《内控检查评价底稿填表说明(2013年版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内控检查评价底稿填表说明(2013年版).doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 江汉油田2013年内控检查评价底稿填 表 说 明 目 录总体情况介绍- 1 -1. 检评底稿汇总表填表说明- 1 -1.1汇总表1内部控制检查评价汇总表填表说明- 1 -1.2 汇总表2公司层面控制点执行情况汇总表除签字外，无需填写。- 2 -1.3汇总表3业务层面控制点检查情况汇总表除签字外，无需填写。- 2 -1.4汇总表4未执行控制点汇总表填写说明- 2 -1.5汇总表5内部控制缺陷认定汇总表填写说明- 4 -1.5.1财务报告缺陷定量评价- 5 -1.5.2财务报告缺陷定性评价- 6 -1.5.3非财务报告缺陷定量评价- 7 -1.5.4非财务报告缺陷定性评价- 7 -1.6汇总表6
2、内控工作意见和建议汇总表以及汇总表- 7 -1.7汇总表7内控日常工作评价汇总表.- 8 -2. 检评底稿明细表填表说明- 8 -2.1明细表0公司层面控制检查评价表填表说明- 8 -2.2明细表1-48综合业务管理检查评价底稿填表说明- 9 -2.2.1检查评价底稿填写说明- 9 -2.2.2 会计报表潜在错报率底稿填写说明- 10 -总体情况介绍江汉油田2013年内控检查评价底稿（以下简称检评底稿）是江汉油田内部控制实施细则（2013年版）配套的检查评价底稿，按照实施细则检查评价与考核要求，在往年配套的检查评价底稿基础上修订而成。检评底稿由56个评价底稿和填表说明组成。包括7张汇总表和49
3、张明细表。汇总表共计7张：汇总表1内部控制检查评价汇总表、汇总表2公司层面控制点执行情况汇总表、汇总表3业务层面控制点检查情况汇总表、汇总表4未执行控制点汇总表、汇总表5内部控制缺陷认定汇总表、汇总表6内控工作意见和建议汇总表、汇总表7内控日常工作评价汇总表。明细表共计49张：公司层面控制检查评价底稿和48个业务流程检查评价底稿。公司层面控制检查评价底稿包含115个控制要求、48个业务流程检查评价底稿共包含1428个控制点。对于检查过程中需要特别注意的事项，填表说明中均已标注红色或已加粗，请检查组在进行现场工作前认真阅读填表说明，熟悉相关操作，以免出现填写或汇总偏差。- 9 -1. 检评底稿汇
4、总表填表说明内控检查评价底稿中所有文件的表名均不能更改。1.1汇总表1内部控制检查评价汇总表填表说明检查组填写内容：被检查单位/部门：从下拉菜单中选取被检查单位或部门名称。总共包含了25家单位，25个机关部门及直属单位。所属板块：从下拉菜单中选取被检查单位所属的板块。可以选择“油气主业”、“盐卤化工”、“后勤辅助”共3项。检查区间：检查组手动填写被检查单位的检查区间。检查小组组长（副组长）：由检查小组组长（副组长）签字。检查开始前由检查组联络员填写汇总表1后，将检评底稿打包发给各检查人员。所有检评底稿中表首“被检单位/部门、所属板块、检查区间”自动链接，无需填写。1.2 汇总表2公司层面控制点
5、执行情况汇总表除签字外，无需填写。1.3汇总表3业务层面控制点检查情况汇总表除签字外，无需填写。1.4汇总表4未执行控制点汇总表填写说明检查人员对所有公司层面控制及业务流程检查中的“未执行”控制点按表中内容依次填写，由联络员进行汇总。检查组填写内容：问题描述：被检查单位未执行控制点的具体情形。检查组应记录被检查单位未执行控制要求的具体情形，包括问题主体、性质及造成的后果。原因分析：被检查单位未执行控制点的原因。检查组应深入分析被检查单位未执行控制要求的根本原因。问题涉及的风险编号：被检查单位未执行控制点可能导致的风险其对应风险清单的编号，参见49个明细表中灰色区域。如果检查人员发现控制要求未执
