（工序）的质量，审查承包人的自检报告，并签署质量证明； 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，组织或参加分部分项工程和隐蔽工程的检查验收，签发单元、工序合格证； 深入施工现场，和承包人员密切配合和联系，实行监督和随机检查相结合的方法，来严格控制施工质量。参加所分管工程承包人的生产调度、质量、安全会议； 提供、核对所负责的工程部位每月完成的工程量与质量评价资料，及时向总监理工程师报告所负责的工程情况和存在的问题，并提出建议和意见； 掌握工程现场情况，做好有关
7、记录，参加索赔调查，对索赔提供证明材料； 做好分管项目（或专业）的技术和管理等资料的收集、整理与归档工作，参加编写单项技术与管理总结； 详细填写“监理日志”，记录工程进度、质量、设计修改、工地会议决议等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题； 经常向总监理工程师请示和汇报工作，当总监理工程师不在工地时，受委托负责总监理工程师的工作。 测量监理工程师职责 熟悉工程布置、主要建筑物结构形式、体形尺寸和技术要求； 掌握施工测量控制网和基准线、基准点的有关情况，及时向承包人提供相应资料，并组织进行现场交验； 审查承包人的测量方案，监督承包人的测量工作，审查批准其测量成果； 负责审查和核实收方工程量，协
8、助审核承包人报送的工程结算表。2）监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项： 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。 检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。 核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 检查承包人的“施工日志”和试验室记录。 核实承包人质量评定的相关原始记录。3）现场监理机构管理措施 总监是履行监理合同的总负责人，各级监理人员必须按前述
9、规定认真履行各自的岗位职责，勤奋工作，运用合理的技能，竭诚为工程建设服务。 监理人员常驻工地，监理人员离开工地1天以上需经总监批准。 承包人通知验收随叫随到，关键部位（或工序）施工必须旁站监督，遇到职责范围以外的事项及时向上级报告。 监理部定期（每周）由总监（或副总监）主持召开监理部工作会议，总结上周工作，安排本周计划。 监理人员不得要求承包人招待吃饭或索要财物，不得介绍分包队伍、推荐建筑材料和工程设备，不得故意刁难承包人。 各级监理人员要严守秘密，不得向无关人员泄露本工程的有关信息。 对外行文一律由总（副总）监理工程师审批，来往文件必须登记签收，外单位传来的文件，信息员必须及时送总监（副总监
10、）处理，各类文件、信函资料等都要分门别类存档，建立档案借用制度。 监理部鼓励各级监理人员努力钻研业务和争优创新。对在监理工作中提出合理化建议，明显推进了合同工期，工程质量或取得了明显经济效益的，监理部将报公司给予表彰与奖励。 监理部每年对监理人员进行考核评比，对工作突出的监理人员给予表彰和奖励，并授予先进工作者称号，对工作业绩较差的人员给予批评教育、经济处罚、降职退岗处理。 对监理人员实行岗前培训，考评定级、分级授权、挂牌上岗和责任追究制度。1.4 适用工程范围内使用的主要技术标准、规程、规范的名称、文号：（但不仅限于此）1) 水利工程建设监理规定水利部令28号 2) 水利工程建设项目施工监理
11、规范（SL 288-20003）3) 工程建设标准强制性条文（水利部分）4) 水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）5) 水利水电工程施工测量规范（SL5293）6) 水利水电工程施工地质规范（SDJ1878）（试行）7) 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）8) 水工建筑物地下开挖工程施工技术规范（SDJ21283）9) 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范（SL 47-94）10) 建筑桩基础技术规范（JGJ94-94）11) 水电水利工程施工导流设计导则（DL/T51142000）12) 碾压式土石坝施工规范（DL/T5129-2001） 13) 水工混凝土施工规
12、范 （DL/T 51442001）14) 喷射混凝土施工技术规程 （YBJ22691） 15) 堤防工程施工规范 (SL26098)；16) 土工试验方法标准（GB/T501231999）17) 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ24988)18) 水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）（试行）19) 水利水电工程量计算规定（DL/T50891999）20) 水利水电建设工程验收规程（SL2231999）21) 水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-199622) 建筑工程施工现场供电安全规范（GB5019493）23) 建设工程安全生产管理条理（国务院令
13、第393号）24) 水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定- 3 -北京奥腾博宇工程咨询有限责任公司2开工审批内容和程序2.1 合同项目（或单位工程）开工审批程序和申请内容。2.1.1 合同项目（或单位工程）开工程序：承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请（承包人用表CB14）。监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后，签发开工令，合同项目（或单位工程）开工申请程序详见图2- 1。开工准备工作是否充分，对工程质量和施工能否顺利实施有重大影响，监理部将严格检查承包人的开工准备工作，并按图2-1的程序办理合同项目（或单位工程）开工申报手续。承包人开工前的准备工作承包人递交开工
14、申请表监理人审核开工条件条件满足监理人签发开工令承包人开工（1）承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当；（2）承包人的机械设备进场计划是否符合进度计划的安排，性能是否与施工条件相适应，数量是否足够，完好率情况；（3）施工便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理；（4）劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、测量工和试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人报送这些人员的详细资料以供审查；（5）计划中预留动员和清场时间是否足够；（6）实验室的组建及测验手段是否完善；（7）安全及环境保证措施是否合理。(1) 总体施工组织部署；(2) 总体施工方案；(3) 总体施工进度图；(4) 劳力与机械设备进场计划；(5) 总平面布置图；(6) 质量、安全及环保措施。图2-1 合同项目（或单位工程）开工申请程序图是否2.1.2 合同项目（或单位工程）开工及审批内容： 承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。 承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。 检查
