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1、2024年标准化生产管理制度15篇 目录 安全质量标准化文明生产管理制度 为切实搞好我区的质量标准化工作,近一步强化机电区的质量标准,争创样板工程,在动态中达到部级,经区务会研究,质量标准化工作安排如下: 一、 质量标准化和文明生产领导机构: 组 长:正区长 副组长:各主管副区长 二、 质量标准化和文明生产目标: 机电硐室质量标准化一级品率100%,质量标准化达到95分以上,争创样板工程。 三、 实施措施: 1、范围:各主要机房硐室 2、负责人:主管质量副区长,负责人:班长。 3、标准:(1)机电设备符合质量标准化要求;(2)无杂物,无积水,无淤煤等;(3)资料、管理制度齐全,并现场张挂。(4
2、)卫生坚持清扫,保持干净整洁;(5)各种牌版保持清洁整齐。(6)材料保证分类码放,编码管理7)各种保护齐全。(8)电气设备齐全可靠。 (9)电缆吊挂符合规定。 四、文明生产 1.井下移动电气设备应上架,五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)应上板,有标志牌,防爆电气设备和五小件应有入井合格证,各种设备、设施表面清洁。 2.机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁,窗明几净,无杂物,无积水,无油垢,电缆排列整齐,无锈蚀,无跑、冒、滴、漏现象;防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格;各种场所、硐室不使用可燃材料装饰。 3.无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为 空压站安全生产标准化管理制度 1、每
3、年在全车间进行安全生产合理化建议征集活动,积极采纳有实用价值的建议。 2、每年进行一次安全生产标准化制度进行归纳,修改和完善。 3、严格按安全生产标准化制度的标准进行日常工作的落实。 4、组织职工认真学习各级单位下发的有关安全方面的知识,不断提高职工的安全意识。 5、严格按各级单位的最新标准及时进行安全防护装置的整改工作。 6、不断总结现场经验,及时发现生产中的薄弱环节,认真研究以便采取新措施,制定新制度。 安全生产标准化管理制度 第一章 总 则 第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设,规范 安全生产标准化建设管理,强化安全基础管理,改善安全生产条件,确保安全生产标准化持续改进和
4、不断提高,根据国家、行业的有关规定,结合集团公司实际,特制定本制度。 第二条 通过开展安全生产标准化建设,进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度,提高生产装置、设施、设备的技术水平,全面促进企业安全生产保障水平。 第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。 第二章 职 责 第四条 集团公司、二级公司参照企业安全生产标准化基本规范(aq/t 90062010)及行业制定的安全标准化标准及考核评分细则, 结合行业、企业实际,制定安全生产标准化达标规划和安全生产标准化标准及考核评分细则,并组织评级验收。 第五条 生产经营企业制定安全生产标准化实施方案,积极开展安全生产标准化创建,并动
5、态管理。 第六条 集团公司每半年对二级公司安全生产标准化工作进行一次 指导、考核;二级公司每季年对所属生产经营企业安全生产标准化工作进行一次指导、检查、考核;生产经营企业每月进行一次自查自纠。 第三章 实 施 第七条 各单位做好宣传教育工作,使全体干部职工充分认识实施安全生产标准化的重要性,熟知各要素及相关内容要求,做到全面参与。 第八条 实施过程中要编制工作计划,保证人力、物力、财力,并 对阶段性工作定期进行分析、总结,确保各项工作有序开展,完成标准 化建设工作。 第九条 创建工作,要抓规范、抓过程、抓实效;对达到标准化一 级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进;对
6、未开展标准化创建工作的单位,抓指导、抓促进、抓达标。 第四章 考 核 第十条 集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善安全生产 标准化考核机制,定期开展安全生产标准化考核、评比工作;对积极开展安全生产标准化建设、按时达标的单位可自行奖励。 第十一条 考核评比要严肃、认真,不走形式、不走过场,树典型, 进行奖优罚劣。 第五章 附 则 第十二条 本制度解释权属集团公司安全生产委员会。 中铁现场安全管理岗位安全生产标准化操作制度 第一章总 则 第一条为加强生产现场安全管理,预防生产安全事故的发生,保护公司员工在生产经营活动中的安全和健康,保障公司财产安全,逐步实现作业规范化、生产精细化的目标,根据
7、中华人民共和国国安全生产法、四川省安全生产条例,结合本公司各生产现场的具体特点,制定本制度。 第二条 本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场安全管理,对于工程项目,需按其行业的具体要求制定相关现场安全管理和标准化操作制度。 第三条在公司建立并推行安全生产责任制。公司的主要负责人对本单位的安全生产全面负责;分管安全的负责人是公司安全生产工作综合监督管理责任人,对公司安全生产负组织领导和综合监督管理领导责任;各部门负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任;其他从业人员负岗位责任。 第四条 公司应对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救援等方面取得显著成绩以及举报安全生产