6、行的风险不在风险清单涵盖的范围内，那么检查人员可以不填写“问题所涉及的风险编号”列，而在“整改意见及建议”中建议被检查单位将相应的风险纳入风险库，完善风险清单。问题所涉及风险的具体描述：被检查单位未执行控制点可能导致风险的具体描述（此描述是对被检查单位所涉及风险的具体分析而不是风险清单中的风险描述）。整改意见及建议：检查组应针对未执行控制要求对被检查单位提出的改进建议，要求有具体措施。1.5汇总表5内部控制缺陷认定汇总表填写说明内部控制缺陷认定汇总表根据江汉油田内部控制实施细则（2013年版）检查评价与考核办法附表-内部控制缺陷认定标准确定被检单位未执行控制点可能导致的财务报告缺陷和非财务报告
7、缺陷，并将汇总结果反馈至内部控制检查评价汇总表以得出检查评价结论。检查组填写内容：汇总表5内部控制缺陷认定汇总表由检查组联络员负责填写，所涉及缺陷事项由检查组组长及组内成员集体讨论后决定。表中所有涉及填写金额的单元格以半角格式的输入法输入，不能以全角格式输入。1.5.1财务报告缺陷定量评价序号：按照缺陷的个数由数字1开始填写，如果缺陷的个数大于5个，可将组合框打开（点击第31行左侧的“+”号）继续填写，不需要插入行进行填写。流程控制点：取自各业务流程检查评价底稿会计报表潜在错报率底稿“A”列利润总额、净资产、营业收入潜在错报金额：相关内部控制设计缺陷导致的错报金额+相关内部控制运行缺陷导致的错
8、报金额，如果识别的内部控制缺陷存在有效的替代性控制，则控制缺陷导致的潜在错报金额为替代性控制有效运行后仍无法发现或纠正的错报金额。（1）设计缺陷导致的错报金额 设计缺陷导致的错报金额=设计无效控制点影响交易金额或对应会计科目同向累积发生额。（2）运行缺陷导致的错报金额 抽样测试后查看潜在错报率对照表无法得出控制运行有效的区域（如潜在错报率对照表黄色标注部分所示），依据控制点错报样本数量和抽取样本总量，在潜在错报率对照表中查找对应的潜在错报率；根据潜在错报率和控制点相应会计科目同向累计发生额计算潜在错报金额，潜在错报金额=控制点相应会计科目累计发生额*潜在错报率。数据取自各业务流程会计报表潜在错
9、报率底稿。“下属单位上年度经审计的利润(资产、营业收入)总额”、“公司上年度经审计的利润(资产、营业收入)总额”：由检查组如实手工填列。利润指标: a1=利润总额潜在错报金额/下属单位上年度经审计的利润总额*100%；a2=利润总额潜在错报金额/公司上年度经审计的利润总额*100%； 资产指标:b1=净资产潜在错报金额/下属单位上年度经审计的资产总额*100%；b2=净资产潜在错报金额/公司上年度经审计的资产总额*100%； 收入指标:c1=营业收入潜在错报金额/下属单位上年度经审计的营业收入总额*100%。c2=营业收入潜在错报金额/公司上年度经审计的营业收入总额*100%。指标值自动计算，
10、无需手工填写。 指标使用原则：如果一个控制缺陷或缺陷组合影响的指标数量（如既影响利润又影响资产等）超过一个，应分别计算各指标数值，并按照孰高原则选择数值较高的指标进行缺陷认定。缺陷等级：根据缺陷等级判定标准进行分析填列。1.5.2财务报告缺陷定性评价缺陷编号：根据江汉油田内部控制实施细则（2013年版）检查评价与考核办法附表-财务报告缺陷认定标准，财务报告定性缺陷共3类33项，每个缺陷标准均有相应编号（详见汇总表5中的财务报告缺陷认定标准），检查组在填制缺陷编号时可在下拉菜单中选取，无需填写。缺陷事项：填写财务报告缺陷的具体描述，包括缺陷的主体、性质及造成的问题金额等。判定依据：填写检查过程中
