《轻质隔墙及岩棉板吊顶施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轻质隔墙及岩棉板吊顶施工组织设计方案（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . .施工组织设计 ( 案 )报审表工程名称：烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程致：中国轻工业设计工程有限公司监理分公司（监理单位）我已完根据施工合同的有关规定完成了结构岩棉板施工案工程施工组织设计（案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：结构岩棉板施工案承包单位（章）项目经理日期总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期建设单位审查意见：建设单位项目负责人：建设单位（章）：日期z.烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房结构岩棉板安装施工组织案编制：审核：审批：建设集团有限公司Chongqing a building c
2、onstruction group Co.资料.目录一、 编制依据及围 -31、编制依据-32、编制围-4二、工程概况-4三、施工部署-61、项目管理机构-62、施工组织管理网络-73、施工区段划分及施工工期-84、项目管理目标-9四、施工准备-91、材料准备-92、劳动力及机具配置计划-113、技术准备-13五、结构岩棉板安装法及质量要求-14六、现场成品、半成品保护措施- 23七、施工进度计划及工期保证措施-25八、质量控制及保证措施-27九、 现场安全文明施工措施-28资料.一、 编制依据及围1、编制依据1.1烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房施工图；1.2 烟草工业有限责
3、任公司分厂易地技术改造项目联合工房结构岩棉板工程采购项目招标文件。1.3 烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房结构岩棉板节点施工详图及经审核确认的安装编号图。1.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2001 ）1.5建筑施工高处作业安全技术规(JGJ8091)1.6施工现场临时用电安全技术规(JGJ462005)1.7建设机械使用安全技术规程JGJ33-20011.8建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-20111.9建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20011.10建筑用金属面绝热复合板GB/T 23932-20091.11建筑用压型钢板GB/T 1
4、2755-20081.12建筑用轻钢龙骨GB/T 11981-20081.13建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624 2006资料.1.14建筑部装修设计防火规GB50222-95(2001年修订版 )、2、编制围联合工房真空回潮间、烟梗备料间、预配间、贮叶间、梗丝储丝房、滤棒暂存发射间等房间的隔断及吊顶。二、工程概况工程名称：烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程建设地点：市区渡工业园建设单位：烟草工业有限责任公司监理单位：中国轻工业设计工程有限公司监理分公司施工单位：建设集团有限公司地勘单位：中兵勘察设计研究院分院设计单位：机械工业第六设计研究院烟草工业有限责任公司
5、分厂易地技术改造项目位于市区渡工业园区、西临南北复线，北临市政规划路（现为三环路） ，南邻市局商业物流配送中心，东面为园区保留的景观山体公园，交通便利。联合工房是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。本工程分项为烟草工业有限责任公司分厂易地技术改造项目联合工房真空回潮间、烟梗备料间、预配间、贮叶间、梗丝储丝房、滤棒资料.暂存发射间等房间的隔断及吊顶。其中墙板采用150mm厚结构岩棉夹芯板约 4500M2 ，顶板采用100mm 厚岩棉夹芯板约5200M2 ，其中外层钢板均为镀锌基材，镀锌量不小于275g/m 2 ；外层钢板基材厚度不小于 0.5mm ，其外表面为PE聚
6、酯涂层，涂层厚度不小于20um ；吊顶高度为8.35 米。由于结构岩棉板材料招标滞后，现设备已安装完成，室施工操作有限，大型吊装机械根本无法进场吊装施工同时对机械设备成品保护增加了难度，只有增加劳动力进行施工。现需搭设满堂脚手架对顶部进行施工，由于设备已安装对机械、管道洞口加固、收口施工增加难度同时对材料造成了较大浪费。由于工期紧，现场施工难度非常大，需制定相应有效措施才能确保工程工期目标和质量目标的实现三、施工部署1、项目管理机构资料.项目经理：李经卫根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际
7、完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。项目组织管理机构图2、施工组织管理网络2.1 施工管理网络项目技术负责人资料.施工员班组长设备管理质量检验操作工人2.2 质量管理体系质量检查员模板安装组切割组操作工人2.3 安全生产管理体系项目专职安全员模板安装组设备管理切割组操作工人3、施工区段划分及施工工期资料.根据工程体量、特点、施工资源配置、甲施工要求，本着合理、便、快捷”的原则，将施工先后顺序划分为：预配间贮叶间梗丝储丝房烟梗备料间真空回潮间滤棒暂存发射间。总施工工期为100 天。4、项目管理目标4.1、质量目标：工程交验合格率1
8、00%，安全培训计划完成率100% ，项目计划完成率 98% 。4.2 、安全目标：确保无重大工程事故，坚决杜绝死亡事故，格控制轻伤率在2以。4.3 、文明施工目标：做到工完场清，场地整洁规。四、施工准备1、材料准备1.1 施工前，根据深化设计施工排版图，由项目部提前10 天制定提货清单传真至岩棉板生产厂家，厂家根据计划组织排产。材料到达现场资料.后，现场收货人员应仔细检查核对产品检查构件出厂合格证、原材料质量证明书、钢构件产品质量合格证、构件尺寸检验报告、检查构件外观、板材编号、宽度、厚度、长度等。发现主要构件有挠曲变形、构件表面锈蚀和表面油漆质量、相关资料不齐全等问题，应立即报告项目部进行处理。保证进料合格、准确，质保资料齐全。1.2 积极做好工程所需材料如脚手架、九夹板、木枋、铆钉、角钢、封边钢板、保温棉、钢丝绳等采购
