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1、新华御庭装修工程监理规划 新华御庭装修工程监理规划编制人： 总监理工程师： 批准人： 批准时间： 上海市建设工程监理有限公司 目 录1 监理工作范围2 监理工作内容3 监理组织结构3.1 项目监理组织构图3.2 监理项目部人员名单4 施工监理工作程序4.1 监理工作总程序及实施要点4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点4.3 监理审核工作程序及实施要点4.4 监理检查、验收工作程序及实施要点5 施工监理依据6 施工监理方法与措施6.1 质量控制6.2 组织协调6.3 工程质量保修期的监理工作方法1监理范围新华御庭装修工程施工监理的质量控制、进度控制；合同，组织协调管理，安全监理。2监理工作
2、内容 参加施工图会审。 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商。 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施。 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告。 检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。3 监理组织结构31 项目监理组织构图总监理工程师总监理工程师代表安装监理装饰监理
3、32 监理项目部人员名单序号职务姓名年龄专业执业资格职称1总监朱民宝46工民建国家注册监理工程师高 工2总监代表韩春江55装 饰监理工程师工程师见证员3土建专业监理工程师姚全荣53土 建监理工程师助 工4安装专业监理工程师范根福58电 气监理员助 工5安装专业监理员姚文祥 51暖 通监理工程师安全注册主任工程师6资料员吉 金234 施工监理工作程序施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）签订委托监理合同（建
4、设单位、监理单位）4.1 监理工作总程序及实施要点监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）竣工验收（监理项目部）施工阶段监理控制（监理项目部）实施要点： 委派具有丰富钢结构、装璜施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监监并组建强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量、造价和工期，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实
5、现。 实施监理标准化管理，提高监理工作规范化、标准化水平。 结合住宅工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制，事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。4.2 施工准备阶段监理工作程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）复
6、核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）实施要点： 参加设计技术交底、审查施工组织设计（方案），审查承包单位现场管理体系，审查分包单位资格、检查测量放线控制成果等程序细化，详见4.3.1、4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.6。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主
7、管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。4.3 监理审核工作程序及实施要点4.3.1 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）（提出书面意见
8、和建议（总监理工程师）参加业主主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。4.3.2 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及
9、实施要点施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（总专业监理工程师）将批件返回承包方并送业主（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在
10、一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。4.3.3 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则
11、。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。4.3.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向业主呈报考察报告（专业监理工程师）会同业主确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向业主呈报考察报告（专业监理工程师）会同业主确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供
12、应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，后应符合当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向业主报告。4.3.5 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（采购单位）审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。
13、专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。4.3.6 工程变更审核工作程序及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与。 工程变更费用及工期滞后情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。4.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点