11、获取的检查证据名称。缺陷等级：根据缺陷编号来确定。1.5.3非财务报告缺陷定量评价缺陷编号：根据江汉油田内部控制实施细则（2013年版）检查评价与考核办法附表-非财务报告缺陷认定标准，非财务报告定量缺陷共3类9项，每个缺陷标准均有相应编号（详见汇总表5中的非财务报告缺陷认定标准），检查组在填制缺陷编号时可在下拉菜单中选取，无需填写。缺陷判定指标值：员工流失率、直接财产损失率、预算偏离度结合流程控制点涉及的相关资料进行测算填列。缺陷等级：根据缺陷等级判定标准进行分析填列。1.5.4非财务报告缺陷定性评价缺陷编号：根据江汉油田内部控制实施细则（2013年版）检查评价与考核办法附表-非财务报告缺陷认
12、定标准，非财务报告定性缺陷共3类30项，每个缺陷标准均有相应编号（详见汇总表5中的非财务报告缺陷认定标准），检查组在填制缺陷编号时可在下拉菜单中选取，无需填写。缺陷事项：填写非财务报告缺陷的具体描述，包括主体、性质及问题金额等。判定依据：填写检查过程中获取的检查证据。缺陷等级：根据缺陷编号确定。缺陷汇总栏的信息为自动汇总，无需手工填写。1.6汇总表6内控工作意见和建议汇总表以及汇总表检查组综合考虑检查评价实际情况，包括公司层面、业务层面检查情况，对被检单位内部控制管理工作提出相应的意见和建议，由检查组联络员填写；并且，检查组还应收集被检查单位对内控工作的意见和建议，及时反馈给相关部门，由被检单
13、位内控办组织填写。1.7汇总表7内控日常工作评价汇总表检查组依照控制要点，通过相应的检查与测试方法，综合考虑被检单位内控日常工作开展情况进行检查评价。由检查组联络员评分、填写。2. 检评底稿明细表填表说明2.1明细表0公司层面控制检查评价表填表说明明细表0公司层面控制检查评价表包含11张检查评价底稿（分别是：1.1组织架构、1.2权责分配、1.3发展战略、1.4人力资源、1.5社会责任、1.6企业文化、1.7反舞弊、1.8内部审计、2风险评估、3信息与沟通、4内部监督）和风险清单组成。底稿中灰色区域和风险清单内容供检查组参考。检查组填写内容：检查结论：检查组根据底稿列示控制要求和检查步骤与方法
14、，结合江汉油田内部控制实施细则（2013年版）第5部分检查评价与考核办法的规定对控制要求的执行情况进行判定，共5个类型，包括未执行、有效执行、不适用、未发生、未检查，检查组自下拉菜单选取。检查结论填写区域的默认颜色为灰色，在完成检查结论的填写后自动变为白色，便于检查人员填写完成后对整体底稿进行检查，防止出现漏检查的控制要求。控制点得分：只有当控制点“检查结论”为“有效执行”时得全分（不存在得部份分值），其他情况均不得分。此栏根据“检查结论”自动取得结果，无需手工填写。检查记录-样本个数：检查时被检查单位各控制点要求相应的样本数。检查记录-样本记录：检查组应记录检查时被检查单位各控制点要求相应的控制文档，明确样本的名称、文号。检查人员应依照检查步骤依次记录相应步骤的检查样本，如检查的样本未有效执行，则在样本名称后加括号注明未执行，即按照如下格式记录：XXX（未执行）。由于单位不同的特色，检查记录可能与控制文档在名称、形式上不一致，但其控制目标应该一致。要求样本必须覆盖“控制要求”中内容，样本数可根据实际情况确定，一项内容至少一个样本，业务内容频繁的样本数为3个。2.2明细表1-48综合业务管理检查评价底稿填表说明业务层面检查评价底稿是记录业务层面（共48个流程）控制检查评价结论的底稿，每个业务层面检查评价底稿共包含4张表，包括检查评价底稿、会计报表潜在错报率底
