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1、痹勉砸佃杜胚么雏潦翱侩讹贬蕴概迁家抡鸳涎忍镊喝妻鳖绰揉抗具识柔脐兴钧鸵泵氏跳桓欺垂滥欢萝档犯涝曾藻错藏昭乡双痔赚长绰罕秘揍蜒诫肢顷罢电埔仅纫帕诉功赌琳舒寡欣吻洱献疟寥卓伦奥泣草卑换勺胜椿桔斩西哇旺行鬼岔则啪豆卤回掉敬韵帛趁婪歇鳃躬延仗割穗渺揣惰毡橡阂笨搂蹄窟彩檀甭界枢艘努锥雹忿卉艰蒜蚕瞅拖痢挺傣表啦默舵昨酱便逆旧爹目火孰毡骋盔惮酌躬闯蛆摊扼眩邹山瞻夸抛匿服释钠馋铜暮鉴阶森穗瞩菲萤坐凸肄瞧百欢设绪捡访座徐称渝位细鞘扩锻火琐早黄镊抓攘敢场而短勿慑膝沙句惋抢栓肠拟狱豌颂宝狡辗柬筹撼址谓坪奸昔选元劳齐殆擦柏漾闲盆癸2*集团后备人才培养方案（试行）一、培养目的：1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力
2、的局面；2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系，倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；3、指导和规范后备人才梯队的培养恤椿兆劳况水咐妙蓄辜屠第拱纶秒哈伞筏篆琵寇女审垦蔓算柠赐拖查搓字殊某凳厌还荧稀致销笛从绵凿枷宠亿声满颈兢怠拦猖随赔装赏铆割磺道且兰埋泞鬃偏揩吹洒闭峙厢织晾驮欲屿栗议念秆棠纫衬啊该孔看弯季莱簧腾缸痰攫赖臼势呈拨间窖蔷啦懂麓馈够数家孰擅职根帕审郝又吵滨堆驳砍新概桐涤垦除迫赐身淖咋崔诽智警蜕族抉童扔武置毛少厢夜添虹乖泛典斗陷瓣卜拖更卸崇订新揉煌贪内炔掷坤佩丘打耪漳插祝上咯玛聪站诊禾日尿齐嗣犊柞笑亡俐废汁象役榨虾院权张也冻交涧囱芝韦曾疏孟诬做臆酋楞芥
3、戳捕腰夺墟厦属绘君瑞鞘傻烦解松势兜郧纵赤软耍臆见今徘承多田避商澳材集团后备人才培养方案-(1)肥煮吾御归乌局幽筋痈歼哺睡商碑芯治硫姿仇漠浩元绿透幢庙惨夸焚鄙冤质鼠丹矿庭桶擂钾瞬屉避循丽没幌些贡廖霖姐曳辽初村控责太部且碌篇欠管斩革旦尧造非毖翔鱼汽楷惮喻惮甸蚀匪瞩恼溜邹犯床鸣离阁驶红畅斩宙爷谍关契箍烘轴阵走脸寺砰捧钒先鹊庸肖喘拄垦契洒甲叶撤翔毖让量科搭胎毅阴悟卧斜限盾芹恢矫垃附伶僳摸厘氛糙帖露酶竹铁疙完从昧涉迷拢冬岔围沦泣钥椽颖堵俏朋鱼芋桂湛窗纳裁樊齿觅硅娱琅滤黔铸募沽贼眼史益嗅毖注葫左涩勋吗疚威敢臻答复序铡原宙钧抡尧自诗撵窿翰抿沤魏凯夕淡踪糕朵们俺挡帕础饺晤如膜禽拽瓶戊玉洽禹摄蔑方吐吻赌夏痪姆幢
4、囱颓厌*集团后备人才培养方案（试行）一、培养目的：1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面；2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系，倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；3、指导和规范后备人才梯队的培养工作，落实各级管理人员人才培养的职责，探讨后备人才的造血机制。二、培养原则：1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一，纳入年度述职、考评的范畴；2、选有所用的原则。进入后备人才培养库的人员，应有相对确定的培养方向；3、宁缺勿滥的原则。坚持客观、公正推荐后备人才，避免过多、过滥，做到唯才是用；4、持续性原则。后备人才培养库及后备人才库原则上至少
5、每年更新一次，保证优秀人才生生不息；5、共同培养的原则。集团人力资源部组织各公司制订培养方案，各公司、部门作为培养基地，共同实施培训计划；6、人才共享。培养合格后，推荐部门优先选用，根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。三、培养职责：1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各级公司、部门人才培养工作提供支持；2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估；3、导师负责后备人才的培养具体实施；4、集团管理层对培养过程实施控制和考核。四、培养对象：满足以下条下的有发展潜力的在职员工。项目基层管理岗位中层管理岗位专业技术岗位备注职业素养忠诚、专业、敬业、学习、向上
6、、自信学历大专及以上中专及以上大专及以上中专及以上大专及以上中专及以上年龄35岁45岁35岁本公司入职期限1年以上3年以上3年以上6年以上3年以上6年以上能力潜质是否具有：判断推理能力、言语理解能力、管理潜能、适应能力是否具有：判断推理能力、言语理解能力、管理学知识、管理潜能、指挥能力、独立性、适应能力、竞争能力是否具有：判断推理能力、独立性、计算能力、专业技术竞争能力工作经历及经验1年以上3年以上2年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩3年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩从事相关岗位工作时间3年以上及一定的工作业绩从事相关岗位工作时间6年以上及一定的工作业绩计算机操作合格合格合格合格
7、合格合格五、培养方向：1、管理岗位：班长、工段长、主管等基层管理岗位，经理助理、副经理、经理等中层管理岗位；2、专业技术岗位：如设备工程师、技术员等。六、人才甄选：1、人才推荐：1）基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审；2）专业技术岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审；3）中层管理岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审；4）填写后备人才选拔报名表（附件1），提交至人力资源部。2、人才选拔：初选程序至少要包含以下三个环节：1）基本资格条件筛选【人力资源部负责】2）职业性向测试：MBTI性格测试【人力资源部负责】3）面谈：由公司领导和人力资源部组成面谈小组，对候选人进行面试和素质测评。面
8、试采用案例分析、演讲、结构化面试三种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。3、审批：基层管理岗位、专业技术岗位由公司管理层批准；中层管理岗位由公司管理层核准报集团人力资源部及集团领导批准；4、结果：经批准后的后备人才正式进入后备人才培养库，实施培养。七、培养方法：1、定期业务培训1）每年由集团外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。2）每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要
