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1、优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题摘要：随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进， 公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。在解决员工配置结构失衡问题过程中， 主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年 职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一 培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体 企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。关键词：人力资源配置、员工配置结构失衡、班组缺员1. 引言按照控制总量、盘活存量、优化增量、提升素质的原则，常态开展人力资 源诊断分析，排查人力资
2、源存在的问题，完善各种措施机制，优化人力资源配置， 解决好员工配置结构失衡难题。围绕公司人力资源战略与规划要求，以全员管理 为基础，强化人力资源部门对各类用工的统一管理，严把用工入口，严肃用工纪 律，严控用工总量，依托内部人力资源市场，构建人力资源优化配置机制，全面 规范各类用工管理，依法强化退出管理，实现员工能进能出闭环管理，完善培训 教育体系，促进员工队伍素质持续提升。2, 优化配置策略2.1严控入口管控，畅通人员出口加强各类用工劳动合同管理，明确约定劳动合同续签、变更、终止、解除条 件和有关事项，严格执行合同约定条款。依据员工退出岗位管理办法开展退出管 理。自然减员和管理减员并重，完善常
3、态退出机制。实行退休预审制度，提前明 确退休人员，完善档案资料，及时办理退休手续，确保到龄人员应退必退。严格 员工奖惩，对违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的依法解除劳动合同。 完善农电用工养老保险、劳动合同，按特殊工种提前5年办理退休手续。2.2开展挂职（岗）锻炼为落实年度“十大”重点工作部署，实施“青年企业管理者、青年工程师、青年 党务干部培养计划，通过需求调研、制定年度挂职锻炼方案、发布报名通知、自 愿报名、择优遴选等环节，最终确定优秀年轻干部在市县公司之间开展为期一年 的挂职（岗）锻炼。锻炼期间，由挂职（岗）单位和派出单位共同管理、以挂职 （岗）单位为主。派出单位主动和挂职（岗）
4、单位沟通，共同制定锻炼计划，明 确锻炼目标、任务和要求。2.3实施人才帮扶为了缩小市县公司、祥和集团之间的专业差距，促进公司均衡发展，郑州公 司将专业帮扶工作与青年实践锻炼有机结合，按照择优选派、用人所长；强化激 励、鼓励参与；一帮促培、共同发展。的原则，通过确定人才帮扶需求岗位发布、 审核批准、发布人才帮扶需求信息、需求应答、资格审核、确定人选、审核批准、 办理手续等环节，在市公司和祥和集团公司之间开展了首批人才帮扶工作。2.4多岗位锻炼，培养复合型人才在注重单一专业技能的基础上，为了拓宽青年人才培养途径，提高青年人才 资源综合开发和管理力度，着眼于综合培养和长远发展，满足现代企业对一专多
5、能复合型人才的需求，公司组织专门工作组进行了广泛的调研，经过分析研讨， 进一步解放思想，重点从发现苗子入手，以培养综合能力为重点，以优秀业绩为 导向，大胆使用青年员工，加强全局青年员工多岗位锻炼培养工作，审定青年员 工多岗位锻炼培养人员名单和方案，2016年9月，郑州公司本部从变电运维、变 电检修、输电运检和营销共计4个专业选出12名近5年入局的优秀大学毕业生 进行了多岗位交流锻炼。2.5梳理缺员部门，实行公开竞聘坚持控制总量、优化结构、提升素质原则，盘活存量计划，积极破解队伍 结构配置失衡”，推动空缺岗位实施岗位竞聘，6月份，通过提出岗位竞聘需求申 请、编制岗位竞聘需求表、审批、发布岗位竞聘
6、公告、填报岗位竞聘报名表、汇 总应聘信息、资格审核、竞聘考评、确定拟录用人选、审批、考察公示等环节， 组织开展经济技术研究所、市场及大客户服务室两部门公开招聘工作，完成了 12 人的竞聘选拔工作。2.6开展关键岗位交流为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，提升综合素质， 强化廉政建设，统筹优化人力资源配置，实现关键岗位管理的科学化、规范化、 制度化。公司制订关键岗位目录，界定基本的关键岗位范围，并在公司制订的关 键岗位目录基础上，进一步补充完善，明确关键岗位范围和岗位职责，建立健全 关键岗位台帐，台帐内容包括岗位和人员等相关信息。截止2016年10月底，郑 州公司一类、二类关键岗
7、位交流共计30人。2.7市县公司新入职员工统一管理培养为全面实施人才强企战略，加大人才开发培养力度，促进实施两个集约”， 实现市县业务集约融合，县公司结合薄弱专业和重点业务开展工作需求，如营销 专业、变电运维专业、变电检修专业、输电运检专业、信通专业、调度运行专业 等，将新入职员工统一送陪到市公司相关专业集中培训和上岗锻炼。市公司根据 县公司专业需求和市公司本部人员缺员情况，将县公司新招聘的高校毕业生44 人统一安排到市公司生产一线班组。2.8加大培训力度，着力提升员工队伍素质推行培训三个带动”，增强队伍素质提升实效性。以合作培训带动员工队伍 专业水平提升，通过请进来”、“送出去”，依托省内外
8、高校科研机构、设备生产 制造厂家，借鉴国网系统先进单位管理经验，定期对公司系统专业人员开展专业 技术大讲堂”，依托网络平台，与技术人员合作，开发适合技师和高级技师考前培 训使用的APP。3, 评估与改进3.1取得的主要成绩强化计划管控，将人力资源计划指标逐项分解到部门（单位）、处室和个人， 找准管控着力点，依托内部市场建设，统筹盘活存量，优化单位间、专业间、岗 位间用工配置，刚性紧缺人才得到有效补充，“三集五大各专业用工配置率得到 显著优化，人力资源管理实现三个转变（由总量控制向结构调控与总量管控相 结合的方向转变，由事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相 结合的方向转变，由单项
9、工作推进向整体协同集成的方向转变）。截止2016年12月，公司各级各类人才总量达到275人，比2010年提升 700%，省公司级专家人才75人，地市公司级专家人才153人；中级及以上专业 技术资格1105人，比2010年提升31%；技师及高级技师技能资格1883人，占 技能人员比例28.14%，比2010年提升19.1%，总数比2010年提升75%，其中 2016年新增687人；大学专科及以上学历人员2446人，占主业员工总数的 39.7%，比2010年提升25%；人才当量密度达到0.9783，比2010年提升24.3%。3.2持续改进，创新发展优化资源配置，解决员工配置结构失衡问题，是公司“
10、十三五期间一个持续 开展的工作，是一个不断创新和探索的过程，是企业改革的需要，是国家电网公 司的要求，更是公司持续健康发展的保证。改进重在持续，坚持以人为本，正确 把握发展方向，与企业文化和实际相结合，科学采用解决措施，不断完善措施方 法，为建成“一强三优现代公司提供坚强支撑和保障。目前，在优化人力资源配置，解决员工配置结构失衡难题上的措施解决了当 前的部分问题，但随着公司整体的发展，要求在解决此问题上要有持续创新、持 续突破、持续加强，要不断提出新思路新办法，持续推进该难题的解决。参考文献1 苏晓河，基于企业文化理念的员工管理体系研究.吉林大学，博士论文,2013- 07.2 刘玉，现代企业员工管理的一种理性方式,上海师范大学，博士论文2005-01.3 庞玉勤，国有企业在员工管理方面的制度建立研究，中小企业管理与科技， 2014-07.王德，周思阳，探讨新时期加强企业员工管理的重要性，中国商论,2017-04.5朱雅帅，集团公司核心员工管理创新研究，华侨大学，博士论文,2015-07.
