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1、制度名称基建工程管理考核程序制度分层程序文件责任编写人编写日期制度分级公司级责任修订人修订日期制度分类工程管理审核人审核日期风控索引审定人审定日期批准人：（谭卫东 / 总经理）生效日期： 20 一五年月日深能库尔勒发电有限公司基建工程管理考核程序1.目的为了加强基建阶段安全、质量、进度等各方面的管理，确实提高工程建设的管理水平，充分发挥施工单位的积极性，圆满完成工程建设的各项目标，特制定本程序。2.依据2.1火电工程达标投产验收规程（ 2012 年版）2.2电力建设优质工程评选办法2.3火电施工质量检验及评价标准系列2.4建设单位发布的有关管理制度2.5建设单位和施工单位签订的施工合同2.6国
2、电库尔勒发电有限公司施工组织总设计3.考核对象本办法用于对国电库尔勒发电有限公司2 350 工程参建单位的安全、质量、进度及达标投产和创优的考核。4.考核机构设置及职责4.1考核机构由项目公司组织成立考核组，下设检查组。考核组组长：涂银平副组长：谭卫东、王庆、王千、唐超光成员：李雷、孙作伟、李凌阳、李树新、黄明敏、石素兵检查组分为三个小组：安全检查组、质量检查组、进度检查组。安全检查组组长：孙作伟副组长：监理专业组长成员：质量检查组组长：李树新副组长：刘虎成员：业主工程部质量工程师、监理专业组长进度检查组组长：李树新副组长：田凌成员：业主工程部进度工程师、监理专业组长4.2职责检查组职责：负责
3、进度考核节点的编排；初步分配安全、质量、进度考核款和考核奖；根据考核办法对各自承担的检查范围进行检查、评分，并将检查、评分结果报考核组。需要时，配合考核组复查。考核组职责：负责审定进度考核节点；审定考核款的分配明细；根据检查组的检查、评分结果，依据考核办法对被考核参见单位作出最终评价，决定考核款的发放金额。5.考核办法5.1考核方式安全、质量考核分为月度考核、年度考核和总体目标考核。月度考核按照管理性考核和目标性考核两种方式，以月度为单位进行考核。进度考核主要以月度重点形象进度考核、关键节点考核两种方式进行。5.2考核款和考核奖的设定考核款是指项目公司与被考核单位在施工合同中约定的考核款，主要
4、用于对施工安全、质量、进度和机组达标投产创优等四个方面进行考核， 按照安全占 30%、质量（精细化管理洁净化施工）占 30%、进度占 20%、机组达标创优占 20%的比例进行考核款分配。5.3考核款、考核奖的分配原则根据工程建设二级网络计划的要求，同时考虑到工程施工的高峰年月，将总的考核款万元进行分配，即： 2016 年万元、 2017 年万元。安全和质量考核分配原则安全、质量的考核款根据工程建设的不同时段、 工程任务的饱满程度确定数额，可以随着工程计划的调整而调整。年度考核、总体目标考核、单项优质工程考核分别占总考核款的 10%，剩余部分作为月度考核款。月度考核款的 60作为管理性考核， 4
5、0作为目标性考核。进度考核款的分配原则关键节点进度考核款占进度考核款的 60和月度重点形象进度考核款占进度考核款的 40。总考核款按年度分配如下（万元）：安全考核款 30%质量考核款 30%进度考核款 20%机组达年总体创优月创优关键标投产年度月度月度合计精细化管理洁度考核款度目标项目项目节点70%净化施工 20%40%10%70%1010%10%60%20%20162017合计20 一五年考核款分配如下：1）安全、质量考核款分配表安全质量月度月度月份年度总体年度创优总体管理性目标性管理性目标性目标目标目标项目目标考核考核考核考核010203040506070809101112合计注： 1、年