8、违法行为的人员予以表彰和奖励,对专职从事安全生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。 第二章 职 责 第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度,并与安全质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。 第六条安委会、安质环保部、安全质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施情况的监督检查、考核。 第七条各部门负责人负责组织建立本部门安全生产运行的设施使用与管理制度、现场管理等制度及安全操作规程,并报安委会组织审核、报安质环保部备案。 第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施情况的监督检查、考核;督促各主管、班组长将制度落实到具体岗位,并组织对岗位员工的月度安全考核
9、。 第三章 作业现场管理 第九条各部门应结合自身实际,建立、健全现场管理制度,规范现场管理,提高现场管理水平。 第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。 第十一条各部门应保持现场整洁和较高的目视化程度。保证现场标识齐全、规范、醒目、美观。 第十二条规范现场各区域功能,禁止人员、物品越区,不得长时间占用安全通道。临时占用通道的要作好责任人、移出现场的时间、占用期的安全提示等标识。 第十三条作业现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施。
10、 第十四条作各部门应根据中铁岩锋事故救援与应急处理预案,结合现场实际,组织应急演练,以确保在发生安全事故时,采取应急措施,尽可能防止人员伤亡和减少经济损失。 第四章 岗位安全生产标准化 第十五条岗位操作人员应知道本岗位潜在的危险和安全措施,具备辨识危险和事故控制的能力。 第十六条岗位人员必须按规定参加安全培训,考核合格后,才能上岗操作。 第十七条岗位人员必须认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针及公司有关安全生产方面的规章制度,遵守劳动纪律和生产工艺纪律。 第十八条正确使用机械设备,保持安全防护装置齐全、完好、可靠,清除作业环境中的危险因素。 第十九条坚持开展班前安全活动并做好记录。
11、第二十条不违章指挥,不违章操作,有权拒绝不符合安全生产的指令和意见,同时严格按照符合安全生产的指令作业。 第二十一条如发生轻伤以上事故及重大事故,应立即报告主管领导,组织抢救伤员,保护现场并如实说明事故有关情况。 第二十二条严格遵守各项规章制度,协助班组长做好安全生产工作。 第二十三条为违章违纪者要制止并及时上报主管领导。 第二十四条正确佩戴和使用劳动防护用品,落实各项安全措施。 第二十五条新员工、实习员工、换岗或复工人员要进行上岗前安全教育培训,经考核合格后方可上岗。 第五章 处罚 第三十六条对于违反本制度的部门和个人,按中铁岩锋安全生产管理制度相关条款进行处罚。情节严重的,依法追究刑事责任
12、。 第六章 附则 第三十七条本制度自发布之日起实施,由安质环保部负责解释。 安全生产标准化绩效评定管理制度 1 目的 为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2 适用范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 3 职责 3.1副总经理全面负责绩效评定工作; 3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4各相关部门负责提供绩
13、效评定所需资料。 3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。 4程序 4.1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。 4.2绩效评定输入 4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。 4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。 4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。 4.2.5 设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。 4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。 4.2.
14、7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。 4.3绩效评定准备 4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会,安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。 4.3.2在绩效评定会议两周前,安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批,并发至各相关部门 4.4绩效评定实施 4.4.1副总经理主持绩效评定会议 4.4.2 安全主任汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。 4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。 4.4.4参加会议人员应在会议签到表上签字。行政部负责做会议记录。 4.5绩效评定内容
