《河池IPTV集成播控项目招商引资方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河池IPTV集成播控项目招商引资方案（183页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/河池IPTV集成播控项目招商引资方案河池IPTV集成播控项目招商引资方案xxx投资管理公司目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 行业分析和市场营销11一、 行业壁垒11二、 市场导向战略规划12三、 行业上下游情况14四、 影响行业发展的因素16五、 品牌组合与品牌族谱19六、 行业未来发展趋势25七、 营销部门的组织形式28八、 IPTV业务的行业特点31九
2、、 行业发展历程34十、 营销组织的设置原则36十一、 扩大总需求38十二、 顾客感知价值42第三章 项目选址方案49第四章 企业文化方案54一、 企业文化的特征54二、 企业文化的完善与创新57三、 企业文化理念的定格设计59四、 建设高素质的企业家队伍65五、 建设新型的企业伦理道德75六、 企业文化是企业生命的基因77七、 培养名牌员工80第五章 人力资源87一、 企业组织机构设置的原则87二、 员工福利计划91三、 技能与能力薪酬体系设计94四、 薪酬体系设计的基本要求96五、 招聘成本及其相关概念100六、 工作岗位分析102第六章 公司治理方案106一、 管理层的责任106二、 公
3、司治理的定义107三、 公司治理的影响因子113四、 董事长及其职责118五、 内部控制的种类121六、 内部控制的重要性126七、 独立董事及其职责130第七章 SWOT分析说明135一、 优势分析（S）135二、 劣势分析（W）136三、 机会分析（O）137四、 威胁分析（T）138第八章 经济收益分析146一、 经济评价财务测算146营业收入、税金及附加和增值税估算表146综合总成本费用估算表147利润及利润分配表149二、 项目盈利能力分析150项目投资现金流量表151三、 财务生存能力分析153四、 偿债能力分析153借款还本付息计划表154五、 经济评价结论155第九章 财务管理
4、分析156一、 对外投资的影响因素研究156二、 营运资金管理策略的主要内容158三、 应收款项的概述159四、 短期融资券161五、 企业财务管理目标165六、 财务可行性评价指标的类型172第十章 项目投资分析174一、 建设投资估算174建设投资估算表175二、 建设期利息175建设期利息估算表176三、 流动资金177流动资金估算表177四、 项目总投资178总投资及构成一览表178五、 资金筹措与投资计划179项目投资计划与资金筹措一览表179第十一章 项目总结分析181第一章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称河池IPTV集成播控项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目
5、二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人高xx三、 项目定位及建设理由IPTV是随着电信宽带业务的增长发展起来的，而IPTV的发展，也反向促进了电信业务的稳定和扩大。随着“宽带中国”战略的实施，网络覆盖范围不断扩大，传输和接入能力不断增强，对网络传输内容及应用服务提出巨大需求。IPTV除直播频道外，还提供比较丰富的点播、内容回看、专题、应用、社区、生活等交互式信息服务，能带给用户更高品质视听服务享受。信号稳定、功能多，性价比高是用户选择IPTV的最主要原因，同时，支持电视直播、功能多样、大屏画质好是IPTV与OTT、有线电视及互联网视频相比的竞争优势。四、 项
6、目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3450.32万元，其中：建设投资2306.26万元，占项目总投资的66.84%；建设期利息32.37万元，占项目总投资的0.94%；流动资金1111.69万元，占项目总投资的32.22%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2306.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1615.91万元，工程建设其他费用630.51万元，预备费59.84万元。六
7、、 资金筹措方案本期项目总投资3450.32万元，其中申请银行长期贷款1321.21万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：12300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9360.28万元。3、净利润（NP）：2155.79万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.85年。2、财务内部收益率：48.41%。3、财务净现值：6226.94万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提
8、高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3450.321.1建设投资万元2306.261.1.1工程费用万元1615.911.1.2其他费用万元630.511.1.3预备费万元59.841.2建设期利息万元32.371.3流动资金万元1111.692资金筹措万元3450.322.1自筹资金万元2129.112.2银行贷款万元1321.213营业收入万元12300.00正常运营年份4总成本费用万元9360.285利润总额
9、万元2874.396净利润万元2155.797所得税万元718.608增值税万元544.499税金及附加万元65.3310纳税总额万元1328.4211盈亏平衡点万元3534.35产值12回收期年3.8513内部收益率48.41%所得税后14财务净现值万元6226.94所得税后第二章 行业分析和市场营销一、 行业壁垒1、市场准入壁垒由于电视屏幕具有较强公信力和权威性，为对公众进行教育引导和舆论宣传，国家需对IPTV和互联网电视播出内容进行管控，相关部门制定了一系列法律、法规、政策用于规范IPTV和互联网电视行业的发展，同时规定进入相关行业需具备许可证书。不断完善的监管制度和政策法规，一方面保证
10、了IPTV和互联网电视行业的规范发展，促进了行业的合法、合规运营服务；另一方面也形成了较高的行业准入壁垒。按照目前监管架构，每个省、直辖市或自治区只允许唯一一家IPTV牌照方开展业务运营。2、技术壁垒新媒体行业依赖于现有各种技术的综合应用，以保证播出内容的安全，为用户提供及时、丰富的视频内容和增值服务，以及流畅、稳定、画面清晰的观看体验，具有很强的融合性和综合性。根据国家相关部门规定，IPTV和互联网电视需要保证安全播出，即保证节目播出、传输过程中节目完整、信号安全和技术安全。因此，行业内企业在运行中既要避免节目内容延迟、信号中断等各种突发情况、又要及时应对马赛克、黑花屏、静帧、静音等播放故障
11、，还要在发生火灾、地震等各种灾害事件时保障播出的正常，对设备、硬件、软件系统的可靠性和运营的稳定性提出较高的要求。同时，由于新媒体行业涉及诸多前沿技术，如大数据技术、云计算技术、4K高清技术等，而该等技术的发展日新月异，且目前用户对于内容体验和系统流畅度等的要求不断提高，因此需要新媒体行业追踪行业和技术发展，利用最新技术持续改善系统功能，并不断推出增值业务内容和应用。视频新媒体应用新进入者短期内难以形成充足的研究能力和技术经验积累以应对日常的安全有序运营和前沿技术的快速创新发展。二、 市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，
12、致力于创造长期、整体顾客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。”“战略规划的制定过程始于对整体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。（1）正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾客、社会和企业利益，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目（经营单位）需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业资源。（2）根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单位的未来利润
13、潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售额或利润来决定未来的业务发展方向。（3）从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业，战略规划通常由四个组织层次构成。包括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则
14、要保证该业务创造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次（产品线、品牌等），为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果进行检查、评估，以及采取改正措施。三、 行业上下游情况IPTV行业整体产业链涉及参与者众多，既包括各类电视节目的版权方、各类技术服务提供方、新媒体平台运营方、网络通信服务提供方，又包括最终享受各种新媒体服务的广大受众。上游主要是内容和增值应用提供方，软、硬件提供商等，下游通过传输网络运营商面对终端客户，即为电信运营商及收看IPTV内容服务的终端客户。IPTV集成播控平台运营商处于产业的中间环节，起着承上启下的作用，是推动产业发展的核心环节与平台方。从上游市场情况看，影视、综艺、音乐等各类版权内容已经成为IPTV与诸如有线电视以及移动端媒体等内容服务商竞争终端用户的核心资源。版权内容的创作方、运营方、销售方构成了上游版权内容市场的主体。目前版权内容的创新内涵和差异化变得愈发重要，优质版权