6、度考核款在每年终进行一次性考核；2、总体目标考核在工程结束后一次性考核；3、创优项目考核款根据每年拟定的创优项目进行二次分配。2）进度考核款分配表（万元）月度节点月份考核款具体节点完成日期考核款1、锅炉房第一方混凝土浇灌2、烟囱外筒壁到顶3、间冷塔结构封顶4、大板梁就位5、 1炉受热面水压试验完6、 2炉受热面水压试验完7、 1厂用电受电8、 2厂用电受电9、 1锅炉酸洗完10、2锅炉酸洗完11、1机组首次并网12、2机组首次并网一三、 1机组通过168 小时满负荷试运14、2机组通过168 小时满负荷试运5.4考核程序5.4.1安全、质量考核程序每月 26 日由检查组组长组织各自小组成员对被
7、考核单位进行检查、评分，检查结果必须由被考核单位负责人签字确认。每月30 日前将检查结果报请考核组进行最终评价，由考核组决定考核款发放金额。项目公司计划、财务部门根据考核结果发放考核款。5.4.2进度考核程序每月 26日上午由被考核单位将进度实物量完成情况（附上“相关进度计划”）提交检查组，由检查组组织被考核单位对进度完成情况进行检查确认，检查确认结果经被考核单位负责人签认后，在月底前提交考核组。考核组根据进度完成情况检查确认表进行最终评价，决定考核款发放金额。达标创优、三个示范工地和强条执行情况考核程序分为三个阶段分别进行考核，即工程建设阶段、达标投产阶段、电力优质工程申报阶段。按照火电工程
8、达标投产验收规程（5277-2012 ）的条款，完善、整改不符合项，力争高水平达标。按照职责分工，申报各类奖项，并取得证书。按月考核，实现最终创优目标。每月质量、安全按照附件3、附件 4 专用表格进行打分考核，得分率90%以上方可奖励，保证此项考核款决定专款专用。考核款发放被考核单位申报月度完成工程量时，根据工程款考核办法中规定的考核款分配计划将当月发生的所有考核款一并申报，监理部及业主根据当月的考核结果进行审批，可与工程款同时发放，考核结果同时报计划部、财务部。5.5考核标准安健环和质量考核标准月度考核按照管理性考核和目标性考核两种方式进行。管理性考核采取打分制（见附表），每月根据得分多少决
9、定考核款发放数额； 目标性考核直接采取扣款制 （见附表）。月度管理性考核得分率在 90%以上（含 90%），本月管理性考核款全额奖励给施工单位 .月度目标性考核采取直接扣款制，如果目标性考核扣款金额大于目标性考核款，不足部分在本月工程款中扣除。如无扣款项发生， 目标性考核款全额发放。出现下列情形之一者，月度安健环考核款全额扣除。发生项目公司安全目标“五无”中任何一种事故；月累计发生两起严重未遂事故；月度考核表里出现3 次不满意；月度管理性考核得分率在90%以下。出现下列情形之一者，月度质量考核款全额扣除。发生重大质量事故；工程中使用不合格材料或设备；月度考核表里出现3 次不满意；月度管理性考核
10、得分率在90%以下。年度考核考核标准与月度考核相同。其中管理性考核评分为当年月度累计得分的平均值。总体目标考核工程结束时实现项目公司安全和质量总体目标，总体目标考核款全额发放。工程中如发生安全“五无”事故中任何一种事故，安全总体目标考核款全额扣除；如发生重大质量事故，质量总体目标考核款全额扣除。单项优质工程考核在工程开工前，由业主、监理、施工单位共同协商确定单项优质工程范围，由施工单位根据审批通过的单项优质工程清单编制优质工程标准，报监理、业主审批。考核组将根据单项优质工程商定单项考核款，考核款的发放依据评优结果，被评定为优质工程的，考核款全额发放。否则，不予发放。5.5.1.5月度考核款的扣除不替代安全、质量事故（事件）的处罚。5.5.2进度考核5.5.2.1月度重点形象进度考核月度重点形象进度是指每月经过监理、 业主批准的重点形象进度。 按当月形象进度的完成情况进行考核，按完成的形象进度发放考核款。未完成形象进度的考核款全额扣发，归业主支配。非被考核单位原因造成当月形象进度完成滞后，经确认后在下个月进行考核。5.5.2.2关键节点考核关键节点进度是指每年初建设单位会同监理单位、施工单位根据总体工程进度计划而制定的关键节点进度和经集团批准的工程里程碑进度。年度关键节点可根据具体情况在每年 3 月份左右进行一次调整。5.5.2.3在考核期
