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1、招聘系统的建立1、招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘） 各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责 人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，会主动把应聘人员拉过来 速度快大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）传统：一对一，增加工作量、建立不起来公司的权威最好是：用演讲的方式来开说明会2、招人的核心：通过说明会拼命展示自己，拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行30-40分钟的说明会
2、，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决）如何开说明会：必须说明3个问题。（1）公司是干什么的？（2）来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积 累（3）与公司合作，你未来能成为什么？讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司？（五大策略）（1）讲行业（展示行业）一未来空间很大（2）讲产品一一XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲自己亲身体验）（3）讲平台公司曾经做过什么？（即公司发展历程）公司现在正在做什么？（现阶段发展目标）公司未来做什么？（未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）（4）讲领导a是商人还是企业家。
3、b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现（5）讲团队展示团队a现身说法当事人讲更有信服力（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？未来会成为什么样？）4、初试阶段：（1）每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受；（2）公司高层亲自坐在前排听；5、复试：（问）填表后进行复试面谈面谈内容如下：（1）你的梦想是什么，未来想成为什么样的人？（2）要成为你想成为的人，你必须具备哪些条件、特质、能力？（3）你需要什么样的平台？（4）你过去的月收入最高记录是多少？你理想的月收入目标是多少？（让他对现状产生极大的不满意！）（5）讲公司成功者的故事（讲跟他很相似的人，不自信讲比他还弱的人，很自 负的人讲原则）；（6）现在给你2分钟时间，讲一下来公司的感受，你还有什么想了解的；（7）鼓励他，希望你能够实现自己的梦想，告之最终的入围者还需再商讨，会 在晚上七点钟前用电话告知复试结果，如没有接到电话，则代表没被录用。（8）发一条短信，（选择一个好朋友，快乐一生；选择一个好伴侣，幸福一生； 选择一个好平台成功一生；选择XXX选择成功）