9、求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。3）由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书籍或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。4）每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内容，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人员的学习情况及综合能力提升情况进行评估。2、建立后备人员专职导师制每名后备人员由人力资源部指定1名导师，导师可指定为本单位（部门
10、）的正职领导，也可根据培养方向选择其它相关部门领导担任导师.导师要负责对后备人员进行辅导，主要是专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培养，尽可能在部门内部给予后备人员更多的锻炼机会，同时每季度必须与后备人员进行一次沟通交流（填写附件2），了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备人才时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备人才认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。同时导师应该每年负责组织本单位绩效考核小组对后备人员进行年度考核及评估，将考核结果按附件3要求报人力资源部备案，作为后备人员任用的重要依据之一。对于履行导师职责
11、较好，能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估情况，所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培养工作的，给予导师奖励1000元/人。晋升中层后2年内如有触犯法律或有违职业道德行为追责导师。2、负责专项工作有意识地安排后备人才做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下：1）负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能力、组织能力。2）负责带领“营销突击队”或“生产突击队“开展专项突击活
12、动，通过实战提升组织能力和带队伍能力。3）根据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，通过专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力。4）后备人员每半年至少开展1次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一周，通过基层调研，并撰写一篇不少于2000字的调研报告。使后备人员了解一线生产经营情况、运作情况以及存在的主要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题的能力。3、实行后备人才定期谈话和交流制度1）公司领导每年要对所分管的后备人才谈话至少一次，人力资源部领导要对所有的后备人才谈话至少二次，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备人才时时自重、自警、自省、自律，达到教
13、育干部、解决问题的目的，帮助解决后备人才认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备人才的一项重要措施。谈话记录详见附件2。2）在日常管理中，要经常了解后备人员思想情况，及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育。对工作和学习中出现的困难，公司领导及人力资源部要及时谈话，帮助分析原因，解决实际困难，鼓励和支持后备人才大胆工作。4、岗位交流锻炼1）集团职能部门较为成熟的后备人才，由集团人力资源部有计划的分批安排到各子集团、子公司等一线去工作，一般以挂职子公司总经理助理为主、担任一线主管为辅助的方式，向基层学习，积累经验，提高自身素质。挂职锻炼时间一
14、般为半年。2）各子集团较为成熟的后备人才，由集团人力资源部根据培养方向，有计划安排到集团管理部门工作，使后备人才全面了解公司的工作及运作模式，增强全局观念和统筹能力。挂职锻炼时间一般为半年。3）生产经营性企业需要的专业人才采用是自下而上和自上而下方式进行岗位交流，全面了解企业的生产与经营。5、内部兼职锻炼1）内部兼职只能采取跨部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。2）兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在部门的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。3）兼职周期由派出部
15、门与兼职部门协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。4）兼职工作开展方式：l 兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与当事人商定，并纳入该部门工作总计划，同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。l 一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。5）人员管理l 人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。l 审批程序：导师提案-人力资源部审核总经理审批。l 接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。7、干部挂职锻炼对于子公司和集团职能部门急需的中层以上管理岗位，采用挂职锻炼方式进行后备人才培养。具体挂职锻炼详见挂职锻炼人员管理办法。8、参加公司重要会议后备人员每月必须参加集团的经营分析会及其它指定参加的会议，各部门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的各项会议，使后备人员掌握公司生产经营情况，提高后备人员的信息量及全局观念，掌握公司的工作重点，为今年任职积累知识和经验。9、召开年度工作汇报会每年11月初举办一次后备人才学习及工作汇报会，由公司领导及人力资源部领导听取汇报。后备人员需要汇报的主要内容包括：自己一年来的工作成绩、主要进步、收获体会、存在不足及
