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1、 2022年企业管理专业考研测试题及答案(1)一、单项选择题(本大题共20小题)1.治理或者治理活动的存在，必需具备的条件是 A. 两个人以上的集体活动和肯定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和肯定规模的固定资产C. 两个人以上的集体活动和全都认可的目标D.肯定数量的生产资料和全都认可的目标2.“系统特性中有效的治理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的 A. 掌握性B.目的性C. 体性D.开放性3.泰罗的科学治理理论的中心问题是 A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C. 使工人把握标准化的操作方法D.实行有差异的计件工资制4.外部环境因素简单多变，不确定性高的企业环境状态属于 A
2、.简洁动态B.简洁稳定C. 简单稳定D.简单动态5.在打算工作的程序中，估量时机所处的阶段是 A. 在打算工作开头之后B.在打算工作开头之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度打算应当根据打算时间完成施工任务，但在制订施工进度打算时却要考虑到消失雨季不能进展露天作业的状况，因而对完成任务时间的估量要留有余地，这遵循的是 A. 转变航道原理B.敏捷性原理C. 许诺原理D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改良产品设计，增加产品功能、改善售后效劳等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是 A. 集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总
3、本钱战略8.从事物之间的因果关系动身进展猜测的方法是 A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法9.德尔菲法属于 A. 时间序列猜测法B.联立模型法C.直观型猜测法D.周期变动分析法10.从整体利益动身，对组织实行统一指挥和综合治理，并制定组织目标和大政方针的治理层次属于 A.作业治理层B.运行治理层C.战术打算层D.战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是 A. 职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国治理学家德鲁克说：“如果要所用的人没有短处，
4、其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是 A. 不断培育原理B. 公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利全都原理13.企业中车间主任应具备的最主要的力量是 A.治理力量B.技术力量C.安全力量D. 会计力量14.最早采纳质量改良团队实施全面质量治理的企业是 A. 美国企业B.日本企业C.德国企业D.英国企业15.团队类型中，直接收理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于 A. 过程改良团队B.工作团队C. 自我治理团队D.其他团队16.下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是 A. 链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.集群连琐17.预算年度开头时，将全部还在进展的治理活动都
5、看作重新开头的预算是 A. 可变预算B.零基预算C.生产预算D.治理费用预算18.在治理掌握中，主管人员对马上消失的偏差有所发觉并准时实行某些订正措施所进展的有效掌握是 A. 反应掌握B.前馈掌握C. 间接掌握D.直接掌握19.企业内的仓储治理属于 A. 价值治理系统B.财务治理系统C.物流治理系统D.供给链治理系统20.治理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是 A. 高级治理B.部门经理C. 专业人员D.监控人员二、多项选择题(本大题共5小题)21.治理学的特点包括 A. 一般性B.特别性C.多科性D.历史性E.实践性22.打算工作的根本特征有 A. 目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E
6、.实践性23.衡量集权与分权程度的标志有 A. 决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁24.对治理者进展考评的方法有 A. 考试法B.群众评议法C. 成绩记录法D. 比照法E.自我考评法25.沟通的原则包括 A. 明确的原则B.敏捷的原则C. 完整性原则D.使用正式组织的原则E.使用非正式组织的原则其次局部 非选择题三、名词解释题(本大题共5小题)26.治理道德27.职位设计28.公开竞争原理29.团队30.例外状况原理四、简答题(本大题共4小题)31.霍桑试验的结论包括哪几个要点?32.目标治理的局限性表达在哪几个方面?33.简述“六西格
7、玛治理”的实质及治理思想。34.简述预算的三种根本类型。五、论述题(本大题共2小题)35.试论述组织工作的内容。36.结合实际论述应具备的用人艺术。六、案例分析题37. 赵林是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，把握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发觉由于奖金太低，工人的劳动乐观性不高，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的只生产十几只。赵林和厂长等负责人商议后，打算搞个定额嘉奖试点，规定每天每人以生产 20只零件为标准，超过20只零件后，每多生产一只零件嘉奖2元。嘉奖方法实施后，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件。这样一来，工人的奖金额普遍超过了工资额，使其他班、其他车间的工人非常不满。为了平静工人的不满心情，他们又修改了嘉奖标准，每天的工作定额为30只零件，每超过定额一只零件嘉奖2元。这样一来，全班平均每天只生产维持33只左右，最多的人不超过35只，赵林观看后发觉，工人并没有投入全力生产，在离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成，他们就开头休息了。他不知道应 如何进一步调开工人的乐观性。请据此答复以下问题：(1)赵林在鼓励员工时有哪些不妥之处?为什么?(2)你认为如何能做到有效的鼓励?
